Mes compétences :
Secteur public
Organisation
Achats
AMOA
Conseil
Entreprises
ALTHEA ASC
- Consultante Senior
2017 - maintenant
CGI Business Consulting
- Consultante sénior
2013 - 2017Client/Entreprise: Orange
Rôle: Responsable de déploiement d'un outil Achats
Objectif de la mission: optimisation des pratiques achats d’Orange à travers la mise en place d’un outil Achats (IVALUA) au sein de toutes les filiales Africaines et Européennes du Groupe (déploiement international).
Pilotage de projet:
- Cadrage, recueil de besoins de chaque entité d’Orange à déployer (déplacement sur site)
- Déploiement de l’outil pour automatiser le processus Achats dans les filiales : organisation et réalisation des sessions de formation à l’outil et aux règles métier (déplacement sur site)
Conduite du changement
- Accompagnement opérationnel des utilisateurs (questions métier et utilisation de l’outil)
- Analyse du contexte, définition et mise en œuvre d’un plan d’action pour atteindre une utilisation optimale de l’outil au sein des filiales
CGI Business Consulting
- Consultante
2012 - 2013Client: BuyIn, Joinventure de France telecom et Deutsche Telekom
Rôle: Responsable saving projects
Pilotage de projets SI achats et conduite du changement:
- De l’analyse des appels d’offres au déploiement (Recueil des besoins, analyses fonctionnelle et financière, assistance au choix des outils, conduite d’un plan d’actions de déploiement,…)
- Refonte et optimisation du processus achat basé sur la mise en place d’outils visant à améliorer la performance
- Analyse de l’existant, définition des besoins, mise en place et conduite d’une feuille de route (spécifications fonctionnelles, définition de planning, gestion des actions de la feuille de route)
Amélioration de la performance de la fonction Achats:
- Accompagnement opérationnel des utilisateurs (formations outil et règles liées aux savings)
Conduite du changement:
- Définition et mise en œuvre de stratégies de conduite du changement
- Pilotage et mise en œuvre de plans de communication
- Définition d’indicateurs de pilotage
CGI Business Consulting
- Consultante
2011 - 2012Client: Education Nationale
Objectif de la mission: Mise en œuvre d’une solution Open Source d’Environnement Numérique de Travail pour les établissements publics locaux d’enseignement (EPLE)
Rôle: Correspondante déploiement dans les établissements d'île de France, conduite de réunion au sein des établissements, accompagnement des utilisateurs
Conduite du changement :
- Déploiement de la solution dans les établissements publics locaux d’enseignement de la Région Île-de-France
- Accompagnement des établissements tout au long du déploiement (définition et mise en œuvre de stratégies de communication)
- Réalisation de formations
CGI Business Consulting
- Consultante
2011 - 2011Stage de fin d'études
Client: Ministère de la défense, Contrôle général des armées
Missions réalisées:
Objectif de la mission: réalisation d’un audit du système documentaire existant et acquisition, intégration, accompagnement dans la conduite du changement et la maintenance d’un système d’information pour la gestion des connaissances au sein du CGA. Définition de stratégie et pilotage de Vérification d’Aptitude au Bon Fonctionnement
Pilotage de projet :
- Analyse, rédaction d’expressions de besoins
- Revue et rédaction de Spécifications Fonctionnelles Détaillées
Conduite du changement :
- Réalisation de supports de formation et d’accompagnement (manuels utilisateurs, fiches pratiques, tutoriels etc.)
- Animation de formations
Conseil général des Deux-Sèvres
- Analyses de coûts
2010 - 2010Stage de deuxième année:
Objectif de la mission: statistiques et Analyse de coûts en vue de la préparation du budget 2011 au sein de la direction des solidarités et de l'autonomie des personnes.
Tâches effectuées:
- Réalisation d’analyses et de simulations de coûts pour le CG
