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Elodie JARDOUX

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Secteur public
Organisation
Achats
AMOA
Conseil

Entreprises

  • ALTHEA ASC - Consultante Senior

    2017 - maintenant
  • CGI Business Consulting - Consultante sénior

    2013 - 2017 Client/Entreprise: Orange
    Rôle: Responsable de déploiement d'un outil Achats

    Objectif de la mission: optimisation des pratiques achats d’Orange à travers la mise en place d’un outil Achats (IVALUA) au sein de toutes les filiales Africaines et Européennes du Groupe (déploiement international).

    Pilotage de projet:
    - Cadrage, recueil de besoins de chaque entité d’Orange à déployer (déplacement sur site)
    - Déploiement de l’outil pour automatiser le processus Achats dans les filiales : organisation et réalisation des sessions de formation à l’outil et aux règles métier (déplacement sur site)

    Conduite du changement
    - Accompagnement opérationnel des utilisateurs (questions métier et utilisation de l’outil)
    - Analyse du contexte, définition et mise en œuvre d’un plan d’action pour atteindre une utilisation optimale de l’outil au sein des filiales
  • CGI Business Consulting - Consultante

    2012 - 2013 Client: BuyIn, Joinventure de France telecom et Deutsche Telekom
    Rôle: Responsable saving projects

    Pilotage de projets SI achats et conduite du changement:
    - De l’analyse des appels d’offres au déploiement (Recueil des besoins, analyses fonctionnelle et financière, assistance au choix des outils, conduite d’un plan d’actions de déploiement,…)
    - Refonte et optimisation du processus achat basé sur la mise en place d’outils visant à améliorer la performance
    - Analyse de l’existant, définition des besoins, mise en place et conduite d’une feuille de route (spécifications fonctionnelles, définition de planning, gestion des actions de la feuille de route)

    Amélioration de la performance de la fonction Achats:
    - Accompagnement opérationnel des utilisateurs (formations outil et règles liées aux savings)

    Conduite du changement:
    - Définition et mise en œuvre de stratégies de conduite du changement
    - Pilotage et mise en œuvre de plans de communication
    - Définition d’indicateurs de pilotage
  • CGI Business Consulting - Consultante

    2011 - 2012 Client: Education Nationale
    Objectif de la mission: Mise en œuvre d’une solution Open Source d’Environnement Numérique de Travail pour les établissements publics locaux d’enseignement (EPLE)
    Rôle: Correspondante déploiement dans les établissements d'île de France, conduite de réunion au sein des établissements, accompagnement des utilisateurs

    Conduite du changement :
    - Déploiement de la solution dans les établissements publics locaux d’enseignement de la Région Île-de-France
    - Accompagnement des établissements tout au long du déploiement (définition et mise en œuvre de stratégies de communication)
    - Réalisation de formations
  • CGI Business Consulting - Consultante

    2011 - 2011 Stage de fin d'études
    Client: Ministère de la défense, Contrôle général des armées
    Missions réalisées:
    Objectif de la mission: réalisation d’un audit du système documentaire existant et acquisition, intégration, accompagnement dans la conduite du changement et la maintenance d’un système d’information pour la gestion des connaissances au sein du CGA. Définition de stratégie et pilotage de Vérification d’Aptitude au Bon Fonctionnement

    Pilotage de projet :
    - Analyse, rédaction d’expressions de besoins
    - Revue et rédaction de Spécifications Fonctionnelles Détaillées

    Conduite du changement :
    - Réalisation de supports de formation et d’accompagnement (manuels utilisateurs, fiches pratiques, tutoriels etc.)
    - Animation de formations
  • Conseil général des Deux-Sèvres - Analyses de coûts

    2010 - 2010 Stage de deuxième année:
    Objectif de la mission: statistiques et Analyse de coûts en vue de la préparation du budget 2011 au sein de la direction des solidarités et de l'autonomie des personnes.

    Tâches effectuées:
    - Réalisation d’analyses et de simulations de coûts pour le CG

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