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E Karam
- Consultante & formatrice en Ressources Humaines et Contrôle de gestion
2016 - maintenant
Domaines d’intervention
Politique des ressources humaines
Gestion des compétences
Politique de rémunération
Gestion administrative du personnel
Partenaires sociaux
Contrôle de gestion sociale
Valeur ajoutée
- Expérience de 25 ans dans des structures variées : groupe Danone, PME et groupe de PME
- Double compétence : ressources humaines et contrôle de gestion
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Consultante indépendante
- Consultante et formatrice en ressources humaines et contrôle de gestion
2016 - maintenant
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Groupe Alizari
- Directeur des Ressources Humaines
2006 - 2015
: Directeur des Ressources Humaines, Administratif et
Financier Sociétés SCE/ORIZONA - ABI - SUNLIGHT (
IRP - négociations - droit du travail
- Négociations : NAO, accords (égalité professionnelle, gestion des seniors..) ;
- Réunions mensuelles (délégation unique)
Gestion des compétences
- Recensement des compétences de production et mise en place des entretiens annuels ;
- Plan de formation,
Administration du personnel
- Paye mensuelle et paramétrage du logiciel en fonction législation
- Déclarations sociales (dont DADS), dossiers maladie (subrogation)
Contrôle de gestion - comptabilité
- Management du service comptabilité ;
- Réalisation des comptes de résultats budgets et estimés
- Mise en place d'outils permettant le suivi de la productivité atelier, des frais généraux, de la masse salariale, du
prévisionnel de trésorerie et analyse mensuelle des résultats.
- Suivi de la trésorerie ;
- Mise en place d'un outil excel permettant la réalisation de soldes Intermédiaires de Gestion et de Profit and Loss pour les
3 sociétés du groupe, puis édition et analyse mensuelles
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SCE - ORIZONA
- DRH - Contrôle de gestion-Finance
2006 - 2015
SCE: conception, fabrication et commercialisation de luminaires - 75 personnes
IRP – négociations – droit du travail
Dans un contexte d'entreprise en difficultés financières (2 mises en liquidation)
- Négociations : NAO, accords (égalité professionnelle, gestion des seniors..)
- Réunions mensuelles (délégation unique)
Gestion des compétences
- Recensement des compétences de production et mise en place des entretiens annuels
- Plan de formation,
Administration du personnel
- Paye mensuelle et paramétrage du logiciel en fonction législation
- Déclarations sociales (dont DADS), dossiers maladie (subrogation)
Contrôle de gestion - comptabilité
- Management du service comptabilité
- Réalisation des comptes de résultats budgets et estimés
- Mise en place d'outils permettant le suivi de la productivité atelier, des frais généraux, de la masse salariale, du prévisionnel de trésorerie et analyse mensuelle des résultats.
- Suivi de la trésorerie
- Mise en place d'un outil excel permettant la réalisation de soldes Intermédiaires de Gestion et de Profit and Loss pour les 3 sociétés du groupe, puis édition et analyse mensuelles
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EXTERNIA
- Associée
2004 - 2005
externia: externalisation de fonctions administratives
co création de la société:
- définition de l'activité, des lignes de produits, de la cible, du budget prévisionnel
- démarches administratives pour la création de l'entreprise et protection du nom
- définition et rédaction de la communication (plaquettes, site internet)
- présentation du concept aux prospects, rédaction des propositions
- mise en oeuvre des contrats (analyse du besoin, recrutement, suivi ...)
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Société EXTERNIA
- Co créatrice
2004 - 2005
Co-création de la société EXTERNIA (externalisation de fonctions
administratives) :
- Définition de l'activité, des lignes de produits, de la cible, du budget prévisionnel ...
- Définition et rédaction de la communication (plaquettes, site internet),
- Présentation du concept aux prospects, rédaction des propositions,
- Mise en œuvre des contrats (finalisation du besoin, recrutement, suivi...).
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DANONE de Toulouse
- Responsable des Ressources Humaines et du Contrôle de Gestion Base Logistique
2000 - 2004
Gestion des compétences - système de rémunération :
- Définition, pour les 8 bases logistiques, des grilles de positionnement et des outils pour l'entretien d'évaluation et
formation des hiérarchiques.
- Définition et rédaction d'une nouvelle classification et d'un nouveau mode de rémunération au niveau national,
- Mise en place d'équipes autonomes sur la base de Lille (action pilote).
Management :
- Supervision du service paie, du service gestion des stocks et prise de commandes dans le cadre de la mise en place d'un
ERP.
- Management du service production pendant 6 mois.
Contrôle de gestion :
- Création d'un outil d'analyse de la productivité pour les 8 bases logistiques afin d'identifier les facteurs d'amélioration.
