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Emilie BLOYET

PARIS

En résumé

Mes compétences :
transformation des organisations
SOX
Lean
optimisation de processus

Entreprises

  • SNCF Conseil - Manager

    2010 - maintenant SNCF Conseil est une filiale détenue à 100% par la holding de la SNCF, opérant auprès des différentes entités du groupe.

    Trois axes de conseil :
    - Optimisation de la performance économique, managériale et du processus de production
    - Anticipation et accompagnement des grandes transformations de l'entreprise
    - Accompagnement dans la gestion de projet

    Les équipes de SNCF Conseil sont amenées à accompagner leur client dans les domaines :
    - De la finance (comptabilité, contrôle de gestion, investissement...)
    - Des ressources humaines (gestion administrative du personnel, pratiques managériales, ...)
    - Des métiers ferroviaires (optimisation du parc matériel, cadencement, supply chain, régularité, sécurité, gestion de situations perturbées, ...)
    - Marketing / Vente (tarification, distribution, commissions, ...)
    - Gestion de projet, structuration, planification, accélération
  • Ministère des finances - Direction générale de la modernisation de l'Etat - Consultante au sein du cabinet de conseil interne de l'Etat

    2007 - 2010 • Pilotage de projets et PMO :
    - Suivi contractuel et financier du portefeuille de projets dans le cadre du marché public RGPP, validation du budget des missions construction des outils d’aide à la décision et reporting financier mensuel
    - Pilotage de prestataires externes sur des projets de démarche Lean d’optimisation de processus, d'étude d’optimisation de fonctions logistiques et d'élaboration de guide de fusion de services : cadrage des objectifs, suivi de l’orientation des travaux en vue des comités de pilotage et validation des livrables finaux

    • Conduite de missions de réorganisation :
    - Définition du plan de transformation de la DGA (ministère de la Défense) : mise en place du dispositif de gouvernance et des outils de pilotage, accompagnement à la mise en œuvre du projet auprès des équipes
    - Création de nouvelles directions régionales (ministères sociaux) : accompagnement du projet de fusion au niveau central et actions de conduite du changement en région
    - Définition de l’organisation cible d’une nouvelle direction générale (ministère de la santé et des sports)
    - Réorganisation de la gouvernance et du dispositif d’animation de services régionaux (organismes sociaux)

    • Animation de conférences à l’ENA et à la préfecture de Paris sur la réforme de l’Etat
  • Deloitte et associés - Auditeur sénior

    Puteaux 2005 - 2007 Département "Multinationales Companies" Industrie

    • Missions de commissariat aux comptes principalement dans le secteur de l’énergie
    - Audit des comptes consolidés du groupe EDF : en charge de la revue analytique du résultat, validation du rapport de gestion, document de référence et communiqués de presse, traitement de problématiques IFRS
    - En charge de l’audit des comptes sociaux et consolidés d’Ineo (filiale du groupe Suez): entretiens dans le cadre des revues d’affaires et élaboration des rapports CAC
    - Audit des comptes sociaux de L’Oréal (Division Luxe), Messier Dowty (groupe Safran)

    • Missions de contrôle interne
    - Revue des processus dans le cadre de l’application du Sarbanes-Oxley Act du groupe Ineo
    - Intervention sur le testing des procédures de contrôle interne

    • Missions d'encadrement :
    - Responsable de l’intégration et du suivi de stagiaires longue durée
    - Management d’une équipe d’environ 4 personnes lors des interventions Ineo
  • France Telecom - Stagiaire au sein de la direction financière (équipe Corporate Development)

    Paris 2005 - 2005 6 mois en 2005

    • Contrôle du processus de reconnaissance du chiffre d’affaires en normes IFRS

    • Responsable du benchmark sur les ratios financiers des concurrents, dans le cadre de la communication financière du Groupe

Formations

  • GROUPE PGSM (Paris)

    Paris 2004 - 2005

Réseau

Annuaire des membres :