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Elleouet EMILIE

COURBEVOIE

En résumé

Mes compétences :
Marketing
Management
Agroalimentaire
Chef de produit
Excel
Gestion de projet
International

Entreprises

  • BARILLA HARRYS FRANCE - Chef de Groupe Marketing Bakery

    2012 - maintenant
  • BARILLA HARRYS FRANCE - PROFESSIONAL MARKETING MANAGER

    2009 - 2012 MARKETING BRAND MANAGER HARRY’S (Pain de Mie) – France et Bénélux

    • Budget géré : 6 M€ / Effectif managé : 1 assistante chef de produit

    • Mission : jouer pleinement notre rôle de leader de la catégorie en France
    ⇨ Définition des objectifs (volumes et part de marché) et de la stratégie France 2010-2012
    ⇨ Détermination d’une Brand Activation sur Harry’s (horizon 2012)
    ⇨ Recommandation du plan à 5 ans Harry’s en Belgique

    • Résultats : stabilisation de la PDM / Lancement Beau & Bon 2010 : indice volume = 140 vs Budget
  • BARILLA HARRYS FRANCE - BRAND MANAGER

    2007 - 2009 MARQUES BAKERY (Wasa et Mulino Bianco)

    • Budget géré : 2.3 M€ / Effectif managé : 1 assistante chef de produit

    • Mission : Maintenir la pénétration Wasa sur le segment des Crackpains (Panification Sèche)
    ⇨ Gestion du plan publi-promo : media (sponsoring Télé Matin et radio en 2008) et promo
    ⇨ Réalisation des revues de marché clients : présentation de la stratégie de marque auprès du client
    ⇨ Réflexion stratégique sur le lancement d’une marque fonctionnelle en France

    • Résultats : poursuite la progression de PDM (+0,2 pt en volume) / Plan radio : +4% sur les volume
  • CADBURY FRANCE - CHEF DE PRODUIT SENIOR

    Paris Cedex 2006 - 2007 MARQUES PCP (Petite Confiserie de Poche)

    • Budget géré : 7,4 M€ / Effectif encadré : 1 assistante chef de produit

    • Mission : Lancement d’une nouvelle marque PCP (Halls) sur le marché français
    ⇨ Définition du positionnement, de la cible de consommation et de la stratégie de communication
    ⇨ Réalisation de la stratégie d’innovation à 5 ans et du plan de lancement (in-store / media)

    • Résultats : pic de PDM de 8% sur l’année de lancement / Copy TV Halls : top box Test Link)
  • CADBURY FRANCE - CHEF DE PRODUIT JUNIOR

    Paris Cedex 2005 - 2006 MARQUES PIE QUI CHANTE ET KREMA

    • Budget géré : 2M€ / Effectif managé : 2 assistantes chef de produit

    • Mission : Maintenir les positions des marques Pie Qui Chante face à la montée en puissance d’Haribo
    ⇨ Définition et gestion des Temps Forts promotionnels sur l’ensemble des marques Bonbons
    ⇨ Lancement d’une offre gélifiée sous licence Titeuf
    ⇨ Gestion du budget et des volumes de la marque

    • Résultats : ralentissement de la perte de PDM / Pic de PDM en novembre via le Temps Fort Halloween
  • CADBURY FRANCE - ASSISTANT CHEF DE PRODUIT SENIOR

    Paris Cedex 2004 - 2005 MARQUE HOLLYWOOD

    • Budget géré : 14 M€ / Effectif managé : 1 assistante chef de produit

    • Mission : Renforcer le leadership d’Hollywood sur la catégorie chewing-gum face à Freedent (Wrigley’s)
    ⇨ Lancement de Sweet Gum, la 1ère technologie du marché au cœur liquide
    ⇨ Plan de lancement Sweet Gum : communication (1 copy TV) ; in-store ; out-store (Techno Parade…)
    ⇨ Responsabilité du budget et plan media sur la marque Hollywood au global

    • Résultats : dès le lancement, 3 références dans le TOP 5 Rotations (dont 1ère place)
  • CADBURY FRANCE - ASSISTANT CHEF DE PRODUIT JUNIOR

    Paris Cedex 2002 - 2004 MARQUE MALABAR

    • Budget géré : 4 M€ / Effectif managé : 1 assistante chef de produit

    • Mission : Nourrir la préférence de marque Malabar face à l’arrivée de Wrigley’s sur le Bubble Gum
    ⇨ Gestion du plan d’innovation : 4 nouveaux concepts et relancement des tattoos
    ⇨ Définition du plan media et promo (partenariat licence Yu-Gi-Oh)
    ⇨ Participation à la stratégie de communication : 1 copy TV + 1 Tag

    • Résultats : maintien du leadership sur Malabar (80% de PDM Volume) / Retour à la croissance des ventes grâce au relancement des Tatoos (+5% en volume vs AN-1)

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