Menu

Emmanuelle KARAM

LEZAT SUR LEZE

En résumé

Associer le développement des ressources humaines et de la performance économique.
La capacité d’adaptation et de flexibilité est nécessaire au développement de la performance des entreprises. Les ressources humaines sont au cœur de cet enjeu.
Elles sont la principale richesse des entreprises. Disposer des compétences adaptées, maintenir l’implication de chacun est crucial.
La gestion des ressources humaines est complexe quelle que soit la taille de la structure.
J’interviens auprès des TPE/PME pour leur apporter un accompagnement opérationnel, adapté et en cohérence avec leur stratégie.

Mes compétences :
Groupement d'employeurs
Ressources humaines
Paye/Prsi
Bookkeeping
Budgets & Budgeting
Human Resources
Internal Communications
Profit and Loss Accounts
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word

Entreprises

  • E Karam - Consultante & formatrice en Ressources Humaines et Contrôle de gestion

    2016 - maintenant Domaines d’intervention

    Politique des ressources humaines
    Gestion des compétences
    Politique de rémunération
    Gestion administrative du personnel
    Partenaires sociaux
    Contrôle de gestion sociale

    Valeur ajoutée
    - Expérience de 25 ans dans des structures variées : groupe Danone, PME et groupe de PME
    - Double compétence : ressources humaines et contrôle de gestion
  • Consultante indépendante - Consultante et formatrice en ressources humaines et contrôle de gestion

    2016 - maintenant
  • Groupe Alizari - Directeur des Ressources Humaines

    2006 - 2015 : Directeur des Ressources Humaines, Administratif et
    Financier Sociétés SCE/ORIZONA - ABI - SUNLIGHT (
    IRP - négociations - droit du travail
    - Négociations : NAO, accords (égalité professionnelle, gestion des seniors..) ;
    - Réunions mensuelles (délégation unique)
    Gestion des compétences
    - Recensement des compétences de production et mise en place des entretiens annuels ;
    - Plan de formation,
    Administration du personnel
    - Paye mensuelle et paramétrage du logiciel en fonction législation
    - Déclarations sociales (dont DADS), dossiers maladie (subrogation)
    Contrôle de gestion - comptabilité
    - Management du service comptabilité ;
    - Réalisation des comptes de résultats budgets et estimés
    - Mise en place d'outils permettant le suivi de la productivité atelier, des frais généraux, de la masse salariale, du
    prévisionnel de trésorerie et analyse mensuelle des résultats.
    - Suivi de la trésorerie ;
    - Mise en place d'un outil excel permettant la réalisation de soldes Intermédiaires de Gestion et de Profit and Loss pour les
    3 sociétés du groupe, puis édition et analyse mensuelles
  • SCE - ORIZONA - DRH - Contrôle de gestion-Finance

    2006 - 2015 SCE: conception, fabrication et commercialisation de luminaires - 75 personnes


    IRP – négociations – droit du travail
    Dans un contexte d'entreprise en difficultés financières (2 mises en liquidation)
    - Négociations : NAO, accords (égalité professionnelle, gestion des seniors..)
    - Réunions mensuelles (délégation unique)

    Gestion des compétences
    - Recensement des compétences de production et mise en place des entretiens annuels
    - Plan de formation,

    Administration du personnel
    - Paye mensuelle et paramétrage du logiciel en fonction législation
    - Déclarations sociales (dont DADS), dossiers maladie (subrogation)

    Contrôle de gestion - comptabilité
    - Management du service comptabilité
    - Réalisation des comptes de résultats budgets et estimés
    - Mise en place d'outils permettant le suivi de la productivité atelier, des frais généraux, de la masse salariale, du prévisionnel de trésorerie et analyse mensuelle des résultats.
    - Suivi de la trésorerie
    - Mise en place d'un outil excel permettant la réalisation de soldes Intermédiaires de Gestion et de Profit and Loss pour les 3 sociétés du groupe, puis édition et analyse mensuelles
  • EXTERNIA - Associée

    2004 - 2005 externia: externalisation de fonctions administratives


    co création de la société:
    - définition de l'activité, des lignes de produits, de la cible, du budget prévisionnel
    - démarches administratives pour la création de l'entreprise et protection du nom
    - définition et rédaction de la communication (plaquettes, site internet)
    - présentation du concept aux prospects, rédaction des propositions
    - mise en oeuvre des contrats (analyse du besoin, recrutement, suivi ...)
  • Société EXTERNIA - Co créatrice

    2004 - 2005 Co-création de la société EXTERNIA (externalisation de fonctions
    administratives) :
    - Définition de l'activité, des lignes de produits, de la cible, du budget prévisionnel ...
    - Définition et rédaction de la communication (plaquettes, site internet),
    - Présentation du concept aux prospects, rédaction des propositions,
    - Mise en œuvre des contrats (finalisation du besoin, recrutement, suivi...).
  • DANONE de Toulouse - Responsable des Ressources Humaines et du Contrôle de Gestion Base Logistique

