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Emmanuel PIERRE

LA COURNEUVE

En résumé

Fort d’une expérience de 20 ans, j’ai acquis connaissances et savoir-faire depuis le poste de chauffeur cariste à des postes de pilote logistique jusqu’à responsable d’exploitation ou j’étais chargé de manager des équipes de 30 à 70 personnes, tout en étant garant de la législation et de la sécurité ainsi que du bon climat social. Ces différentes expériences m’ont permis d’appréhender le fonctionnement de la chaîne logistique sous toutes ses facettes pour des entreprises de la région Lilloise.

Mes compétences :
Management opérationnel
Achats techniques
Gestion centre de profit
Management de projet
Analyse fonctionnelle

Entreprises

  • Emmaüs Wambrechies - Adjoint responsable site

    2013 - maintenant Encadrement technique d'activité d'insertion professionnel.
    Association à vocation de réinsertion par le travail, gérer les équipes de plusieurs services;
    ateliers,transports, magasins, cuisines.

  • PSDLog - Responsable d'exploitation logistique

    2011 - 2011 Management opérationnel
    Site logistique de 34000 m2
    Distribution de pneumatiques B to C et B to B
    12000 références
    • Fusion de personnel d’identités commerciales différentes (70 salariés) , mise en place de plans de formations, rédaction de fiches de postes de personnel d’encadrement

  • Location salle de réception, projet familial - Projet personnel

    2010 - 2010 Création dans un ancien corps de ferme d'une salle pouvant servir à des événements commerciaux ou à la location pour des réceptions .

    Toujours en activité

  • EGTN - Responsable exploitation entrepôt

    1990 - 2009 Management opérationnel

    Site logistique multi clients de 42000 M2 et 16000 M2 hors site ( externalisation )

    Secteur de l'industrie et grande distribution

    - Externalisation d’une activité de sous-traitance pour DHL/Carrefour, Arc International : location d’un nouvel entrepôt de 16000 m2, transfert de personnes selon une logique de mutualisation (3 à 10 salariés selon les besoins) et mise en place d’une procédure de chargement

    - Création d’un service transport en flotte propre (12 ensembles routiers) associée aux clients (Lever, Sca packaging, Bénédicta…).

    - Mise en place d’une traçabilité des flux logistiques par scannage (produits d’hygiène, alimentaires)

    - Développement de la diversification de l’activité logistique pour répondre au mieux aux besoins des clients et les fidéliser

    - Mise en place d’une station de craquage vrac (100 tonnes/jour) et dépotage de citernes vrac

    _ Ensachage de produit lessivier (60 tonnes/jour) pour Unilever.

    - Analyse et mise en place d’un ERP (Divalto), de procédures de sauvegarde automatique.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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