Elise DELARUE

En résumé

Entreprises

• Epson - BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER, Projecteurs Home Cinéma - MEA

  levallois perret 2013 - maintenant - Définition de la stratégie go-to-market, du business plan & du plan marketing
  - Lancement commercial des produits & développement des ventes en maximisant le ROI
  - Analyses de marché et des ‘best practices’ - Management d’un Business analyst
  
  --> Repositionnement du N°1 mondial des vidéoprojecteurs comme acteur majeur de la maison connectée grâce à sa technologie unique Wireless 3D full HD et ses lunettes connectées binoculaires.

• Epson - CHEF DE PRODUIT MARKETING, Visual Instruments – EMEA

  levallois perret 2012 - 2013 - Définition de la stratégie marketing produit et du business plan EMEAR avec les headquarter Japonais
  - Ciblage, positionnement, marketing mix

• Acer - BUSINESS DEVELOPEMENT MANAGER - CHEF DE PRODUIT MARKETING - Toutes lignes de produits – CISMEA

  Roissy Charles de gaulle 2010 - 2011 - Introduction de la marque Packard Bell en Russie et en Europe de l’Est (152M€ de CA en 2011)
  - Définition de la stratégie commerciale, déploiement du go-to-market plan - Marketing management
  - Management de 3 chefs de produit intervenant sur les zones Russie, MEA & Chili
  
  --> 2 prix en 2010: Russie, Meilleur pays de l’année Acer group & Meilleure croissance du CA (5% PDM en 18 mois)
  

• Acer - CHEF DE PRODUIT MARKETING, Notebooks & Tablettes – EMEA

  Roissy Charles de gaulle 2009 - 2010 - Coordination des filiales Packard Bell lors des lancements de produit et durant leur cycle de vie
  - Adaptation de l’offre commerciale aux spécificités locales
  - Etablissement de plans d’actions résolvant des problématiques de vente – mesure du ROI
  
  --> Plan d’action en Italie suite à une guerre des prix avec Acer juste avant le rachat : de 3% à 8% de PDM en 1 an
  

• Acer - CHEF DE PRODUIT MARKETING STRATEGIQUE, Toutes lignes de produits – EMEA

  Roissy Charles de gaulle 2008 - 2009 - Etudes marketing: identification de nouvelles opportunités produit en accord avec la nouvelle stratégie multimarque Acer Group, des comportements des consommateurs, des remontées clients et de la concurrence
  - Ciblage et positionnement: concepts produit, nom commercial et claims marketing
  
  --> Repositionnement de marque basé sur des “customer personas benefit” afin d’occuper une place distincte dans l’esprit des consommateurs – Collaboration avec le cabinet McKinsey – Mesure de la brand awareness
  

• Packard Bell - CHEF DE PRODUIT MARKETING, Produits mobiles – EMEA

  Roissy en France 2007 - 2008 - Ciblage et positionnement: concept produit, nom commercial et claims marketing
  - Marketing produit: Packaging, “kit de lancement”, actions marketing, web marketing
  - Coordination des filiales au niveau de la politique produit, prix et communication
  - Management d’un chef de produit junior
  
  --> Lancement du lecteur MP3 bestseller de Packard Bell, 1er lecteur customisé - 440k unités vendues en 2007
  

• Packard Bell - RESPONSABLE TRADE MARKETING, Toutes lignes de produits – FRANCE

  Roissy en France 2004 - 2007 - Développement des relations enseigne en définissant le programme trade marketing en fonction des besoins commerciaux tout en restant en adéquation avec le positionnement de la marque et le budget alloué
  - Management de 5 commerciaux terrain et de merchandiseurs

• DISTRIPLUS - CHEF DE SECTEUR Ile De France

  2004 - 2004 - Référencement produit pour les groupes Kronenbourg, Procter & Gamble, Unilever. Négociations en direct avec les chefs de département

Formations

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 2004 - 2005

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 2002 - 2004 Marketing

Réseau

• Bertrand GRENERON

• Daniel CHAUVAT

• Fabien DE BREM

• Francois CARDINET

• Nicolas DOBBELS

• Paul ASSIENE

• Silvia PUERTO

• Valerie ROULET

• Vincent BELLEC