    2000 - 2004 Gestion des compétences - système de rémunération :
    - Définition, pour les 8 bases logistiques, des grilles de positionnement et des outils pour l'entretien d'évaluation et
    formation des hiérarchiques.
    - Définition et rédaction d'une nouvelle classification et d'un nouveau mode de rémunération au niveau national,
    - Mise en place d'équipes autonomes sur la base de Lille (action pilote).
    Management :
    - Supervision du service paie, du service gestion des stocks et prise de commandes dans le cadre de la mise en place d'un
    ERP.
    - Management du service production pendant 6 mois.
    Contrôle de gestion :
    - Création d'un outil d'analyse de la productivité pour les 8 bases logistiques afin d'identifier les facteurs d'amélioration.
    - Réalisation du budget et des estimés et suivi mensuel
    - Mise en œuvre, en collaboration avec Responsable Exploitation de Toulouse, des pistes de progrès retenues. Au final: gain
    de 17% de productivité en 2 ans.
  • DANONE - Resp RH et Contrôle de gestion

    Paris 2000 - 2004 Danone logistique: 8 bases en France - 60 personnes à Toulouse

    GESTION DES COMPETENCES - SYSTEME DE REMUNERATION
    Définition au niveau national d'un mode de gestion individuel des ouvriers:
    - création des grilles de positionnement et des outils pour l'entretien d'évaluation
    - définition et rédaction d'une nouvelle classification et d'un nouveau mode de rémunération
    - préparation des éléments de négociation
    - mise en place d'équipes autonomes sur la base de Lille (action pilote en parallèle du projet de classification

    FORMATION-ANIMATION
    - formation des hiérarchiques dans le cadre de la mise en place de la nouvelle gestion individuelle des ouvriers
    - création et animation d'une formation "connaissance du fonctionnement d'une base logistique" pour les ouvrier
    - présentation du projet de gestion individuel des ouvriers aux managers des 8 bases logistiques tout au long de l'avancée du projet afin notamment de prendre en compte les spécificités de chaque site

    MANAGEMENT
    - supervision du service paie, du service gestion des stocks et prise de commandes dans le cadre de la mise en place d'un ERP
    - management du service production pendant 6 mois
    - recrutements; ouvriers, maîtrise et cadres

    CONTROLE DE GESTION
    - Création d'un outil d'analyse de la productivité pour les 8 bases logistiques afin d'identifier les facteurs d'amélioration (excel)
    - mise en oeuvre, en collaboration avec les responsable exploitation de Toulouse, des pistes de progrés retenues : gain 17% de productivité en 2 ans.
  • Usine HEUDEBERT - Responsable des Ressources Humaines et du Contrôle de Gestion

    1994 - 2000 : Responsable des Ressources Humaines et du Contrôle de
    Gestion Usine HEUDEBERT de
    Animation des IRP - négociation - droit du travail :
    - Animation des instances du site. Sur la période : maintien d'un climat social relativement serein et d'un dialogue malgré
    un poids syndical fort.
    - Négociation et signature d'accords (formation, travail de nuit des femmes, travail de week-end...).
    Management
    - Supervision du service paie et contrôle de gestion.
  • HEUDEBERT - Resp RH et Contrôle de gestion

    1994 - 2000 Usine Heudebert Toulouse (groupe Danone) : 160 personnes


    ANIMATION DES IRP - NEGOCIATION - DROIT DU TRAVAIL
    - animation des instances du site : maintien d'un climat social relativement serein et d'un bon niveau de dialogue
    - négociation et signature d'accords (formation, travail de nuit des femmes, travail de week-end...)

    FORMATION
    - définition et réalisation d'un plan de formation sur 5 ans pour les ouvriers (de l'alphabétisation à la maintenance de production) afin de prévenir la disparition des postes manuels: maintien dans l'emploi des 40 personnes concernées
    - formation des équipes dans le cadre d'une démarche qualité totale (équipes autonomes, 5S,...) et animation du projet

    GESTION DES SALARIES
    - aide aux salairés dans le cadre d'un endettement moyen elevé
    - gestion des licenciements (pour faute, pour inaptitude, de représentant du personnel ..)
    - gestion des sanctions

    CONTROLE DE GESTION
    - réorganisation du service
    - analyses sur le terrain en collaboration avec la production pour trouver des voies d'amélioration
    - reporting au siège
  • Organisation-Formation - Responsable du Service

    1991 - 1994 : Responsable du Service Information S.A. des Eaux Minérales Evian (Groupe Danone)
    Communication :
    - Définition de la politique de communication. ;
    - Mise en place de supports : journaux, réunions cadres/Comité de Direction,... ;
    - Organisation d'une manifestation dans le cadre du partenariat d'Evian avec les JO d'Alberville.
    Organisation :
    - Réorganisation de la Direction des Opérations Europe, des services généraux.
    - Rédaction des modes opératoires et des procédures dans le cadre de la mise en place de progiciels de gestion.
  • SA des Eaux Minerales EVIAN - Resp du service Organisation-Formation-Communication

    1991 - 1994 SA Evian (Groupe Danone) - 1800 personnes sur 4 sites

    COMMUNICATION
    - définition de la politique de communication
    - mise en place de supports : journaux, réunion Direction/cadres..
    - organisation d'un manifestation interne dans le cadre du partenariat d'Evian avec les JO D'alberville (1994)

    ORGANISATION
    - réorganisation de la Direction des Opérations Europe
    - réorganisation des services généraux
    - rédaction des modes opératoires et des procédures dans le cadre de la mise en place de progiciels de gestion

    ANIMATION
    - coordination des trois usines et du siège sur les aspects communication, formation et organisation

    CONTROLE DE GESTION
    - Consolidation du plan à trois ans et du budget social, réalisation et suivi du book plans d'actions prioritaires de la DRHS.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :