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Johnson & Johnson - Grenoble, FRANCE
- Scrum Master / Agile Coach
New Brunswick
2019 - maintenant
Introduction de Quarterly Product Strategic Planning et coaching de trois équipes de haut niveau pour des développement de produits dans la robotique chirurgicale. Utilisation de scale@SCRUM framework.
Grenoble, FRANCE
07-88-29-46-78 (France)
+33 917 575 2332 (USA)
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Scholastic
- Scrum Master
2017 - 2019
Scrum Master. Coaching de deux équipes produit axées sur l’apport de valeur et l’optimisation du
processus SCRUM.
➢ Gestion des cérémonies Scrum incluant la planification de mise à jour trimestrielle et le support des
Liens de Dépendances
➢ Favoriser la motivation et l’intérêt de l’équipe pour le produit en mettant en place des initiatives
telles que le Communiqué de Presse et la vidéo promotionnelle du produit
➢ S’axer sur l’apport de valeur en intégrant un Story-Mapping (Featuremap.co) afin de construire le
MVP (Produit Minimal Valable) contenant la validation de données
➢ Team building : promouvoir l’auto-organisation de l’équipe en introduisant le processus de réunion
Lean Coffee. Choisir soi-même les stories à prioriser et déléguer les cérémonies Scrum que les
équipes effectueront
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WebMD
- Gestionnaire principal de projet, Scrum Master.
Волгоград
2017 - 2017
Gestionnaire principal de projet, Scrum Master. Responsable de planifier, diriger, organiser et
inspirer deux équipes de projet Scrum (incluant des développeurs off-shore) afin d’obtenir un niveau
de performance et de qualité élevé dans la livraison des produits.
➢ Planification et Gestion du Projet : Collaborer avec les équipes Produit et Technologie afin de
déterminer l’étendue du projet et les calendriers de diffusion tout en se concentrant sur une
livraison régulière et ponctuelle
➢ Gestion de l’Équipe : Favoriser le développement de l’équipe. Créer des équipes hautement
performantes tout en les tenant responsables de leurs engagements, retirant les obstacles dans
leur travail
➢ Gestion et Amélioration du Processus : Collaborer avec le PMO pour définir et gérer un processus
de gestion de projet bien défini. Soutenir les initiatives afin d’implémenter les meilleures pratiques
pour la Gestion du Projet. Utiliser un niveau élevé de connaissance et d’expérience en combinant
les pratiques et principes d’un projet traditionnel et quelques principes de développement Agile
➢ Team building : promouvoir l’autonomisation de l’équipe. S’assurer que chaque membre de l’équipe
est pleinement impliqué dans le projet
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Contently
- Scrum Master, Coaching Agile
2015 - 2017
Scrum Master, Coaching Agile vers SCRUM. Cinq équipes produit, dont une, qui mélange produit /
DevOps et développeurs externes.
➢ Définir, implémenter et entretenir Agile / structure Lean utilisant Scrum, Kanban et des principes
Lean pour le groupe de Développement
➢ Etroite collaboration avec les Chefs produit sur les Problèmes, Thèmes, Epics et stories pour
structurer et affiner leurs backlogs. S’orienter sur les données pour se concentrer sur l’apport de
valeur
➢ Introduction des initiatives telles que le Story Mapping, la planification stratégique d’Agile, des
exercices de team building
➢ Accompagnement dans la recherche et le développement produit entre groupes et équipes
➢ Introduction de Zenhub pour gérer les backlogs en parallèle de fiche / tableaux post-it quotidien
➢ Travail avec l’équipe UX pour définir les Personas, la configuration de l’Architecture de l’Information
du site et intégrer le cycle UX dans Scrum
➢ Établir l’intégration du backlog Tech avec les backlogs produits pour permettre la résolution
continue de la dette technique. Aide pour lancer un Hackathon
➢ Définir le processus de communication entre AM/RSE/ME et Produit pour les bugs et epics/gestion
de projets
➢ Soutien de l’équipe SDR (Représentants du développement des ventes) en instaurant des initiatives
Scrum tel que Rétrospective
➢ Participer à la croissance de la Culture d’Entreprise dans un programme de « Commission de
Satisfaction » pour établir des valeurs fondamentales, des ajouts au processus de Recrutement et
favoriser la communication entre groupes
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AppNexus
- Practitioner Agile et Responsable de Projet Technique.
