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Emile DE PALMAS

Paris

En résumé

La société LASCE Associates est un cabinet de conseil en Transformation. Créée en février 2003, LASCE Associates compte désormais plus d'une quarantaine de consultants-expert et dispose d'un établissement à Paris et d'un bureau à Marseille.

Le cabinet compte trois grands domaines d'intervention : la compétitivité industrielle et logistique, le management de projets complexes et la performance des organisations.

Le cabinet LASCE Associates est membre du SYNTEC CONSEIL EN MANAGEMENT.

Mes compétences :
Recommandation stratégique
Conseil en management
Lean supply chain
Audit
Conseil en organisation
Recommandations d'actions

Entreprises

  • Lasce Associates - Consultant Senior

    Paris 2012 - maintenant Domaines de compétence développés :
    - PMO,
    - Méthodologies de modélisation et de simulation complexe,
    - Transformation des activités


    GDF Suez, COFELY Services
    Accompagnement à la transformation des activités multiservices, multimétiers, multitechniques sur 6 sites ALSTOM en France
    Modélisation des gains accessibles par la mise en place d’un pilotage centralisé.
    Suivi et animation du partage des bonnes pratiques entre sites et de la réalisation des pistes d’optimisation déployées.
    Recueil, consolidation et analyse des données des sites : contrats, états financiers, heures productives , cartographie des processus de pilotage et processus critiques, etc.
    Formation des utilisateurs aux nouveaux outils et processus.
    Elaboration d’outils de reporting et de pilotage.

    Ministère de la Défense, Service du Commissariat des Armées
    Transformation du soutien aux armées (services généraux)
    Périmètre : 35 000 postes, répartis en 14 chantiers
    Objectif : amener chaque chef de projet à qualifier le plus finement possible sa trajectoire RH à 5 ans.
    Accompagnement des chefs de projet dans l’appréciation de leur périmètre sous différents angles : catégorie de personnel, natures de postes occupés, activités réalisées, répartition par grades, etc.
    Accompagnement méthodologique des chefs de projet dans la modélisation de leur trajectoire,
    Consolidation des données recueillies dans une base centrale RH : identification et analyse des zones de recoupement de périmètres/déflations, calcul d’impacts et vérification de la faisabilité des trajectoires étudiées.

    Ministère de la Défense, Service du Commissariat des Armées
    Accompagnement du plan de transformation de la filière SCOP (PMO). Support à l’élaboration d’un nouveau concept d’activité. Coordination de l’ensemble des acteurs du projet, mise en place de plans d’actions et suivi de leur avancement. Organisation de séminaires, animation de réunions et d’ateliers de travail.
    Elaboration d’un modèle de simulation de la planification physico-fiancière de la filière SCOP. Animation de groupes de travail et formation des utilisateurs finaux.

    DCNS – BU NUC
    Assistance à l’élaboration d’un appel d’offres. Mise en place de plans d’action et suivi de leur avancement. Estimation du coût de la rédaction de l’ensemble des livrables finaux.
  • Rhodia - Business Process analyst

    Courbevoie 2011 - 2011 Stage de 3 mois,à Singapour

    Etude de l'utilisation de Business Objects et Business Warehouse sur la zone Asie/Pacifique

Formations

  • Université Paris

    Vincennes Saint-Denis 2011 - 2012 M1 Conseil en Organisation et Management du Changement (COMC)

Réseau