Mes compétences :
Communication
Relations sociales
GPEC
Recrutement
Accompagnement de mobilites et transitions profess
Entreprises
L'Oreal
- DRH
PARIS2016 - maintenant
Mondelez International
- HR Manager
CLAMART2014 - maintenant
ALGOE
- Consultante Sénior en Ressources Humaines
Ecully2010 - 2014- Conception et mise en œuvre d'outils et processus de développement des compétences et de la performance des collaborateurs (référentiels de compétences, processus d'évaluation annuelle, plans de développement collectif et individuel...)
- Mise en place de démarche des emplois et des compétences
- Définition de politiques de mobilité et identification des aires et parcours associés
- Gestion des Talents (identification et développement des potentiels)
- Construction et pilotage des plans d'accompagnement du changement (formation, communication interne, accompagnement individuel...)
- Professionnalisation des populations RH et des managers
-Accompagnement de transitions professionnelles des salariés lors de restructurations
Exemples d'interventions :
> Refonte du référentiel compétences de la force de vente Grdf
> Accompagnement de la DRH (Opievoy, bailleur social) à la réorganisation de la fonction proximité
> Accompagnement de la DRH pour harmoniser et structurer
les pratiques en matière d’évolution et de mobilités professionnelles
(Limagrain, Haagen Dazs...)
> Professionnalisation des managers à la démarche classification (Pains Jacquet, Brossard, Haagen Dazs, Bigard,...)
>Accompagnement des mobilités externes (Michelin, Renault, Trois Suisses..)
RENAULT-Usine de Flins/Seine
- RRH Proximité
2008 - 2010* Accompagnement individuel : Mène des entretiens réguliers avec les collaborateurs, communique les parcours de carrières, les référentiels des compétences, conseille les collaborateurs, aide les managers sur les dossiers disciplinaires
* Revue du personnel : prépare et anime les comités de Gestion Individuelle, accompagne la mise en œuvre des décisions
* Formation : Communique l’offre Formation et le plan prévisionnel, contrôle son déploiement
* Mobilité : Recense et qualifie les besoins en poste à pourvoir, anime le processus Mobilité, anime le processus Recrutement, accueille et assure l’intégration des nouveaux entrants
* Rémunération - Plan de promotion : Accompagne les managers dans leurs propositions à partir des règles définies, effectue les gestes individuels liés au plan de promotion (SAP)
* Politique sociale : fait respecter la réglementation du pays en matière sociale, participer au maintien du climat social, propose des plans d’actions correctrices
* Conditions de travail : Fait respecter la Politique Groupe et local en matière de santé
* Relations Sociales : Gère les relations avec les IRP sectorielles, gère le disciplinaire
SANOFI-AVENTIS
- CADRE RESSOURCES HUMAINES (CDD)
Paris2007 - 2007-Reporting Social et Salarial des 80 Usines Monde
-Communication interne
SAINT GOBAIN
- CHARGEE DE RESSOURCES HUMAINES (CDD)
Courbevoie2006 - 2007Sur un site industriel de 500 personnes (93)
- Communication RH : Suivi de production d’un film industriel, journal interne, reportage photos, organisation d'évènementiels
- Communication de Projet (Projet Industriel de 200 millions d’€) : mise en place d’outils de communication internes et externes
- Audit RH : Application de la méthode World Class Manufacturing visant à l’amélioration ciblée
- GPEC : Cartographie des compétences actuelles et définition des cibles à 2 ans, et rédaction des fiches métiers de la population maintenance
- Recrutement (profils ingénieurs)
> Prix de l'information sur site, Concours international Saint Gobain de la communication 2006
L'OREAL
- CHARGEE DE RESSOURCES HUMAINES (STAGE)
PARIS2004 - 2006Sur un site industriel de 500 personnes (93)
Développement des Ressources Humaines
-Communication RH
-Reporting social
-Organisation des élections professionnelles
-Recrutement (profils production)
Gestion et Administration du personnel
-Gestion des contrats de travail
-Suivi des temps de travail
-Intérim
Gestion de projets RH impliquant une conduite du changement
-Mise en place d’un outil Intranet RH (Définition des besoins de formation, formation, déploiement logistique, relais auprès des managers)
-Mise en place d’un projet visant à accroître la compétitivité de l’usine