- Réalisation du budget et des estimés et suivi mensuel
- Mise en œuvre, en collaboration avec Responsable Exploitation de Toulouse, des pistes de progrès retenues. Au final: gain
de 17% de productivité en 2 ans.
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DANONE
- Resp RH et Contrôle de gestion
Paris
2000 - 2004
Danone logistique: 8 bases en France - 60 personnes à Toulouse
GESTION DES COMPETENCES - SYSTEME DE REMUNERATION
Définition au niveau national d'un mode de gestion individuel des ouvriers:
- création des grilles de positionnement et des outils pour l'entretien d'évaluation
- définition et rédaction d'une nouvelle classification et d'un nouveau mode de rémunération
- préparation des éléments de négociation
- mise en place d'équipes autonomes sur la base de Lille (action pilote en parallèle du projet de classification
FORMATION-ANIMATION
- formation des hiérarchiques dans le cadre de la mise en place de la nouvelle gestion individuelle des ouvriers
- création et animation d'une formation "connaissance du fonctionnement d'une base logistique" pour les ouvrier
- présentation du projet de gestion individuel des ouvriers aux managers des 8 bases logistiques tout au long de l'avancée du projet afin notamment de prendre en compte les spécificités de chaque site
MANAGEMENT
- supervision du service paie, du service gestion des stocks et prise de commandes dans le cadre de la mise en place d'un ERP
- management du service production pendant 6 mois
- recrutements; ouvriers, maîtrise et cadres
CONTROLE DE GESTION
- Création d'un outil d'analyse de la productivité pour les 8 bases logistiques afin d'identifier les facteurs d'amélioration (excel)
- mise en oeuvre, en collaboration avec les responsable exploitation de Toulouse, des pistes de progrés retenues : gain 17% de productivité en 2 ans.
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Usine HEUDEBERT
- Responsable des Ressources Humaines et du Contrôle de Gestion
1994 - 2000
: Responsable des Ressources Humaines et du Contrôle de
Gestion Usine HEUDEBERT de
Animation des IRP - négociation - droit du travail :
- Animation des instances du site. Sur la période : maintien d'un climat social relativement serein et d'un dialogue malgré
un poids syndical fort.
- Négociation et signature d'accords (formation, travail de nuit des femmes, travail de week-end...).
Management
- Supervision du service paie et contrôle de gestion.
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HEUDEBERT
- Resp RH et Contrôle de gestion
1994 - 2000
Usine Heudebert Toulouse (groupe Danone) : 160 personnes
ANIMATION DES IRP - NEGOCIATION - DROIT DU TRAVAIL
- animation des instances du site : maintien d'un climat social relativement serein et d'un bon niveau de dialogue
- négociation et signature d'accords (formation, travail de nuit des femmes, travail de week-end...)
FORMATION
- définition et réalisation d'un plan de formation sur 5 ans pour les ouvriers (de l'alphabétisation à la maintenance de production) afin de prévenir la disparition des postes manuels: maintien dans l'emploi des 40 personnes concernées
- formation des équipes dans le cadre d'une démarche qualité totale (équipes autonomes, 5S,...) et animation du projet
GESTION DES SALARIES
- aide aux salairés dans le cadre d'un endettement moyen elevé
- gestion des licenciements (pour faute, pour inaptitude, de représentant du personnel ..)
- gestion des sanctions
CONTROLE DE GESTION
- réorganisation du service
- analyses sur le terrain en collaboration avec la production pour trouver des voies d'amélioration
- reporting au siège
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Organisation-Formation
- Responsable du Service
1991 - 1994
: Responsable du Service Information S.A. des Eaux Minérales Evian (Groupe Danone)
Communication :
- Définition de la politique de communication. ;
- Mise en place de supports : journaux, réunions cadres/Comité de Direction,... ;
- Organisation d'une manifestation dans le cadre du partenariat d'Evian avec les JO d'Alberville.
Organisation :
- Réorganisation de la Direction des Opérations Europe, des services généraux.
- Rédaction des modes opératoires et des procédures dans le cadre de la mise en place de progiciels de gestion.
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SA des Eaux Minerales EVIAN
- Resp du service Organisation-Formation-Communication
1991 - 1994
SA Evian (Groupe Danone) - 1800 personnes sur 4 sites
COMMUNICATION
- définition de la politique de communication
- mise en place de supports : journaux, réunion Direction/cadres..
- organisation d'un manifestation interne dans le cadre du partenariat d'Evian avec les JO D'alberville (1994)
ORGANISATION
- réorganisation de la Direction des Opérations Europe
- réorganisation des services généraux
- rédaction des modes opératoires et des procédures dans le cadre de la mise en place de progiciels de gestion
ANIMATION
- coordination des trois usines et du siège sur les aspects communication, formation et organisation
CONTROLE DE GESTION
- Consolidation du plan à trois ans et du budget social, réalisation et suivi du book plans d'actions prioritaires de la DRHS.