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Emmanuel COET

Andrézieux-Bouthéon

En résumé

Bonjour Messieurs Dames,

Demeurant un manager dans l'âme, je suis de ceux qui estiment que le management indispensable de proximité permet de maintenir une réelle qualité de vie des personnes qui génèrent la valeur ajoutée d'une entreprise. Mais ce n'est pas suffisant : les synergies entre le management et les services supports doivent être fortes afin d'apporter les solutions aux problèmes quotidiens que rencontrent les opérateurs et collaborateurs. Il s'agit par conséquent de faire bon du premier coup. Très attaché aux concept Lean , à l'instauration et au maintien d'une sécurité primordiale , je crois au bien-être des gens qui permet alors de pérenniser une activité productive.
Pragmatique , possédant un réel sens relationnel, je persiste dans les valeurs de l'optimisme et de la curiosité. Les expériences et compétences sont une chose, l'humilité et la reconnaissance de l'Homme une autre.

Bien cordialement.
E.COET

Mes compétences :
Maitrise du Lean (QRQC , GEMBA...)
Management de proximité
Instaurer une dynamique pérenne

Entreprises

  • SNFA - Ingénieur en Techniques Industrielles

    Andrézieux-Bouthéon 2007 Depuis 1995 : SNFA : Société de Fabrication de roulements aéronautiques – ZA de Prouvy - Rouvignies (59)

     Depuis 2004 : Responsable de la Gestion des Données Techniques au Service Bureau d’Etudes :
     GPAO (Logiciel de planification de production)
     Suivi des modifications produits
     Etudes de standardisation
     Centralisation des supports techniques pour la formation
     De 1998 à 2003 - Service Méthodes :
     Création des gammes d’assemblage
     Refonte des gammes de fabrication
     Etude de coûts et mise en place d’un système de saisie des temps de fabrication par code barres
     Formation des 250 opérateurs, utilisateurs du système.

     De 1995 à 1998 - Service Contrôle Montage
  • RAILTECH INTERNATIONAL - RESPONSABLE PRODUCTION

    2007 - maintenant De 2008 à 08/2015

    Première activité:
    Fabrication de machines en petites et moyennes séries pour maintenance de la voie de chemin de fer par soudure aluminothermique: tronçonneuses de rail, meuleuses , groupes de préchauffage , systèmes d'alignement du rail , ébavureuses de soudure ....

    Seconde activité:
    Système d'électrification : fabrication de troisième rail pour ligne de métro (joints de dilatation , systèmes de fixation, capots de protection , isolateurs...) , caténaire rigide , trolley bus. Responsable logistique.

    Au 01/08/2013: reprise hiérarchique du département Méthodes

    Depuis 09/2015:
    Responsable production Sablerie/Modelage:
    - Fabrication de moules et creusets pour la soudure (3 chefs d'équipe / 50 opérateurs)
    - Réalisation d'outillages/modèles ( 1chef d'équipe / 4 collaborateurs)
  • GEA ERGE SPIRALE - Responsable Bureau d'Etudes

    2007 - 2007 Cellule de 9 personnes réparties en trois lignes de produits pour la fabrication d'échangeurs thermiques de petites à très grandes dimensions.

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