Bricorama S.A.
- Responsable du Contrôle de Gestion Central Groupe
2008 - maintenantRattaché au directeur de l'audit et du contrôle de gestion, je suis chargé de :
- Du management d'une équipe de 3 contrôleurs de gestion confirmés
- De la mise à jour du Business Plan Groupe
- Du rapprochement FI-CO du Groupe (France, Belgique, Hollande et Espagne).
- De la mise en place des matrices budgétaires du groupe ainsi que de leur consolidation
- Du contrôle de gestion des filiales du Hors France (contrôle du CA, des marges, du stock, des inventaires, des reportings mensuels, des budgets, rapprochement FI-CO, …).
- Des différentes analyses sur le stock, les inventaires et les comptes d’exploitation du siège et de la plateforme.
- De l’optimisation permanente du Datawarehouse BW en collaboration avec la DSI.
- Des reportings sur les stocks lents et déréférencés France.
- Des états de productivité, d’absentéisme et des heures supplémentaires France et Hors France.
- Réalisation d'audits semestriels et financiers des filiales
- Du management d’un contrôleur de gestion junior.
Kremlin-Rexson
- Contrôleur de Gestion
Stains2004 - 2008Rattaché au directeur financier, j’étais en charge :
- De divers reportings France (Ventes, marges, stocks, budgets, ....).
- De l’audit de cinq filiales (Italie, Portugal, Espagne, Argentine et Brésil).
- Du suivi des recommandations des commissaires aux comptes de ces filiales.
- De l’uniformisation de « Reportings » provenant de deux systèmes d’information différents (MOVEX et NAVISION), suite à la fusion de deux usines.
- Du management d’un contrôleur de gestion junior.
Kremlin Rexson
- Contrôleur de Gestion
Stains2004 - 2008
Nicolas
- Contrôleur de gestion
THIAIS2003 - 2004Sous le directeur du contrôle de gestion, j’étais en charge :
- Des “Reportings” hebdomadaires et mensuels sur les ventes et les marges des magasins
- De diverses analyses sur les stocks.
Shaw Aero Devices
- Contrôleur de Gestion aux USA
2001 - 2003Rattaché à la chef comptable, j’étais responsable :
- De l’analyse des prix de revient à travers l’ERP « Infoflow ».
- Du contrôle et de la validation des inventaires 2001 et 2002.
- Temporairement de la comptabilité fournisseur et de la comptabilité client.
IBM
- Business Unit Analyser
Bois-Colombes 2001 - 2001- Analyse des ventes et des marges par “business unit”.
- Détermination de la productivité des commerciaux par affaires.