2015 - 2015
Practitioner Agile et Responsable de Projet Technique. Personnaliser et utiliser les
méthodologies d’Agile ou de gestion de Projet les plus appropriées en suivant les modèles
Scrum/Kanban pour deux équipes de développement.
➢ Mise en œuvre pratique du processus de développement produit. Suivi de projets en utilisant Jira,
Confluence, Salesforce
➢ Coacher les Chefs produit afin d’utiliser les derniers modèles d’information produit comme
Modélisation d’Entreprise Visuelle. Gestion des informations des délais des projets
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NYSE NY
- Scrum Master
2014 - 2015
Entrepreneur Scrum Master. Coaching d’une équipe Web B2B de données de marché ayant pour
objectif d’augmenter la fréquence et la qualité des parutions.
➢ Augmentation de la vitesse du Produit. Consolidation de l’équipe vers l’autonomie et la polyvalence
➢ Soutien et ajustement du développement itératif avec le processus de Gestion de Programme
➢ Définition et gestion de modèles Scrum et Kanban et rapport des projets
➢ Administrateur Jira
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ZOLABOOKS.COM NY
- Entrepreneur Scrum Master et coaching Agile
2014 - 2014
Entrepreneur Scrum Master et coaching Agile. Aide au transfert du contenu de Bookish.com et
mise en place du processus Agile/Lean sur Zolabooks.com suite à l’acquisition de Bookish par
Zolabooks.
➢ Développement de la priorisation de features du Produit
➢ Mener les plans de Release et le développement de procédés compte tenu de la mise en place des
structures Agile/Lean basées sur Scrum/Kanban
➢ Administrateur Jira / Confluence
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Bookish
- Scrum Master et coaching Agile
2012 - 2014
Scrum Master et coaching Agile. Mise en place et coaching de quatre équipes d’un total de 25
personnes incluant du personnel off-shore en Inde et Turquie.
➢ Leadership dans l’organisation du processus de développement produit à l’aide des structures Agile
et Lean (Scrum et Kanban) pour lancer la version Beta de Bookish.com et la version mobile
(expérience IOS) ainsi qu’un nouveau site éditorial et commercial pour les livres
➢ Mener l’implémentation des structures CCÉS, Agile, Scrum, Lean et Kanban
➢ Mener la solution d’externalisation interne et off-shore en Inde, Turquie et Ukraine
➢ Participer à la mise en œuvre de la Roadmap du Produit, MVP (Produit Minimal Valable) et Master
backlog
➢ Administrer le processus de release. Introduire de nouveaux outils (Jira/Confluence, Test Rails)
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MTV Networks
- Scrum Master & Sr. Project Manager
Neuilly-sur-Seine
2009 - 2012
Scrum Master / Gestionnaire principal de projet. Coaching de cinq équipes composées de
ressources internes à New York et off-shore en Inde et au Canada. Réussite dans la formation d’une
équipe off-shore très performante.
➢ Travail en étroite collaboration avec les Détenteurs du Produit et la Direction Technique pour
améliorer le backlog et les processus
➢ Travail sur des solutions telles que : produit « Services Feed » traitant les flux des répertoires de
contenu pour la publication en ligne ; Chercher l’implémentation de produit du système SOLR et
FAST ; implémentation et support des lecteurs vidéo du client en Flash, HTML5 pour les sites
Viacom et les appareils mobiles IOS (MTV, Comedy Central...)
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The Economist
- Scrum Master
2009 - 2009
Entrepreneur Scrum Master. A la tête de deux équipes liées à l’Expérience Client et la Direction des
produits ayant pour objectifs la reconception d’Economist.com en utilisant une structure de Grilles et
de Modules. Participation dans la migration du système technologique interne vers la solution Drupal.
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FOTOLOG - High Media
- Agile Coach & Scrum Master
2008 - 2009
Scrum Master et coaching Agile. Définir une livraison de solutions exécutives pour FOTOLOG.COM,
système de souscription B2C et coaching de quatre équipes (dont off-shore au Brésil). Coaching du
groupe de gestion et développement logiciel afin d’adopter une structure SCRUM sur mesure à l’aide
des équipes internes de New York. Implémentation de solutions Off-shore.
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DOubleclick
- Scrum Master
2006 - 2008
Scrum Master Certifié. Coaching pratique de huit équipes Agile internes (New York) et Off-shore
(Inde) en utilisant la structure SCRUM.
