Elodie MARNAT

En résumé

Entreprises

• Deutsche Bank - Lean Consultant

  Paris 2011 - maintenant Consultant interne pour la division Finance : optimisation du processus de reporting financier mensuel pour l'entité de Londres à l'aide de la méthodologie Lean (Niveau Green Belt)
  - Amélioration de la qualité des données, des délais (jusqu'à 2 jours)
  - Création de capacité

• Eurolot - Consultant Stratégie

  2011 - maintenant EUROLOT (Compagnie aérienne régionale)
  Identification des lignes aériennes à ouvrir dans un rayon de 300 miles nautiques de Cracovie et Wroclaw, par analyse des données économiques, concurrentielles et touristiques (OECD statistic data).
  Construction d'un modèle Excell.
  
  OCEANIC JEWELLERY (Marchand de gros, bijoux fantaisie)
  Mise au point d'une nouvelle stratégie destinée à augmenter le volume des ventes :
  - Nouveaux segments marché à attaquer et repositionnement
  - Stratégies ventes et marketing (Redéveloppement de la marque existante)
  - Processus RH et recrutements à effectuer
  - Management de l'information (Design du site Web, outils internes)

• Ahlstrom La Gère - Process manager

  Bousbecque 2008 - 2010 • Amélioration de l'OEE et de la qualité papier après reconstruction complète de la machine
  • Responsable amélioration continue pour la partie process usine :
  − Direction d'équipes Kaizen (>7 personnes) sur le rendement matière (-50% en pertes fibres) et optimisation des temps d'arrêts (alignement planning maintenance/machine)
  − Animation de groupes de travail pour la création et la mise en place de solutions d'amélioration
  − Hiérarchisation et implémentation des solutions
  • Démarrage de nouvelles installations (amélioration vitesse machine) et formation des opérateurs
  • Bilans matière mensuel en collaboration avec le contrôle de gestion

• Ahlstrom research and services - Chef de Projets, Développement Produits et Technologies

  2006 - 2008 • Direction d'équipes transversales internationales et pluridisciplinaires, travail en management de projet avec des équipes techniques et fonctionnelles : Marketing, Achats, Production, de la génération d’idées au lancement en production (Étude de faisabilité de production interne matière première stratégique pour sécuriser l'approvisionnement, Stratégie de concurrence emballage plastique par création de papiers barrière)
  • Manager Ahlstrom du projet Européen "Sustainpack" (35 partenaires, 6ième PCRD) destiné à établir la position dominante du matériau papier en tant qu'emballage dans l'UE
  • Correspondant corporate Innovation pour la business area Label & Packaging :
  − Traitement et résolution de réclamations clients
  − Essais de nouveaux équipements machine (réductions des coûts énergétiques)
  • Responsable laboratoire et supervision d'une thèse sur la modélisation du raffinage (CNRS, LGP2, Grenoble, INPG)
  • Management de 4 techniciens, 1 PhD et un agent de maîtrise

• Ahlstrom - Research and corporate center - Corporate Sourcing Manager

  2002 - 2006 • Gestion du portefeuille d’achats Fibres Naturelles (30 fournisseurs dont 15 preferred) pour soutenir la stratégie d’approvisionnement de 33 usines dans le monde (Périmètre de 340M€) (Divisé par 4 la base fournisseurs, Sélection des Preferred et Mise au point d’un nouveau mix produit plus économique)
  • Définition de la politique achats Fibres Naturelles et contrôle de sa mise en oeuvre sur l’ensemble du réseau (Business Plans à 5 ans, Annual Plans pour assurer un partenariat long terme avec les fournisseurs privilégiés et développer de nouveaux produits)
  • Reporting mensuel des informations sur l’avancement des projets (Calcul des savings par cost avoidance, Points techniques sur les développements en cours et résultats des lancements industriels)
  • Mise au point d’une base de données de références techniques matières premières pour appuyer les négociations commerciales avec le panel de fournisseurs
  • Management de la relation Usines/Fournisseurs (Amélioration continue des produits et services, Définition des spécifications techniques requises par la production)
  
  • Responsable laboratoire et supervision d'une thèse sur la modélisation du raffinage (CNRS, LGP2, Grenoble, INPG)
  • Management de 4 techniciens et un agent de maîtrise

• Ahlstrom - Usine de Chantraine - Ingénieur process

  2000 - 2002 • Amélioration de l'OEE (jusqu'à 20% selon les sortes) :
  − Nouveaux produits chimiques (Stabilisation de la chimie de la partie humide, Diminution de consommation)
  − Suivi et analyses des données process
  − Calculs des savings
  • Sélection et homologation des fournisseurs produits chimiques et fibres naturelles :
  − Responsable du changement d'une matière première stratégique (coût -50%)

Formations

• City University (London)

  London 2010 - 2011 Full-Time MBA (Cass Business School)
  
  Cass Business School - MBA - - M&A: Deal valuation techniques, post-merger integration and audit, simulation exercise
  - Private Equity: Buyouts process, PE return; VC, PE funds structure
  - Consultancy
  - Corporate Finance
  -- Cass China Symposium in Shangai : identify business issues and opportunities in China, challenges faced when doing business in China
  Bourse de la Stelios Philantropic Foundatio

• Institut National Polytechnique

  St Martin D'Heres 1997 - 2000 Papeterie

• Lycée Carnot

  Dijon 1994 - 1997 N/A

Réseau

• Gilles COUTANCEAU

• Grégory COLLOMB-CLERC

• Guillemette GARCIA

• Herve GRANGE

• Isabelle POUILLY

• Lise LE MEUR

• Mandelle BESSET

• Matthieu CREUSAT

• Nicolas MEYER

• Sébastien ROUSSEL