Elisabeth BOUVARD-DURIEUX

En résumé

Entreprises

• Secteur coopératif / Entreprises - Agriculture/ Agrochimie /Agroalimentaire... - Performance Durable R&D /Réglementaire/ Business

  2011 - 2016 **2010 - EMBA International et Entrepreneurial :
  L'absorption de la Division Phytosanitaire de la Société ROCHE par CIBA-GEIGY SA a été à l'origine des créations successives des Sociétés CIBA, NOVARTIS puis SYNGENTA; créations soutenues par de nombreuses restructurations de 1991 à 2008.
  J'ai été acteur des innovations fonctionnelles et organisationnelles pour accroître la performance business du Département R&D et de ses partenaires, optimiser les fonctions des collaborateurs, le tonus et la réactivité des équipes.
  Booster la performance des entreprises de manière DURABLE est une nécessité: 'traquer' les dysfonctionnements, optimiser adaptabilité des structures et des collaborateurs, développer la Culture de l'Entreprise.
  
  **2008 - 2016 Activités entrepreneuriales:
  -- Gestion d'un patrimoine familial et création d'un Projet immobilier pour une liberté professionnelle entrepreneuriale: conception, montage financier, maîtrise d'oeuvre et d'ouvrage. Dossiers juridiques.
  -- Projet de création d'un Cabinet Conseil - Business Plan.
  -Création des leviers d'une performance durable pour un Département R&D innovant, et business dynamique avec ses partenaires stratégiques (Marketing, développement commercial...).
  -Développement d'un Département R&D, source d'une culture d'entreprise.

• Syngenta - Directeur Projets R&D et Affaires Réglementaires

  Guyancourt 2001 - 2007 COMPETENCES (1993 à 2010)
  -Expérience confirmée des organisations R&D et de leurs mutations, des flux de communication ou décisionnels avec fournisseurs et clients internes (Dpts Statégie, Marketing, Développement commercial) et externes.
  -Management transversal d'équipes 'Projets' nationales ou internationales de 20 personnes.
  -Création et définition des projets et stratégies de développement R&D.
  -Négociation des projets niveau 'Europe' (LONDRES) et Maison Mère (BÂLE).
  -Définition des profils biologiques et toxicologiques des produits. Obtention des Homologations.
  -Organisation des campagnes d'expérimentation. Gestion des budgets de recherche.
  -Développement des stratégies opérationnelles avec Prescripteurs & Officiels.
  -Expert R&D de référence auprès des Départements 'Développement Commercial','Commercial'.
  
  RÉALISATIONS (2001 à 2010)
  ***Gain de 2 ans dans l'obtention des homologations: optimisation des stratégies de développement des produits par réorganisation des circuits décisionnels et fonctions afférentes Marketing, R&D et Affaires réglementaires.
  *** Veille réglementaire efficace: sauvegarde d'une campagne de ventes des produits du Département 'Espaces verts' (pourtant externe au Département R&D).
  *** Création et mise en place de la 1ère base de données réglementaires à usage interne/externe.
  ***100% d'homologation et de développement des projets initiés.

• Novartis - Responsable National Projets R&D (‘Herbicides & Régulateurs Croissance’ puis ‘Vigne /Arbo / CML')

  RUEIL MALMAISON 1996 - 2000 RÉALISATIONS
  ***Obtention de l'Homologation d'un Régulateur de croissance, tandis qu'en difficulté technique lors de son 'Autorisation Provisoire de Vente':
  - Réorganisation des flux d'information depuis les Départements 'Commercial' et 'Développement Commercial' vers le Département R&D. Optimisation de la collecte des données issues des clients. Définition d'une méthode d'analyse.
  - Définition de critères d'alerte des risques de perte des Autorisations Provisoires de Vente.
  - Conception d'un programme de recherche multifactoriel et pluriannuel en partenariat avec l'Institut Technique des Céréales et Fourrages (ITCF) et l'INRA motivés par des expérimentations aux objectifs et bénéfices partagés. Programme entériné par la Direction Générale de NOVARTIS.
  ***Création et animation d'un Groupe National d'Expérimentateurs leaders: 'Experts Herbicides'.
  ***Création d'un Groupe de Travail entre Chercheurs des laboratoires Suisses de NOVARTIS et Chercheurs INRA sur la dérive des produits phytosanitaires à grande distance en arboriculture. Expérimentations à grande échelle avec l'INRA de MONTFAVET (84).
  

• CIBA Suite au Rachat en 1991 de la Division Phytosanitaire de ROCHE par CIBA-GEIGY - Responsable National Projets R&D Insecticides.