➢ Accroissement de la productivité et livraisons de nouvelles features dans le produit « Dart » pour
l’Édition en coachant quatre équipes internes (New York) et des équipes off-shore à Cybage (Inde)
➢ Réussite à faciliter l’autonomie de l’Équipe et l’amener à des niveaux de haute performance
➢ Pour le suivi des produits du « Système Dorsal », coacher trois équipes avec l’introduction de
concepts d’équipe, objectif de Sprint et valeurs commerciales. Implémentation avec succès du suivi
SCRUM (burndowns), estimation (Points), releases fréquentes
➢ Faciliter et évangéliser le processus d’implémentation Agile et SCRUM. Réduire les coûts des projets
en participant à l’implémentation de l’automatisation. Gestion des équipes off-shore et internes
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Standard & Poor's
- Technical Project Manager
Paris
2006 - 2006
Entrepreneur en tant que Responsable de Projet Technique. Gérer des projets statistiques B2C,
B2B et E-business. Gérer la reconception du site web S&P.com et la centralisation des applications et
des données d’évaluations (S&P, Outlooks et Credit Watch) pour le produit « Augmentation d’Action
d’Évaluation des Données » détenu par le groupe d’Analystes de la Recherche sur le Crédit.
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Director of Development; PMO Administrator
- AMERICAN LAWYER MEDIA
2004 - 2006
Directeur du Développement ; Administrateur PMO. En rapport direct avec le Directeur
Technique pour planifier et définir la direction stratégique des domaines de technologie ALM, E-
Business, Back Office et ERP en respectant le CCÉS. Héberger, développer des applications et mettre
en place les exigences de la réglementation SOX.
➢ Développement de la Définition des Processus en tant qu’Administrateur PMO
➢ Gestion de l’Assurance Qualité. Plan de migration de système et de données
➢ Implémentation d’une stratégie de développement off-shore avec l’Inde
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ALLIANCE CAPITAL
- Responsable de Projet Technique, Chef d’Équipe ; Développeur Sénior.
2001 - 2004
Responsable de Projet Technique, Chef d’Équipe ; Développeur Sénior. Gestion pratique des
équipes, mener le développement et la maintenance de projets Intranet/Internet B2B/B2C pour
l’application web institutionnelle suivant les règles de conformité CCÉS et Sarbanes-Oxley (SOX).
➢ Mener l’implémentation de Microsoft .NET, du projet de management itératif - UML et XP comme
nouvel environnement de développement
➢ Migration technologique de Windows NT, vignette Story Server (TCL), ASP, VB, MSSQL7 vers
plateforme Windows 2000 .NET C# et ASPX, MSSQL2000, XML
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MARCHFIRST
- Responsable de Projet Technique, Chef d’Équipe ; Développeur Sénior.
1996 - 2001
Responsable de Projet Technique, Chef d’Équipe ; Développeur Sénior. Gestion et
développement de solutions utilisant des types de déploiement à plusieurs niveaux Web E-Commerce,
B2B, B2C avec différentes technologies telles que Java J2EE, Perl, TCP, C.
➢ Implémentation de solution telle que l’outil de gestion de contenu Vignette, Informix Esql-C,
Universal Database, Netscape PublishingXPert. Mobilisation principale des clients : Alliance Capital
et Columbia House
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IPPOLIS INFORMATIQUE
- Chef de Projet ; Développeur UNIX & C ; Formateur ;
1990 - 1995
Chef de Projet ; Développeur UNIX & C ; Formateur ;
➢ Gestion des projets et développement d’application en Unix SCO et C. Principaux clients :
ministère de l’Éducation nationale (Système de préinscription des étudiants universitaires) ;
Crédit Agricole (Développement d’information du cours des actions en temps réel pour usage
interne) ; Europcar Inter-rent B2C ; Accord Group B2C, EDF-GDF ; ISOPE B2C ; Banque
Des Dépôts et Consignations
➢ Formation des clients sur Unix et sur le logiciel propriétaire Ippolis en France, Belgique et au Bresil
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MAEVA CLUBHOTEL
- Chief of booking
1987 - 1989
(Tourism Services)
allocation management; (FT) (2 yrs)
* Responsible to manage rental vacation booking allocation for one hundred residences to enable
sales services to optimal sales performance
➢ Participated to the sales strategy to define seasons booking tactical objectives and plans on
goal to adapt to fast changes and regulate booking for higher sales performances
➢ Contributed to enhance and improve the new reservation booking technology platform by
giving feedbacks and requesting new features to the product technology group
USA Experience
