Emmanuel PITEUX

En résumé

Entreprises

• PHILIPS France (MASSIVE)

  maintenant

• Groupe FDG - Chef des ventes régional

  ORLY 2015 - maintenant

• Groupe FDG - Responsable Qualité et Performance & Merchandising Spécialiste de la GSA

  ORLY 2013 - 2015 * Améliorer la performance des équipes merchandising pour accroître le CA et la satisfaction des clients. ;
  * Analyser et proposer des solutions et plans d'actions pour améliorer la qualité et la performance des équipes terrain. ;
  * Assurer le niveau de compétences des merchandiseurs, animateurs, implanteurs (200 pers), mise en adéquation avec les exigences (standards et spécificités) de chacun des postes. ;
  * Mettre en place et animer un plan de formation pluri-annuel. ;
  * Mettre en place et contrôler de l'application de la politique merchandising du groupe sur le terrain. ;
  * Gestion du matériel, ILV, PLV, Planogrammes, veille concurrentielle, tableaux de bord et indicateurs merchandising. ;
  * Synergie avec direction des Achats, Logistique, Grands Comptes, marketing opérationnel et Direction Nationale des Ventes.(Transversalité) ;

• Groupe FDG - Responsable Merchandising SUD OUEST

  ORLY 2013 - 2013 · Mettre en Place et contrôler la politique Merchandising Groupe adaptée aux différentes enseignes (Carrefour, Galec, Casino, Intermarché, Système U, Provera…)
  · Réaliser les objectifs de chiffres d'affaires des clients conjointement avec le Directeur des régional des ventes. (13 500 Keuros en 2012).
  · Garantir l'application de la politique merchandising définies par les directions commerciales en terme de préconisations d'assortiments (plans / assortiments … ).
  · Garantir le respect des budgets fixés par la direction
  · Garantir la qualité du service rendu aux clients.
  · Manager les responsables d’equipes merchandiseurs et implanteurs de son secteur (accompagnement, formation, suivi).
  · S'assurer que le niveau de compétences de son équipe soit en adéquation avec les exigences du poste.
  

• Groupe FDG - Responsable Merchandising Grand Nord (59-62-51-60-93-02-80-76)

  ORLY 2011 - 2012 * Mettre en Place et contrôler la politique Merchandising Groupe adaptée aux différentes enseignes (Carrefour, Galec, Casino, Intermarché, Système U, Provera...) ;
  * Réaliser les objectifs de chiffres d'affaires des clients conjointement avec le Directeur des régional des ventes. (13 500 Keuros en 2012). ;
  * Garantir l'application de la politique merchandising définies par les directions commerciales en terme de préconisations d'assortiments (plans / assortiments ... ).
  * Garantir le respect des budgets fixés par la direction ;
  * Garantir la qualité du service rendu aux clients. ;
  * Manager les responsables d'equipes merchandiseurs et implanteurs de son secteur (accompagnement, formation, suivi).
  * S'assurer que le niveau de compétences de son équipe soit en adéquation avec les exigences du poste. ;

• CARTER- CASH NORAUTO - Chef de Projet Logistique

  2009 - 2010 * Mise en place de différents circuits logistiques pour optimisation des résultats via cross-docking, Eclatement, Stockage, Picking et nouveaux schémas de Distribution.
  * Amélioration des conditions d'achats et des coûts de transport.
  * Développement Durable et gestion des risques.
  
  

• Camaieu International - Responsable Achats et Logistique fournitures

  Roubaix 2007 - 2009 ACHATS ET LOGISTIQUE FOURNITURES FRANCE & INTERNATIONAL
  
  DEMENAGEMENT D'ENTREPOT
  EXTERNALISATION D'UNE PARTIE DU STOCK, CROSS DOCKING DEVELOPPEMENT INFORMATiQUE, PLANS, APPELS D'OFFRES, CHIFFRAGE...
  ________________________________________
  MANAGEMENT DE L’EQUIPE
  GESTION DES APPROS
  PREPARATION DES OUVERTURES MAGASINS
  
  ANIMATION DES PRESTATAIRES/FOURNISSEURS
  CAHIER DES CHARGES POUR APPELS D’OFFRES & SOUS-TRAITANCE
  
  MESURE DE LA PERFORMANCE LIES A LA SUPPLY CHAIN:
  INDICATEURS DE PRODUCTIVITE
  INDICATEURS D’ACTIVITE - VOLUME
  GESTION DES CHIFFRES D’AFFAIRES
  ANALYSE DES COUTS ET DES STOCKS
  
  GESTION DES PLV AVEC LE MARKETING :
  ECRITURE DES CAHIERS DES CHARGES
  SYNCHRONISATION DES ENVOIS
  
  EXTERNATIONALISATION DES ACHATS
  SOURCING FOURNISSEURS ETRANGERS
  CAHIER DES CHARGES TECHNIQUES DES PRODUITS

• Camaïeu - Responsable Achats et Logistique

  Roubaix 2007 - 2009 * Achats des fournitures (budget de 4 M d'Euros )
  Sourcing France et international
  Appels d'offres / Négociation
  Cahiers des charges commercial et Technique
  Gestion des approvisionnements et des stocks
  
  * Management
  Gestion de la préparation des ouvertures magasins (100 à 150 ouvertures annuelles)
  Service aux magasins (développement de l'offre produits Fournitures, courrier magasins, SAV...)
  Gestion de la PLV avec le marketing opérationnel (synchronisation des envois, contraintes logistiques)
  Animation de l'équipe Entrepôt et des Prestataires
  
  * Logistique
  Gestion des flux entrants et sortants de la plate forme
  Expéditions France et international dans plus de 750 magasins : 250 000 colis/an
  Gestion et suivi du compte d'exploitation et du budget
  Externalisation du stockage et de la préparation (Cross docking...)
  Développement et mise à jour d'outils informatiques (corrélation entre l'outil commercial et logistique).
  
  Exemples de missions réalisées : Déménagement de l'entrepôt actuel vers une plate forme automatisée, développement des différents flux de préparation et d'expédition des fournitures, externalisation et mise en place du cross docking, Développement Durable...
  
  

• Philips - Responsable merchandising et installations

  Suresnes 2005 - 2006 · Management de l’équipe Merchandising (Assistante planning-appro, 2 resp planos & stats, 1 resp showroom) et de l’équipe d’Installateurs (40 pers).
  
  · Concept / Merchandising / Achats :
  Définition, référencement fournisseurs, négociation et achat de la collection mobiliers (880 K€ en 2005).
  Mise en place d’un book d’implantations produits et de planogrammes spécifiques à certaines enseignes.
  
  · Gestion des plannings d’installation et d’approvisionnement :
  Optimisation des ressources internes et externes en fonction des campagnes d’implantation.
  Gestion des stocks et des commandes mobiliers en fonction des plannings.
  Définition du cahier des charges et suivi du développement d’un outil de gestion informatisé des commandes.
  

• BRICOMAN Toulouse, Hard Discount en Bricolage (Groupe Leroy-Merlin). - Chef de secteur

  2001 - 2005 Gestion d’un centre de profit de 8 000 KE (Centre matériaux, Menuiserie, Carrelage).
  Task-force : 5 ouvertures de magasins, organisation des implantations et ré-implantations en collaboration avec la Centrale d’achats. (élaboration de plans)
  
  Management des Responsables de rayons et Conseillers (équipe de 10 pers)
  Formateur auprès des Chefs de secteurs Stagiaires et Expansions.

Formations

• Université Artois

  Arras 1992 - 1999 maitrise
  
  Gestion des risques naturels en zones de hautes montagnes, impacts de l'action anthropique sur le bassin versant de Val Thorens (Savoie)

• Lycée Saint Paul

  Lens 1988 - 1992

Réseau

• Anne-Hélène DENAYER

• Hervé HELBERT

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Morgane JOBELIN

• Stephane REIMER

• Stéphanie TARTARE

• Sylvie NAGLIK

• Thomas CROQUETTE

• Vincent LAGACHE