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Elodie MACHET

Paris

En résumé

Directrice à l’export d’une succursale d’un équipementier télécom
Plus de 10 années d’expérience en gestion de projets télécom internationaux

Gestion de succursale : implémentation des axes directeurs de gestion de l’entreprise, management des services administratifs et opérationnels, gestion des fournisseurs et des aspects budgétaires

Management d’équipe jusqu’à 70 personnes : management fonctionnel et opérationnel d’équipes multiculturelles, coaching, recrutement, animation et conduite d’équipe

Gestion de projet: 10 ans d’expérience dans la gestion de gros contrats internationaux - gestion de la relation client au niveau exécutif, définition et mise en place d’organisations ainsi que coordination de leurs acteurs, élaboration de planning d’exécution, gestion des risques, suivi des aspects financiers et contractuels,

Business développement et offres: définition de la stratégie d’offres, étude des opportunités

Gestion financière : élaboration de budget, suivi de marge, analyse des encours, prévisions de chiffres d’affaires, de trésorerie


Mes compétences :
Direction de projet
Direction générale
Télécommunications
Sales

Entreprises

  • Alcatel Lucent - Directeur Alcatel-Lucent Ouganda

    Paris 2013 - maintenant Responsable de la succursale Alcatel-Lucent Ouganda

    • Représentation du groupe auprès des administrations locales
    • Gestion des aspects fiscaux, légaux, ressources humaines, achats
    • Garant de la gestion financière de la structure locale
    • Gestion des sous-traitants et des fournisseurs
    • Supports à l’acquisition de nouveaux clients



    General Program Manager pour l’opérateur de télecommunication Orange Ouganda
    En charge de l’implémentation d’extensions du réseau de téléphonie mobile

    • Responsable de la relation client au niveau exécutif
    • Participation à la définition de la stratégie commerciale et à l’élaboration des offres
    • Management de multi-projets en termes de planning, qualité, gestion financière
    • Garant de la réalisation des objectifs financiers (chiffre d’affaire, marge, paiement)

  • Alcatel Lucent - DIRECTEUR ALCATEL-LUCENT CAMEROUN

    Paris 2008 - 2013 Responsable de la succursale Alcatel-Lucent Cameroun (125M€ en 5 ans)
    Alcatel-Lucent Cameroun

    • Principales missions identiques à celles remplies en Ouganda

    Principales réalisations :
    - Diminution des frais de structure de 60% en 4 ans
    - Mise en place d’une nouvelle politique d’achat
    - Gestion des divers contrôles avec les administrations locales

    General Program Manager pour Orange Cameroun (100 M€ en 5 ans)
    En charge de l’implémentation d’extension du réseau de téléphonie mobile

    • Principales missions identiques à celles remplies en Ouganda

    Principales réalisations :
    - Maintien des parts de marchés d’ALU dans un marché en très forte concurrence
    - Appel d’offre de plusieurs millions d’euros remporté
    - Renforcement de la satisfaction client

  • Alcatel Lucent - PROJECT MANAGEMENT OFFICER (PMO)

    Paris 2005 - 2008 Project Management Officer (PMO) pour Orange France & France Telecom
    Déploiement de réseaux GSM et UMTS (250 M€)
    Alcatel-Lucent CIT

    • Gestion de la partie financière : réalisation et prévisions de chiffre d’affaires, commandes, trésorerie, working capital, revue de marge
    • Garant de la gestion des contrats selon les termes contractuels
    - Revue des clauses contractuelles et négociation avec le client
    - Evaluation et gestion des risques de pénalités

  • Alcatel Lucent - LOCAL PROJECT MANAGER

    Paris 2005 - 2008 Local Project Manager pour l’opérateur indien BSNL
    Déploiement d’un réseau clé en main GSM

    • Mise en place de la structure pour le lancement du projet
    • Suivi et définition du plan de recrutement de l’équipe locale (100 personnes)
    • Supervision globale de l’implémentation de la partie radio du projet (planning, aspects financiers, contractuels, approvisionnement et logistique)
    • Coordination de l’équipe locale & des sous-traitants et du suivi des aspects financiers
    • Interface client

    Lancement du réseau réalisé selon les délais impartis (1100 sites déployés en 1 an)

  • Alcatel Lucent - PROJECT MANAGER - Zone Afrique - (Ghana, République Centrafricaine) Alcatel CIT

    Paris 2003 - 2004 Project manager - Zone Afrique - (Ghana, République Centrafricaine)
    Alcatel CIT

    • Garant de la tenue des engagements contractuels, de la qualité de réalisation et des aspects financier.
    • Gestion du chiffre d’affaires, des coûts, de la facturation

  • Alcatel Lucent - Responsable du département logistique d’Alcatel-Lucent Congo Alcatel CIT

    Paris 2002 - 2002 • Gestion de l’équipe logistique locale
    • Suivi des process d’importation et de dédouanement

  • Alcatel Lucent - Responsable d’une équipe de support projet

    Paris 2000 - 2002 • Création et définition de la fonction
    • Recrutement et management d’une équipe de 5 personnes
    • Amélioration de l’interface entre les département logistique et opérations
    Réduction des délais d’expédition de 90 %

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