Emile DE PALMAS

En résumé

Entreprises

• Lasce Associates - Consultant Senior

  Paris 2012 - maintenant Domaines de compétence développés :
  - PMO,
  - Méthodologies de modélisation et de simulation complexe,
  - Transformation des activités
  
  
  GDF Suez, COFELY Services
  Accompagnement à la transformation des activités multiservices, multimétiers, multitechniques sur 6 sites ALSTOM en France
  Modélisation des gains accessibles par la mise en place d’un pilotage centralisé.
  Suivi et animation du partage des bonnes pratiques entre sites et de la réalisation des pistes d’optimisation déployées.
  Recueil, consolidation et analyse des données des sites : contrats, états financiers, heures productives , cartographie des processus de pilotage et processus critiques, etc.
  Formation des utilisateurs aux nouveaux outils et processus.
  Elaboration d’outils de reporting et de pilotage.
  
  Ministère de la Défense, Service du Commissariat des Armées
  Transformation du soutien aux armées (services généraux)
  Périmètre : 35 000 postes, répartis en 14 chantiers
  Objectif : amener chaque chef de projet à qualifier le plus finement possible sa trajectoire RH à 5 ans.
  Accompagnement des chefs de projet dans l’appréciation de leur périmètre sous différents angles : catégorie de personnel, natures de postes occupés, activités réalisées, répartition par grades, etc.
  Accompagnement méthodologique des chefs de projet dans la modélisation de leur trajectoire,
  Consolidation des données recueillies dans une base centrale RH : identification et analyse des zones de recoupement de périmètres/déflations, calcul d’impacts et vérification de la faisabilité des trajectoires étudiées.
  
  Ministère de la Défense, Service du Commissariat des Armées
  Accompagnement du plan de transformation de la filière SCOP (PMO). Support à l’élaboration d’un nouveau concept d’activité. Coordination de l’ensemble des acteurs du projet, mise en place de plans d’actions et suivi de leur avancement. Organisation de séminaires, animation de réunions et d’ateliers de travail.
  Elaboration d’un modèle de simulation de la planification physico-fiancière de la filière SCOP. Animation de groupes de travail et formation des utilisateurs finaux.
  
  DCNS – BU NUC
  Assistance à l’élaboration d’un appel d’offres. Mise en place de plans d’action et suivi de leur avancement. Estimation du coût de la rédaction de l’ensemble des livrables finaux.
  

• Rhodia - Business Process analyst

  Courbevoie 2011 - 2011 Stage de 3 mois,à Singapour
  
  Etude de l'utilisation de Business Objects et Business Warehouse sur la zone Asie/Pacifique

Formations

• Université Paris

  Vincennes Saint-Denis 2011 - 2012 M1 Conseil en Organisation et Management du Changement (COMC)

Réseau

• Christophe CERF

• Eric TUAILLON

• Nicolas VO-DINH

• Noémie LAMBERT

• Sophie TONIELLI

• Sylvain DOVE

• Thomas FESQ

• Thomas ZUSSA