Mes compétences :
Bouchons Champagne
Muselets
Carton d'expédition
Entreprises
SAS Géraudel - EPERNAY
- Directeur Adjoint
2010 - maintenantAu coeur du vignoble champenois depuis 1937, Geraudel est une entreprise à taille humaine, proche de ses clients, et avec 8 500 m² de stockage intérieur.
Le Bouchon 2 rondelles traditionnel à performance technologique :
* Démarche préventive et curative sur tout le process pour obtenir : taux TCA < 0,5 ng/l pour les rondelles
* Filière liège totalement intégrée : de l'achat du liège à l'expédition du bouchon
* Tri qualitatif systèmatique => constance du choix
* Traçabilité amont / aval
* Marquage personnalisé
Le Muselet :
* Distributeur exclusif France de la marque SABAT (3ème fabricant mondial)
* Orientation des plaques à 100%
* Coût compétitif pour petites séries (à partir de 500 unités)
* Process trés compétitif pour fond +1 ou 2 encres sans masse d'encre
* Performance technique en évolution permanente
Les Muselets Spéciaux :
* Dorés à l'or fin ou nickel, personnalisables.
La Bouteille Recyclée :
* Service de rinçage
* Bouteilles issues de transvasages
* Nettoyage avec rinçage à l'eau osmosée (eau pure)
La Bouteille Neuve :
* Distributeur SAVERGLASS & BA
Le Carton :
* Cartons personnalisables
* Avec ou sans vernis
* Production à partir de 2 500 unités
Les Alcools : (avec étiquettes personnalisées)
* Ratafia & Ratafia millésimé
* Fine de Champagne et Marc de Champagne
Les Chocolatières :
* Bouteilles percées avec opercules
* Remplies ou non, avec bouchons pralins et/ou Marc de Champagne
DEMOLIN REIMS MAINTENANCE
- Directeur
GRENOBLE2007 - 2009Société de maintenance : moteurs industriels – mécanique générale – hydraulique
Négoce de Pièces & Biens d’Equipement (60% du CA)
Directeur
- encadrement et animation d’une équipe commerciale (10 commerciaux),
- suivi & gestion d’une équipe technique (6 magasiniers, 2 chefs d’atelier et 28 techniciens)
- responsabilité sociale et administrative des 3 agences (Reims, Compiègne, Melun) – 60 pers.
Principaux résultats : en un peu plus de 2 ans, progression du chiffre d’affaire (+7%) parallèlement à une réduction des frais généraux (-20 %).
SCS
- Directeur
1998 - 2007Société d'intégration en réseau, prestataire de services pour les opérateurs de radiotéléphonie
Directeur Technique puis Directeur
- responsabilité sociale et administrative,
- commercial (prospection, suivi) et gestion grands comptes (SFR, Nokia, Orange, …)
- budget annuel d’exploitation, attendu et reporting mensuel,
- encadrement du personnel (entre 20 et 30 personnes),
- gestion de projets, développement, planification travaux, …
- gestion des achats et des sous-traitants,
Principaux résultats : reconnaissance des clients et amélioration du seuil de rentabilité par forte réduction des coûts fixes et variables en 2005 et 2006.
CFCA
- Chef d'Etablissement
Berrechid1994 - 1998Société spécialisée dans la conception et la réalisation de faisceaux de câblage pour l’automobile, l’électroménager et les ascensoristes
Directeur Technique puis Chef d’Etablissement, au sein d'une unité de production
- responsabilité sociale,
- encadrement services usines (50 personnes),
- budget annuel d’exploitation, attendu et reporting mensuel d’exploitation,
- gestion des achats,
- gestion clients grands comptes,
- planification, ordonnancement de la fabrication, …
Principal résultat : retour à la rentabilité et à la “paix sociale” dans cette unité de production.
