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Elodie STANG

AIMARGUES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Clermont-Ferrand ainsi que le résultat des européennes dans le Puy-de-Dôme.

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Agroalimentaire
Management
Gestion de la production
Amélioration continue

Entreprises

  • Royal Canin - Ingénieure amélioration continue et industrialisation

    AIMARGUES 2017 - maintenant

  • Limagrain Céréales Ingrédients - Responsable Production site

    Brest 2014 - 2017 -Encadrement d'une équipe de 12 personnes (opérateurs, agents de maîtrise ): administratif, production, entretien. accompagnement et développement.
    -coordination des activités des prestataires et gestion des plans d'actions : sanitation, entretien.
    -supervision des 3 activités de production : moulin à blés, ensachage 1kg et 25 kg. Flux logistiques; matières premières, chargements des produits finis. planification et ordonnancement de la production.
    - analyse et gestion des plans d'actions : TRS, taux de pannes , réclamations, en coordination avec les services support.
    - suivi et amélioration des indicateurs : environnement, production. Mise en place de la démarche TPM; 5S,suivi de la performance.

  • Seita Imperial Tobacco - Chef d'atelier

    Paris 2014 - 2014 -Encadrement d'une équipe de 20 opérateurs et techniciens
    -Respect des standards et procédures (sécurité, qualité, production)
    -Reporting, suivi des indicateurs.
    -Animation et gestion du personnel (organisation du travail et des équipes, gestion du planning et des imprévus, évaluation des performances du personnel, evolution competences)
    -Organisation et suivi de l'activité d'un secteur de l'atelier de fabrication cigarettes : application du planning défini, suivi de l'efficacité de la production et résolution des problèmes avec les techniciens et les opérateurs.
    -Elaboration et mise en œuvre des actions d'amélioration.

  • Seita Imperial Tobacco - Chargée Projets Amelioration continue

    Paris 2012 - 2014 -Formation (60h) "Pilote de la démarche Lean" par Schneider Electric Consulting: VSM, Kaizen, AIC, Kenban, SMED.
    - Déploiement méthodes de standardisation : 5S, TPM, SMED, AIC.
    -Remplacements Chef d'atelier en 3*8 : management 38 personnes (11 lignes de production)

  • Société des eaux de Volvic, groupe Danone - Chef d'équipe en production

    2011 - 2012 -Management posté d' 1 à 2 lignes de production (jusqu'à 10 personnes) en 3*8 et weekends/ fabrication bouteilles et conditionnement eau minérale
    - Mise en place/suivi/validation d’actions court terme/moyen terme sur l’amélioration de la sécurité/qualité/coûts.

  • Lu France (Groupe Mondelez International ) - Ingénieur qualité production

    2009 - 2010 - Demarrage d'une demarche 6 sigma : paramétrage et mise en place d’un logiciel de MSP (Maitrise statistique des procédés), SPC Datalyzer, détermination des indicateurs et analyse,
    - Analyses des réclamations consommateurs
    - Audits IFS/ISO 9001/14001/ISO22000 : participation et suivi des actions correctives.

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