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Emmanuelle BIREMBAUX

TOULOUSE

En résumé

Ingénieure en mécanique, mon parcours professionnel m'a conduite vers le management transverse au sein de la direction qualité puis de la direction technique de mon entreprise.

Depuis 2012 je m'emploie à accompagner les équipes de terrain dans la mise en place d'une démarche d'amélioration continue via le lean management.

J'ai à cœur de faire progresser collectivement l'entreprise tout en permettant à chaque collaborateur d'être acteur de sa réussite et de la réussite de son projet.

Entreprises

  • ACTIA Automotive - Responsable amélioration continue

    TOULOUSE 2016 - maintenant

  • Sogeti High Tech - Resources Manager

    TOULOUSE 2015 - 2016 Optimisation du positionnement des ressources sur une entité de 250 personnes
    Diversification en collaboration avec les chefs de projet et les équipes commerciales
    Entretiens professionnels
    Aide à la mobilité

  • Sogeti High Tech - Formatrice en développement personnel

    TOULOUSE 2014 - 2016 Création du support de formation et des cas pratique
    Animation de sessions de formations de 2 jour
    Aide au stagiaire à la reprise de confiance en soi et à la préparation d'entretiens clients

  • Sogeti High Tech - Lean Change Agent

    TOULOUSE 2012 - 2016 Déploiement de l'amélioration continue sur un projet pilote (projet de 150 personnes, en France et en Inde)
    Implémentation des "fondamentaux du lean" Cap Gemini sur le projet (visual management, stand-up meetings, système de réunions...)
    Rôle de coach envers les acteurs du projet pour leur permettre de s'approprier la démarche

  • Sogeti High Tech - Responsable qualité

    TOULOUSE 2012 - 2012 Market Unit de 300 collaborateurs
    - Garant du respect des règles et de la mise en œuvre des procédures de l’entreprise au sein de sa Market Unit
    - Garant de la contribution de l'unité aux certifications EN/ISO de Sogeti High Tech
    - Déploiement du Système de Management de la Qualité dans la Market Unit
    - participation à la définition et à la mise en œuvre du plan d’amélioration de la performance de l’unité
    - Pilotage du management de la qualité dans son unité (SMQ, audit AFNOR, audits internes et audits clients, satisfaction et réclamations clients, qualité sur les opérations, capitalisation)
    - Responsable d'une équipe de 4 personnes


  • Sogeti High Tech - Risk Delivery and Quality Leader

    TOULOUSE 2009 - 2011 Suivi de 14 projets (18 M€)
    - Mise en œuvre des fondamentaux du delivery de Sogeti High Tech : méthodologie et outils,
    - Garant de la maîtrise du delivery et de la satisfaction client,
    - responsable de la fiabilité du reporting des projets (indicateurs financiers)
    - anticipation et résolution des facteurs de risques
    - support / coaching Chefs de Projet,
    - réalisation d'audits projets,

    En avant-vente :
    - validation et contrôle de la cohérence des propositions (chiffrage, staffing, solution technique)
    - Risk Management en phase d’avant-vente

  • Sogeti High Tech - Responsable qualité

    TOULOUSE 2006 - 2008 Agence de 200 collaborateurs :
    - garant de l'application du système qualité Sogeti High Tech
    - Déploiement/déclinaison des processus, méthodes et outils sur les projets
    - suivi des projets (indicateurs projet qualité du délivery, satisfaction client, plans qualité, contrôle qualité)

Formations

Réseau

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