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Gislhaine GODET

La Ménitré

En résumé

Mes compétences :
Allemand
Anglais
Approvisionnement
dynamique
ERP
International
Lean
Logistique
Manager
manufacturing
Plannification
Planning
Prévision
Supply chain

Entreprises

  • Vilmorin Sa - Responsable Projet Suply Chain

    La Ménitré 2014 - maintenant Nouvel ERP installé pour Vilmorin et 6 filiales.
    APS maquetté et déployé : gestion des prévisions de ventes et de fabrication. Elaboration d'un budget
    Définition et organisation des flux.
    Mise en place d'une équipe internationale de gestion des données techniques

  • Thales Communications & Sécurité - Supply Chain Indus

    Courbevoie 2012 - 2013 Introduction des nouveaux projets.
    Définition de la Supply Chain sur les nouveaux projets
    Mise en place du paramétrage pour la série : nomenclature, appel de livraison
    Approvisionnement des prototypes

  • Packard Bell - Acer - Forecast Senior Manager

    Roissy en France 2007 - 2011 Encadrement d'un equipe de 5 personnes

    Collecte et consolidation des prévisions
    Actualisation des prévisions en fonction des cycles de vie des produits et des composants.
    Analyse des historiques de vente et élaboration de tableaux de bord
    Préparation et animation de la revue mensuelle du plan commercial des 6 prochains mois
    Allocations des ressources en cas de rupture

    Création du département Prévisions : outils informatique et processus
    Mise en place d’un Plan Industriel et Commercial (PIC)
    Intégration du service au sein de l’organisation Acer

  • Packard Bell - Manager Approvisionnement

    Roissy en France 2003 - 2006 En charge des approvisionnements alimentant les lignes de production (4 usines en Europe et en Chine) de la gamme PC et disques durs externes.
    Equipe de 12 personnes (Europe et Chine).

    Liaison avec le business et animation des réunions demande/ressource (Marketing, Ventes, Engineering, Achat)
    Responsable des niveaux de stock
    Contrôle des paramètres de gestion des stocks (stock de sécurité,…)
    Gestion des composants en excès et obsolètes. Evaluation avec le service Finance des réserves financières sur le stock
    Elaboration des indicateurs de performance des fournisseurs
    Respect des parts de marché entre fournisseurs (directives Achat)
    Organisation en flux tendu de la Supply Chain

    Externalisation de la production et de ses services connexes
    Gestion des impacts de la scission de NEC CI en 2 sociétés Packard Bell et NEC : stock, équipe

Formations

Réseau

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