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Romain VAN MULLEM

Paris

En résumé

Ingénieur diplômé de l'école des Mines d'Albi (promotion 2010), j'ai débuté ma carrière comme consultant chez LASCE Associates, cabinet de conseil en transformation, Supply Chain, et Management de projet complexe.
Mes domaines de compétences sont le management de projet, la Supply Chain (prévision, approvisionnement, logistique), ainsi que les SI d'entreprises (WMS, ERP, APS).

Je suis détenteur du Basics of Supply Chain Management (APICS) et PMP (Project Management Professional) du PMI (Project Management Institute).



Mes compétences :
Consulting
Logistique
Supply Chain
Génie Industriel
Logistic
Project
Consultant
Lean
Ingénieur
Services généraux
Direction de projet
Gestion de projet

Entreprises

  • LASCE Associates - Consultant Senior

    Paris 2014 - maintenant Missions en cours : BOSCH AA-SEW, Chèque Déjeuner

  • LASCE Associates - Consultant Senior

    Paris 2013 - 2014 COFELY GDF-SUEZ :

    Dans le cadre d'un contrat de Facility Management de 6 sites industriels : visite des sites afin d'identifier des leviers de mutualisation et d'optimisation de la performance.
    Identification de 24 leviers d'améliorations à la fois chez l'industriel et COFELY (gain estimé de 3% à 3 mois et 10% à 18 mois).
    Support à l'équipe en charge du déploiement du plan d'action.


    RATP (Régie Autonomes des Transports Parisiens) :

    Collecte, rationalisation et formalisation des règles métiers d'un outil d'allocation de dotations d'habillement.

  • LASCE Associates - Consultant

    Paris 2013 - 2013 RATP (Régie Autonomes des Transports Parisiens) :

    Dans le cadre du projet d'externalisation de la fonction habillement de la RATP, j'ai réalisé l'étude d'opportunité/faisabilité de cette externalisation, et participé à la prise de décision.
    Suite à cette décision, j'ai rédigé, avec les acteurs projets RATP, le CCTP de l'externalisation. L'appel d'offres a été publié courant octobre 2013.


    SCA (Service du Commissariat des Armées) :

    Assistance aux équipes métiers du SCA dans l'expression de leurs besoins vers les équipes IT :
    Etudes de parangonnages des meilleurs pratiques/outils du secteur privé, Animation de séminaires de formations, aide à la formalisation des besoins, analyses des spécifications fonctionnelles et détaillées du futur SIL (système d'information logistique) du SCA.

  • LASCE Associates - Consultant

    Paris 2012 - 2013 DBA Dim Branded Apparel : Dans le cadre d'un projet de déploiement d'un outil de VMI

    Assistance à maitrise d'ouvrage sur la définition, la développement, le recettage d'un outil de distribution des produits de type "VMI" Vendor Managed Inventory (ou GPA).
    En phase de recettage, j'ai rédigé les cahiers de tests, encadré les testeurs et contribué à la validation de l'outil.

    Assistance à maitrise d'oeuvre sur la mise en production et le déploiement de l'outil de VMI.
    J'ai encadré la pre-production et la mise en production pour la partie informatique. (détection et suivi de l'élimination des anomalies de l'outil, des interfaces, des extractions en provenance des autres outils).

    J'ai également réalisé le suivi de la mise en place des améliorations de l'outil.

  • LASCE Associates (Cabinet de Conseil en Management) - Consultant

    2011 - 2012 DBA Dim Branded Apparel : Dans le cadre d'un projet de déploiement d'un APS

    Assistance à maitrise d'ouvrage fonctionnel sur la définition, la développement, le recettage, les formations et la mise en production d'un outil de planification des approvisionnements. (APS)
    En phase de définition, j'ai analysé les processus de planification existants, aidé à la définition des processus cibles, rédigé le cahier des charges fonctionnel.
    En phase de développement, j'ai mis en place et réalisé le suivi des points de définition listés dans le cahier des charges.
    En phase de recettage, j'ai rédigé les cahiers de tests et encadré les testeurs.
    En phase de formation, j'ai participé aux sessions de formation et j'ai rédigé le manuel d'utilisation de l'outil de planification.

  • LASCE Associates (Cabinet de Conseil en Management) - Consultant

    2010 - 2011 DBA Dim Branded Apparel : Dans le cadre d'un projet de ré-organisation de la société

    Support PMO au chef de projet de la transformation des systèmes d'informations :
    J'ai mis en place le cadre et les outils de suivi du projet (Liste des activités, Planning, tableau de bord, outils de communication, espace collaboratif) et j'ai réalisé les suivis d'avancements avec les acteurs.


    Véolia Environnement : dans le cadre de la mise en place d'un contrat de facility management.
    Mission d'audit sur la maintenance et l'entreposage de sites industriels (Italie, UK, Irlande) : Sur la base d'interviews et des documents opérationnels existants, j'ai conçu et formalisé les processus étudiés, et émis des recommandations pour l'amélioration de ces services.

  • Airbus SAS - PMO logistique interne pour programme A350.

    2010 - 2010

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