Mes compétences :
Amélioration Continue
Gestion de flux
Lean
lean manufacturing
Logistique
Logistique transport
Management
Management de projets
manufacturing
Methodes
Process
Supply chain
Transport
Entreprises
Arcelormittal
- Ingénieur Support Opérationnel Transport & Logistique
2016 - maintenantPérimètre de 6 usines en France.
Au sein du département Supply Chain, basé à Dunkerque, support opérationnel à l'équipe Transport & Logistics (35 personnes) qui pilote l'organisation des expéditions depuis ces 6 sites de production, vers clients directs ou autres usines du groupe.
Heppner
- Ingénieur Projets Logistiques
Noisy-le-Sec2012 - 2015Périmètre de 9 entrepôts en France.
• Assurer l’expertise technique et organisationnelle dans le cadre des démarrages de nouvelles opérations
- Identifier et analyser les besoins de nos clients et de nos sites logistiques.
- Elaborer les process des nouveaux dossiers dans une logique de productivité, de rentabilité et de
qualité.
- Rédiger les cahiers des charges et les procédures d’exploitation.
• Suivre, développer et optimiser nos process existants
- Veiller à la bonne mise en œuvre des process établis et en assurer le suivi et la communication.
- Reingeniering des process existants dans un objectif d’amélioration continue et d’optimisation.
- Suivre et analyser les indicateurs de performance de l’activité, et définir toutes les actions correctives nécessaires.
- Assurer une veille technologique et analyser toutes opportunités.
Geodis Calberson
- Ingénieur Etudes Transport
Levallois-Perret2011 - 2012Périmètre Europe
• Construction d’offres techniques transport
- Construction des offres techniques adaptées à la demande du client, en veillant à une gestion globale et optimale des flux.
- Rôle de support au Commerce Grands Comptes pour contribuer à la présentation et à la mise en valeur des aspects techniques des offres auprès des clients.
• Coordination des réponses aux appels d’offres Grands Comptes
- Gestion et animation des projets complexes de conception d’offres transports au sein du Groupe.
- Respect des délais et du budget temps attribués pour réaliser les offres confiées.
• Suivi et analyse des coûts opérationnels
- Responsabilité de la capacité du Groupe à déployer les solutions proposées, ainsi que de la juste évaluation de leur budget.
Geodis
- Ingénieur Méthodes Logistiques
Levallois-Perret2010 - 2011Au sein de Geodis BM:
• Périmètre de 3 sites industriels (Dow Chemical - chimie) en Europe: Mozzanica (Italie), King's Lynn (Angleterre) et Drusenheim (Alsace).
• Cartographie des processus.
• Optimisation et pilotage des stocks.
• Optimisation et pilotage des flux.
• Mise en place de méthodes Lean (5S, Visual Management...).
ARNO Dunkerque
- Stagiaire Ingénieur
2009 - 2009Logistique – Qualité : Stage dans un chantier de réparation navale (200 employés)
• Création d’un système de suivi de l’exposition du personnel au risque chimique:
- Analyse du besoin de l’entreprise vis-à-vis de la législation
- Etude d’outils de suivi existant sur le marché
- Analyse du circuit des produits utilisés par les ouvriers
- Développement technique de l’outil (Programmation Visual Basic)
- Intégration de l’utilisation de l’outil dans les procédures de l’entreprise
- Mise en place de l’outil et apprentissage
• Assistance du chargé de sécurité dans son travail.
Nantes2007 - 2010Spécialisation Supply Chain et Management de Projet
Spécialité Développement de Produits et Systèmes Industriels:
- Logistique,
- Gestion de flux,
- Modélisation et pilotage d'entreprise,
- Gestion de Systèmes Industriels
Spécialité Management de Projets