Mes compétences :
TRS
Lean Manufacturing
Maintenance
Production
AMDEC
Analyse fonctionnelle
Kaizen
Kanban
Méthode SMED
Entreprises
Borgwarner
- Directeur industriel
2007 - maintenantDepuis sept. 2012 : Responsable industriel du site (550 pers.), membre du Comité de Direction :
Services production, maintenance et Kaizen / amélioration continue (330 pers.)
- réorganisation du service production (organisation en UAP) pour assurer les augmentations de volumes (CA du site doublé en 3 ans, effectif + 40%)
- déploiement de la démarche Kaizen sur l’ensemble du site (TPM, 5S, SMED)
- mise en place de chantiers « réduction de coûts », 1 Mo d’euros de gains en 2014
- participation aux réunions des Délégués du Personnel
- formation World Class Manufacturing au Japon en 2012
De juillet 2007 à août 2012 : Responsable production et maintenance du site , membre du Comité de Direction :
Services production et maintenance :
- assurer la fabrication dans le respect du Plan Directeur de Production
- suivi et animation des indicateurs production (qualité, coûts, délai, sécurité)
- amélioration de la productivité et du TRS du site (+3% vs 2007)
- mise en place de la démarche Lean Manufacturing
- mise en place d’un logiciel GMAO
De janv. 2007 à juin 2007 : Responsable maintenance opérationnelle du site (12 personnes) :
Service maintenance
- déploiement de la maintenance préventive sur le site (+75% vs 2006)
(6 mois)
- formation des techniciens de maintenance
DELPHI
- Responsable Amélioration Continue
Villepinte2001 - 2006De fév 2006 à déc. 2006 : Responsable amélioration continue UAP assemblage et test (10 personnes) :
Service amélioration continue
- optimisation des processus de fabrication au sein de l’UAP
(11 mois)
- augmentation de la capacité totale de fabrication (+ 5% vs 2005)
- respect des engagements budgétaires de l’UAP (MOI, Rebuts, Frais)
De sept 2005 à fév. 2006 : Responsable zone autonome de production assemblage et test, (20 personnes) :
Service production
- management d’une équipe de production et de maintenance (travail posté 2x8)
- suivi et animation des indicateurs UAP (TRS, qualité, coûts, délai, sécurité)
De sept. 2004 à sept 2005 : Mission en Roumanie pour le projet véhicule LOGAN du constructeur Renault / Dacia :
- installation et démarrage des équipements
et production
- mise en place et animation de l’indicateur TRS, plan de maintenance préventive
De juil. 2001 à oct. 2004 : Responsable d’une équipe d’experts maintenance (7 personnes) sur le site de Blois :
Service Maintenance
- installation et démarrage des équipements de production Common Rail
- fiabilisation des équipements (hydraulique et mécanique)
- développement de la maintenance conditionnelle (analyse vibratoire)
Renault Truck
- Ingénieur Maintenance
Boulogne-Billancourt 2000 - 2001Stage : 6 mois puis mission intérim 10 mois
Service Maintenance
- fiabilisation de la chaîne de montage des véhicules Premium
- mise en conformité des moyens de manutention de la chaîne de montage
