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ActionCOACH Europe Francophone
- CEO Europe francophone chez ActionCOACH
2017 - maintenant
Donner du sens à mon action quotidienne c'est pourquoi j'ai choisi de rejoindre ActionCOACH
Pourquoi coacher les chefs d'entreprise et développer notre équipe de Coachs qui sont eux mêmes chefs d'entreprise:
Nous croyons que les chefs d'entreprise sont des personnes formidables qui créent de la richesse et sont un rouage essentiel dans le développement économique et social de nos pays. Ils sont également trop souvent isolés.
Ce que nous faisons:
Le coaching soutenu par l'action permet d'accompagner les chefs d'entreprise afin qu'ils accèdent à une performance bien supérieure à celle obtenue sans le coaching (notre garantie est gage de notre efficacité) car nous savons qu'il faut maitriser les 6 étapes du développement pour parvenir à notre définition d'une véritable entreprise et ainsi retrouver du temps et profiter de ses revenus.
Notre définition d'un véritable business:
"A commercial, Profitable Enterprise that works without You"
Brad Sugars, President, Chairman & Founder ActionCOACH
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Acadomia
- Directeur du département adulte et de la croissance externe Acadomia groupe
Paris
2013 - 2017
Acadomia ce sont 100 000 enfants accompagnés par an, 20 000 enseignants, 110 agences en France.
Missions : structurer et développer l’offre de formation professionnelle d’Acadomia pro/ piloter le projet de croissance externe par rachat d’entités de soutiens scolaire de taille intermédiaire en France.
Acadomia Pro ce sont 190 entreprises clientes par an : croissance marge 2013-2014 : +22,2%
L’offre est déployée sur l’ensemble du territoire Français. Quelques noms d’entreprises : Air France et Airbus, EDF, Décathlon, Hermès, pôle emploi…
Croissance externe : membre du comité d’acquisition : projet lancé en septembre 2014 : Identification des entreprises cibles, étude d’opportunité, de rentabilité en collaboration avec la direction financière, négociations, intégration.
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Happy Days Reception
- Gérante
Mérignac
2011 - 2013
Micro crèche Happy Days : créer et structurer une PME
Création d'une structure bilingue Anglais dédiée à la petite enfance.
Création et vente d'un projet clef en main : Accueillir 10 enfants âgés de 3 mois à 3 ans au sein d'une structure pensée en open space pour les adultes et en petits espaces dédiés pour les enfants afin de préserver leur besoin de protection tout en assurant une sécurité maximale.
Un jardin aménagé, entièrement clos complète l'ensemble.
* Etude de marché et identification des communes en fortes carences (700 demandes annuelles non satisfaites sur la commune sélectionnée).
* Recherche et identification de locaux. ;
* Mise en adéquation du projet avec les spécificités locales.
* Recherche avec l'architecte afin d'optimiser l'espace et de créer un lieu unique.
* Préparation du business plan et du plan de communication.
* Présentation à la mairie et à la CAF du projet (dossier présentant les atouts et points de vigilance et nécessitant la pré homologation de ces instances).
* Présentation du projet au médecin chef de la PMI et mise en conformité.
* Montage juridique.
* Lancement des appels d'offre. ;
* Obtention des accords communaux pour démarrer les travaux.
* Obtention des accords de la Mairie, de la PMI, de la CAF et du conseil général pour réaliser le projet, obtenir les autorisations et les subventions.
* Lancement du recrutement. ;
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MoneyGram France
- Directeur du réseau
2007 - 2010
: structurer et organiser le développement multi sites et le management opérationnel du réseau (rythme : 2 ouvertures et 10 nouveaux collaborateurs par mois)
2eme Opérateur Mondial de Transfert d'Argent International avec 180 salariés en France et plus de 800 000 transactions annuelles.
Membre du comité de direction
Gère 35 points de vente sur le territoire français
Manage 9 cadres soit 174 Collaborateurs
* Participe à l'élaboration de la stratégie de développement au sein du comité de direction.
* Gère l'intégration opérationnelle suite au rachat de 5 points de vente (28 employés dont 5 cadres).
* Travaille en matriciel et obtient des résultats supérieurs au prévisionnel initial.
* Manage les 9 responsables de zone et superviseurs qui encadrent 160 opérateurs.
* Conçoit les campagnes et outils de communications. ;
* Manage l'équipe marketing et promotion des ventes (5 personnes). ;
* Implante la carte de fidélité en France en 2009 (85% des clients équipés en 6 mois). ;
* Développe le réseau de points de vente en propre (identification des locaux, négociation des baux, travail avec l'architecte, suivi des travaux). ;
* Négocie de nouveaux partenariats afin d'accroitre le maillage de distribution sur le territoire français dans le cadre de la mise en application de la 3ieme directive européenne. ;
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Canadian Web Marketing Factory, Agence de Communication, Montréal
- Responsable de développement
2001 - 2006
Octobre 2001 à Septembre 2006 : Canadian Web Marketing Factory, Agence de Communication, Montréal
Responsable de développement
Développement de l’activité commerciale de l’agence à travers des actions de prospection et de fidélisation de la clientèle. Participe à l’élaboration du budget annuel : fixation des objectifs de Chiffre d’affaires, marge et définition des moyens à mettre en place. Organisation et Promotion sur salons professionnels à Montréal et Toronto.
Participe aux différentes étapes de la création de la web agency « CW-MF.COM » à Paris, dont l’objet est la réalisation et l’exploitation de sites Internet pour les PME et l’administration d’outil de Mass-Mailing (Campagne BtoC via e-mail en France. Animation et encadrement du personnel de l’agence.
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Neuroplanet
- Responsable de Développement
2000 - 2001
Responsable de Développement : Elaboration et participation aux différentes étapes de la création de Neuroplanet le studio Montréal filiale de la société Neuroplanet Belgique. Mise en place et développement d'une stratégie commerciale de communication sur la région de Montréal. Lancement des recrutements, organisation et promotion sur salons professionnels. Neuroplanet c'est « Corto Maltese », « Tristan & Iseult », « Petit potam »
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Penauille
- Risk Management
1998 - 2000
Responsable de Développement : Société de sécurité travaillant notamment dans le secteur événementiel sportif (Stade de France, Parc des Princes, Trophée Lancôme, Tournoi des VI Nations, Trophée Andros...) Négociation des contrats et encadrement d'équipes lors des prestations. Dispatch lors de la mise en place d'équipes d'agents de sécurité avant la prestation (jusqu'à 150 Agents & Hôtesses sur un événement), gestion des flux de personnes et des risques pendant la prestation, débriefing et reporting après la manifestation.
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GROUPE CGU Abeille Vie Assurance
- Chef d'équipe & Inspecteur d'Assurance
1995 - 1998
(Grade : Inspecteur d'Assurance) : Développement du Chiffre d'affaires et prospection de nouveaux clients. Recrutement, formation et management d'équipes de commerciaux du siège de la compagnie. Formation initiale sur les produits financiers et continue sur l'évolution de la législation auprès des équipes du siège de la compagnie. Abeille vie est maintenant AVIVA.
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Amphitech
- Chef de Projet en Communication
1993 - 1995
Relation Publiques & Communication : Chef de Projet en Communication Evénementielle, mise en place, création et sélection d'expositions en milieu privé et public (AP-HP). Développement commercial et fidélisation de la clientèle secteur public & privé. Gestion et suivi des retombées des expositions. Actions de conseil en communication et stratégie.
