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Elisabeth HEURTÉ

Paris

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En résumé

Gestion de Projet: Réaménagement du PCC de Vincennes et création d’une salle de Repli
Qualités principales: Organisation, adaptabilité, communication, prise d’initiative et enthousiasme.




Mes compétences :
Packaging

Entreprises

  • RATP - ACP, Réaménagement du PCC de Vincennes et création d’une salle de Repli

    Paris 2015 - maintenant Le projet de réaménagement du PCC de Vincennes (tour de contrôle de la ligne A qui régule le trafic des trains transportant 1,2 millions de passagers par jour) a pour objectif de mettre à disposition des équipes PCC de la ligne A un lieu plus :
    - Ergonomique, grâce à une réorganisation spatiale (meilleur acoustique, éclairage et climatisation, postes de travail adaptés, facilités d’échanges entre agents…)
    - Evolutif grâce à:
     l’informatisation de l’ensemble des outils
     la facilité de réagencement des postes de travail
    Ces améliorations entrainent des travaux de grande envergure ainsi le projet doit mettre à disposition des équipes PCC de la ligne A un « lieu opérationnel » leur permettant de continuer à exploiter la ligne, depuis ce lieu, alors que la salle d’exploitation du PCC est indisponible pour cause de travaux
    Les activités sont d’assister le chef de projet pour le lancement et la réalisation de la conception générale et détaillé du projet ainsi que dans le suivi de réalisation :
    - Aide à la décision, à l’argumentation et à la quantification de ce qui va être réalisé par le projet (neutraliser le périmètre, confirmer les acteurs, choisir la solution, établir le planning, calculer le coût du projet, calculer le coût de fonctionnement et l’écart avec l’actuel ou avec les solutions alternatives)
    - Aide à la rédaction des livrables du projet (Dossier de Décision d’Investissement, Plan de Management du projet, conception générale)
    - Aide au suivi de la réalisation (planning, budget…)

  • Danone - VIE - Performance

    Paris 2013 - 2014 - Réduction des temps de changement de produit et nettoyage par un travail en collaboration avec les chefs d’équipes et les opérateurs (SMED, VSM, formations, attribution des tâches, checklists, plan de contrôle, organisation visuelle des équipes, outils et ilotage)
    - Management du changement au niveau production : réalisation et accompagnement du projet (planning, suivi des stocks, formations) pour la transition de production de produits due au changement de fournisseurs
    - Travail quotidien sur les améliorations des indicateurs clés de performance SQCDME au travers de PSG
    - Participation et amélioration des audits internes, support à la clôture des actions des audits externes qualité et sécurité (12 audit qualité / an)
    - Réalisation d’un Kanban pour les consommables de la ligne – Réduction des stocks (-20%), juste-à-temps
    - Accomplissement de CAPEX/SHERPA pour l’ilotage et autres activités DaMaWay, WISE et Qualité. Création du jalon, justification, création des spécifications, devis, suivi des fournisseurs et clôture projets
    - Elaboration d’une base de données afin de rationnaliser le nombre de sous traitant d’entretien du site et appel d’offre avec SSD

  • Airbus - Stagiaire Project Management A350-1000

    Blagnac 2012 - 2013 Support de la Central Team A350 -1000.
    Développement de solutions LEAN : Visual Management, amélioration de la gestion opérationnelle (planning, ressources, coûts) du plateau A350-1000.
    Réalisation d’un livret des méthodes et processus du projet et performance management de l’A350-1000 à destination des project leader et manager.

  • BombardierTransportation - Stagiaire Production Logistique

    Crespin 2011 - 2011 Développement de solutions pour la standardisation des flux.
    Réalisation d’une spécification technique de l’emballage propre à Bombardier Crespin.
    Justification de ces solutions : phases pilotes, retours d’expériences des opérateurs, documentations techniques et études financières.

  • Monte Pull Casablanca - Stagiaire Lean management & Communication

    2011 - 2011 Amélioration du suivi de pièces
    Amélioration de la communication entre les différents services

Formations

  • Aarhus Universitet (Århus V)

    Århus V 2012 - 2012 - Operations and Supply Chain Management
    - Project Management
    - Organizational Change
    - Strategy and innovation

  • Hautes Etudes D'Ingénieurs (Lille)

    Lille 2006 - 2012

Réseau

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