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Marty
- Directeur Général
2007 - maintenant
Société rachetée par charvetLamurebianco en 2013 (groupe Total)
Produits Pétroliers : fioul, gazole, lubrifiants, matériel de distribution
Métaux : négoce de métal pour le décolletage
* Société de plus d'un siècle d'existence, équipe d'une vingtaine de personnes ;
* Secteur : Haute Savoie ; Clients : PME/PMI, Artisans, Agriculteurs, Particuliers ;
* Missions :
- Réorganiser la société qui a plus d'un siècle d'existence ;
- Augmenter la rentabilité ;
- Adapter la société aux nouveaux enjeux économique
* Management :
- Redéfinition des postes de travail : création de fiche fonction, fiche d'évaluation, fiche de compétence ;
- Mise en place des entretiens annuels ;
- Adaptation des effectifs : licenciements, réorganisation ;
- Accompagnement des équipes dans la conduite du changement
- Recrutement de commerciaux, de logisticiens, de chauffeurs, d'assistantes administratives..
* Commercial :
- Définition de la stratégie de l'entreprise : investissement, orientation marketing et commercial
- Suivi et développement de la clientèle, développement du ca/client
- Mise en place d'une force de vente : recrutement, formation, motivation , suivi
- Création d'une marque : logo, argumentaire de vente ;
- Création d'un site internet ;
- Développement des ventes grâce au mailing, phoning et Sms
* Financier :
- Réalisation des budgets et suivi mensuel du compte de résultat
- Gestion de la trésorerie et suivi des tableaux de bord
- Surveillance des délais de règlement, des assurances clients (Sfac)
- Négociations des contrats : assurance, téléphonie, sécurité, produits de distribution etc.. ;
- Sourcing achat : camion, logiciel...
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Thusy
- Directeur
2004 - 2007
Produits Pétroliers : fioul, gazole, lubrifiants, matériel de distribution
Société rachetée par Lamurebianco en juillet 2007 (groupe Total)
• Société de plus de 60 ans d’existence
• Equipe de 5 personnes : 3 chauffeurs, 1 comptable, 1 logisticien
• Missions :
- Réorganiser la société
- Augmenter la rentabilité
- Remotiver le personnel
• Résultat :
- Résultat net : 2003 = 3 996 € / 2004 =108 k€ / 2005 = 220 K€ / 2006 = 180 K€
- Stabilité du personnel et très forte implication
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Micron Plus
- Responsable d'agence
2000 - 2003
Laboratoire de Métrologie accrédité COFRAC
Vente d'équipement de métrologie, services, formation
* Secteur : Alsace, Lorraine, Franche-comté, Bourgogne, Rhône Alpe, Provence ;
* Clients : grands donneurs d'ordres (PSA, Aérospatiale, RVI...), PME/PMI ;
* Equipe de 4 personnes appartenant à une société de 50 personnes ;
* Missions : Création de l'agence
- Recrutement du personnel, recherche de local, de matériel
* Résultat :
- Prospection intensive et suivi de la clientèle ; Mailing - phoning
- Création des argumentaires de ventes ; de fiche technique ; Organisation de salons
- Planification, organisation, motivation et contrôle de la force de vente
- Ca 2000 : 152 000 EUR / Ca 2001 : 680 000 EUR / Ca 2002 : 1 000 000 EUR
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Centech
- Responsable d'agence
1998 - 2000
Laboratoire de Métrologie accrédité COFRAC , Société rachetée en août 2000
• Secteur : France ; Clients : grands donneurs d’ordres (PSA, Aérospatiale, RVI…), PME/PMI
• Equipe de 11 personnes appartenant à une société de 40 personnes
• Résultats : augmentation du CA de 50 % entre 1998 et 2000
Doublement du nombre de clients, gain de productivité de 20 %
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Savoie Automatisme
- Technico-commercial
1996 - 1998
Distributeur en fournitures d’automatisme, secteur Haute-Savoie
• CA réalisé : 3 MF. (1/5 du CA total) ;
• Prospection intensive et suivi de clientèle
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Alpia
- Technico-commercial
1995 - 1996
Technico-commercial en contrat de qualification -
Fabricant et distributeur de matériel de bureaux d'études
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Mc Donald's
- Manager
guyancourt
1994 - 1995
* Management de 30 personnes ;
* Participation à l'ouverture du restaurant (150 places) ;
* Recrutement et formation du personnel
* Gestion des stocks alimentaires, maintenance du parc matériel, gestion du planning
