Mes compétences :
transformation des organisations
SOX
Lean
optimisation de processus
Entreprises
SNCF Conseil
- Manager
2010 - maintenantSNCF Conseil est une filiale détenue à 100% par la holding de la SNCF, opérant auprès des différentes entités du groupe.
Trois axes de conseil :
- Optimisation de la performance économique, managériale et du processus de production
- Anticipation et accompagnement des grandes transformations de l'entreprise
- Accompagnement dans la gestion de projet
Les équipes de SNCF Conseil sont amenées à accompagner leur client dans les domaines :
- De la finance (comptabilité, contrôle de gestion, investissement...)
- Des ressources humaines (gestion administrative du personnel, pratiques managériales, ...)
- Des métiers ferroviaires (optimisation du parc matériel, cadencement, supply chain, régularité, sécurité, gestion de situations perturbées, ...)
- Marketing / Vente (tarification, distribution, commissions, ...)
- Gestion de projet, structuration, planification, accélération
Ministère des finances - Direction générale de la modernisation de l'Etat
- Consultante au sein du cabinet de conseil interne de l'Etat
2007 - 2010• Pilotage de projets et PMO :
- Suivi contractuel et financier du portefeuille de projets dans le cadre du marché public RGPP, validation du budget des missions construction des outils d’aide à la décision et reporting financier mensuel
- Pilotage de prestataires externes sur des projets de démarche Lean d’optimisation de processus, d'étude d’optimisation de fonctions logistiques et d'élaboration de guide de fusion de services : cadrage des objectifs, suivi de l’orientation des travaux en vue des comités de pilotage et validation des livrables finaux
• Conduite de missions de réorganisation :
- Définition du plan de transformation de la DGA (ministère de la Défense) : mise en place du dispositif de gouvernance et des outils de pilotage, accompagnement à la mise en œuvre du projet auprès des équipes
- Création de nouvelles directions régionales (ministères sociaux) : accompagnement du projet de fusion au niveau central et actions de conduite du changement en région
- Définition de l’organisation cible d’une nouvelle direction générale (ministère de la santé et des sports)
- Réorganisation de la gouvernance et du dispositif d’animation de services régionaux (organismes sociaux)
• Animation de conférences à l’ENA et à la préfecture de Paris sur la réforme de l’Etat
• Missions de commissariat aux comptes principalement dans le secteur de l’énergie
- Audit des comptes consolidés du groupe EDF : en charge de la revue analytique du résultat, validation du rapport de gestion, document de référence et communiqués de presse, traitement de problématiques IFRS
- En charge de l’audit des comptes sociaux et consolidés d’Ineo (filiale du groupe Suez): entretiens dans le cadre des revues d’affaires et élaboration des rapports CAC
- Audit des comptes sociaux de L’Oréal (Division Luxe), Messier Dowty (groupe Safran)
• Missions de contrôle interne
- Revue des processus dans le cadre de l’application du Sarbanes-Oxley Act du groupe Ineo
- Intervention sur le testing des procédures de contrôle interne
• Missions d'encadrement :
- Responsable de l’intégration et du suivi de stagiaires longue durée
- Management d’une équipe d’environ 4 personnes lors des interventions Ineo
France Telecom
- Stagiaire au sein de la direction financière (équipe Corporate Development)
Paris2005 - 20056 mois en 2005
• Contrôle du processus de reconnaissance du chiffre d’affaires en normes IFRS
• Responsable du benchmark sur les ratios financiers des concurrents, dans le cadre de la communication financière du Groupe
