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Emeline BERNOIS

CHATILLON

En résumé

Employée à L4 3PL, groupe GT, en tant qu'Ingénieur Méthodes et Qualité, il m'est ainsi possible d'avoir global et transversal de l'ensemble de notre process, permettant ainsi de travailler sur l'amélioration continue de la qualité et de nos process dans un contexte très mouvants du fait du développement du e-commerce.

Mes compétences :
Chef de projet
Methodes
Méthodes & qualité
Qualité

Entreprises

  • L4 3PL - Ingénieur Méthodes et Qualité

    2008 - maintenant

  • STM - Responsable Méthodes et Qualité

    2005 - 2007 - Responsable Qualité
    Mise en place de procédures de litiges qualités - achats et ventes, mise en place de contrôle de production, réception suivant échantillonage.

    - Pilotage du conditionnement
    Mise en place de planning, Organisation de cette unité.

    - Achats de matières premières
    Matières premières : métal pour le découpage emboutissage et plastiques pour l'injection.

    - Responsable GPAO
    Mise en place de la GPAO en plusieurs étapes : mise en place des stocks, d'OF, puis des nomenclatures avec formation du personnel.

  • Hoerbiger - Assistant Ingénieur de Production

    2005 - 2005 - Responsable d'un projet Qualité
    prise de décision du nouvel équipement de contrôle dimensionnel avec un travail en équipe, une prise de contacts directs avec les fournisseurs, prise de décision finale quant à la solution à adopter.

    - Analyse de la ligne de fabrication des garnitures
    temps occupé réel, temps de fonctionnement machine, bilan des machines acquises et leur utilisation.

  • Université de Linköping - Ingénieur Chercheur

    2005 - 2005 Stage de 6 mois effectué dans le cadre d'une année à l'étranger
    Recherche sur les différents Decoupling Points - qui sépare le moment de la standardisation de la customisation du produit ou service dans la supply chain. Ces points peuvent être de différents types : matériel, process, information... Analyse des effects suivant leur position (plus aval ou en amont) dans la supply chain.

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