  1993 - 1996 RÉALISATIONS
  ***Pertinence d'analyse et veille stratégique efficace:
  - Réévaluation en 2 mois des 4 futurs produits de la gamme: définition de nouveaux profils, publications AFPP (Association Française de Protection des Plantes);
  - Rectification des positionnements 'marketing' afférents et stratégies de développement.
  -100% d'Homologation et 0% de litiges commerciaux.
  ***Premier développement national d'un insecticide foliaire en IPM (Integrated Pest Management) en collaboration avec une Société anglaise produisant des insectes auxiliaires. Développement validé par le Centre techn. Interprofessionnel des Fruits & Légumes (CTIFL). Homologation.

• ROCHE (LA QUINOLEINE:Division Phytosanitaire) - Directeur Département R&D International

  1988 - 1993 - Définition des stratégies d'homologation et développement à l'International: Europe de l'Est, Europe de l'Ouest, USA, Canada, Taïwan (Produits Industriels), Afrique,Moyen Orient (Appels d'Offres)...
  - Défense des produits auprès des Ministères locaux de l'Agriculture et de la Santé (Taïwan, ex Pays de l'Est, Grèce, Italie, Espagne, Portugal...).
  - Obtention des Autorisations de Vente.
  - Encadrement et support des Collaborateurs basés en Pologne, Tchécoslovaquie, Hongrie.
  - Support technique et réglementaire aux Distributeurs étrangers chargés des Homologations et du Développement commercial (Pays sans collaborateurs 'QUINOLEINE': Grèce, Espagne...).
  - Gestion et planification des budgets de fonctionnement et de recherche.
  
  ***Obtention des 'Autorisations de Ventes' et Développement de 100% des projets planifiés avec le Département Marketing International.
  ***Développements réussis et préservation de la confidentialité des dossiers/données dans des zones géographiques à risques.
  
  1993: Proposition d'un poste de 'Responsable Marketing International Fongicides' chez CIBA à BASLE. Impossibilité d'y répondre positivement pour raisons familiales. Maintien en Ile de France.

• ENDILAON (Groupement de Producteurs, Picardie) - Directeur Technique, Marketing et Développement Commercial

  1986 - 1988 ***Ouverture de NOUVEAUX MARCHES: exportation en 'frais' (USA); création d'une 5ème gamme: 'Endive précuite sous vide' avec LUNOR (entreprise agroalimentaire).
  ***Création du 1er CODE BARRE des légumes avec le Groupe des Hypermarchés d' Île de France .
  
  Fin 1988: Je propose aux Membres fondateurs de ENDILAON de supprimer mon poste de 'Directeur' du fait d'une minorité de Producteurs en capacité de répondre à l'évolution du Groupement.

• INRA - Versailles - Ingénieur /Chercheur

  1984 - 1986 Trouver des méthodes de lutte agronomique contre une nouvelle maladie des endives créant 80% de perte de la production, quelques jours avant commercialisation.
  --> Problématique du bassin de production français RÉSOLUE en 2 ans.
  
  - Négociation avec les Directions INRA* et CTILF*** pour obtenir une mise à disposition à la fois de Collaborateurs et de moyens d'expérimentation pour conduire toutes les recherches multifactorielles sur plusieurs sites en 2 ans.
  
  - Vulgarisation des travaux de recherche en cours puis des solutions acquises lors des Assemblées Générales des producteurs français via la FNPE**.
  
  * INRA: Institut National de la Recherche Agronomique
  **FNPE: Fédération Nationale des Producteurs d'Endives
  ***CTIFL: Centre Technique Interprofessionnel des Fruits et Légumes
  
  1986: Proposition d'un poste de Directeur d'un important Groupement de Producteurs.

Formations

• NEOMA Business School (Reims Management School - RMS)

  Reims 2008 - 2010 EMBA International et Entrepreneurial
  
  --2010 EMBA International et Entrepreneurial.
  L'absorption de la Division Phytosanitaire de la Société ROCHE par CIBA-GEIGY SA a été à l'origine des créations successives des Sociétés CIBA, NOVARTIS puis SYNGENTA; créations soutenues par de nombreuses restructurations de 1991 à 2008.
  Constat d'une perte de performance du Département R&D et de ses partenaires, liée à l'usure de l'organisation (pour

• Institut National Agronomique De Paris Grignon

  Paris 1981 - 1984 Ingénieur Agronome

Réseau

• Aurélie CORDELIER

• Cyril MEURIOT

• Frédéric BURGUN

• Kamal MENAA

• Lionnel GAILLOT

• Louis-Serge REAL DEL SARTE

• Mathieu LAMBRECHT

• Pierre KUBLER

• Thevy UM

• Vidil FRÉDÉRIC