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Elie SAINT-CHARLES, CSCP-CBBL

Paris

En résumé

« Avoir un coup d’avance »

Dans un environnement de plus en plus complexe, mon objectif est de construire au quotidien un avantage compétitif à valeur ajoutée pour l’entreprise en déployant sur le moyen terme une Supply Chain résiliente et agile.
La méthodologie est essentielle : je m’appuie sur une double compétence reconnue et certifiée
- Certified Supply Chain Professional ( APICS) / BAC+5 Logistique
Certifié Auditeur "Senior" de la Performance Logistique ( ASLOG)
- Certified BLACK BELT LEAN Management ( UL6S- Mines Paristech)

Mon approche est ainsi de toujours faire converger vision stratégique et démarche pragmatique, ce qui implique :
- d’être capable de transformer une Supply Chain plus collaborative avec des process performants (S&OP - PIC/PDP , network design )
Lauréat du Trophée des Meilleures plateformes logistiques Européennes -catégorie performance des process -(2005).
- tout en impulsant une forte dynamique d’amélioration continue des opérations (lean management).

Ensuite, plus de 20 ans d’expériences ( prestation logistique, industrie, consulting…) constitue un capital irremplaçable pour implémenter de manière optimale les projets dans des univers à évolution rapide et toujours plus spécifiques (retail, industrie et même secteur public…) .

Au-delà de la maitrise et le déploiement des technologies de l’information ( ERP-WMS-TMS-APS-ECR… ) qui sont indissociables de l’action récurrente du Supply Chain Manager, j’ai la conviction que les qualités humaines sont souvent au final la clé de la réussite. Conduite du changement sur le long terme , manager des projets sur le moyen terme , négocier efficacement et bien communiquer au quotidien, requiert un savoir-être et une adaptabilité qui font la différence un contexte de plus en plus multiculturel.

Enfin, je reste convaincu qu’on ne peut atteindre l’excellence opérationnelle sans un gout affirmé du challenge et sans une vraie passion pour un métier qui est si exigeant mais à la fois si riche au quotidien.






Mes compétences :
Achats
Lean
Gestion de projet
Management
Conseil

Entreprises

  • Ministère de la Défense, DIRISI - EXPERT SUPPLY CHAIN, CSCP- BLACK BELT LEAN MANAGEMENT

    Paris 2010 - maintenant RESPONSABLE CONDUITE PROJETS - Kremlin Bicêtre-
    http://supplychainmagazine.fr/TOUTE-INFO/Archives/SCM089/RETOUR-EXPERIENCE-89.pdf

    - Conception et déploiement d’un outil SCM de planification des activités logistiques ( SI AGiCENTRE) 500Ke - 3 500 users
    - Réengineering des processus MCO Matériels informatiques (SI SILICIUM)
    Périmètre 630 Millions euros de stocks (implémentation APS
    - Chargé d’études Logistiques et conduite projets (schémas capacitaires)

    CHEF DE SECTION LOGISTIQUE COBALT -Direction Centrale- (8 personnes)
    - Manager l’équipe de pilotage centralisé des flux bureautiques MINDEF
    - Planification collaborative, gestion des approvisionnements/transports
  • OREXAD - DIRECTION SUPPLY CHAIN

    2008 - 2008 Lancement du Projet SUPPLY CHAIN Groupe

    Déménagement de 3 sites logistiques
    Lancement d'une nouvelle Plateforme Logistique 18 000 m2
    Mise en place WMS
    Rationalisation des achats logistiques
  • COFINTER - CONSULTANT PARTENAIRE - Logistique /Supply Chain

    2008 - 2010 Missions Réorganisation Logistique et Supply Chain
  • COFEL - BULTEX - Directeur LOGISTIQUE

    1998 - 2007 Direction de la Logistique Groupe
    Marques : BULTEX EPEDA MERINOS LATTOFLEX SWISSFLEX
    6 usines en France
    Management activités stockage Magasinage distribution et transports
    Négociation /Achats Prestation Logistique
    Management des fonctions Logistique Internes ( Prévision de Ventes /ordonnancement / optimisation stocks et approvisionnements).
    Effectifs logistiques : 175 personnes

    Informatisation ( TMS , WMS, APS ...)
    Haut Niveau de Performance Logistique :
    Reçu TROPHEE 2005 DES MEILLEURES PLATEFORMES LOGISTIQUES EUROPEENNES ( Performance des Process ) COPIREL
    COST KILLING : Economie Logistiques 2004 = 1.8Millions Euros soit 40% Résultat du Groupe
  • CELDIS /CHAPPEE- IDEAL STANDARD - Responsable Logistique & Coordination Commerciale

    1994 - 1998 Responsable Entrepôt Central , Management effectifs
    Analyste statistiques des ventes , prévisions et gestion des promotions

    Forte réduction des coûts Logistiques ( renégociation contrats logistiques , informatisation et automatisation des flux, réductions effectifs...)
  • HAYS LOGISTIQUE / ACR-FDS - Responsable Logistique

    1989 - 1994 Responsable Entrepôt
    Responsable transports ( planification tournées , gestion chauffeurs)
    Gestion centre profit
    Chargé Projets informatiques Logistiques
    Démarrage dossiers de prestations logistiques
    Dossiers Clients très divers , PGC / Textile ... : KRAFT JACOBS SUCHARD , TROPICANA , HEINZ, LIPTON, MAISON DU CAFE, JOHNSON FRANCAISE, BENCKISER-ST MARC...

    Forte mobilité sur le Réseau

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