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Eric ARBUSTI

  • Safran Cabin France
  • Responsable Financier

Colomiers

En résumé

Profil Senior de Responsable Financier/Responsable Contrôle de Gestion.

* 3 ans en tant que Responsable Financier (Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de Gestion, et Contrôle Interne) d'une entité légale, filiale d'un Groupe du CAC40.

* 6 ans en tant que Responsable Contrôle de Gestion (Industriel, R&D, et Central) d'une entité légale d'une filiale d'un Groupe du CAC40.

* 8 ans en Contrôle de Gestion Opérationnel dans une Industrie de type "petite à moyenne série répétitive", filiale d'un Groupe côté à la Bourse d'Oslo.

* 1 an en Gestion de Projet Complexe [Projet multidisciplinaire aux implications "IS/IT-Production-Logistique-Finance"]
Dans le cadre d'un APA (Apport Partiel d'Actif) : Chef de Projet IT et Management d'une équipe de 8 cadres issues de fonctions diverses : Production, Logistique, Informatique, Appros, Comptabilité.

Entreprises

  • Safran Cabin France - Responsable Financier

    Finance | Colomiers (31770) 2019 - maintenant Responsable Financier :
    Périmètre de 22 Mio € de CA (post Covid-19), et 230 pers.
    Activité : R&D, Montage/Assemblage, et Distribution de produits d’intérieurs de Cabines à destination de
    l'industrie aéronautique (Avionneurs, et Compagnies aériennes).

    * Responsable des activités : Comptabilité, Trésorerie, Fiscalité, Contrôle de Gestion, et Contrôle Interne de
    l’entité légale ‘Safran Cabin France S.A.S.U.’,
    * Management direct : 6 pers. (dont 4 Compta, 1 Contrôle de Gestion, 1 Contrôle Interne)
    * Rattachement : General Manager (fonctionnel) + CFO Division (hiérarchique)

    Forte exposition permanente auprès de la Division, de la Branche, du Groupe, des CAC, et de l’Administration
    Fiscale.
  • Technofan - Responsable Contrôle de Gestion

    Contrôle de gestion | Blagnac (31700) 2012 - 2019 SAFRAN - Palier "Safran Electrical & Power ", Division « Safran Ventilation Systems », BU « Safran VS SAS »

    Responsable Contrôle de Gestion :

    Périmètre de 106 Mio € de CA et 280 pers. Société cotée sur le Second Marché jusqu’en 06/2016 (Code : TNFN).
    Activité : R&D, Montage/Assemblage, et Logistique de produits techniques de ventilation à destination de
    l'industrie aéronautique (systémiers, constructeurs [avions/hélicoptères], compagnies aériennes).

    * Responsable du processus budgétaire, et des clôtures mensuelles de la société juridique (Safran VS SAS),
    * En charge de l'ensemble du Reporting Groupe (P&L, BFR, FCF, KPI's Manufacturing, etc.)
    * Interlocuteur de référence des CAC (Commissaire Aux Comptes) pour les Audits ainsi que pour divers sujets
    (valorisation des stocks via suivi des taux horaires de production, coefficient d'approvisionnement, etc)
    * Interlocuteur-clé pour la valorisation du CIR (Crédit-Impôt Recherche) de l'entité juridique
    * Management de 2 pers. (1 CDI +1 Contrat Pro), pilotage des parties CdG ‘Industriel / Commercial / R&D’
    * ‘Key-User Finance’ dans le cadre d'un upgrade d'ERP (Microsoft MS Dynamics AX 2012R3)
    * Rattachement : CFO de la Division
  • Hydro Building Systems France - Controller / Contrôleur de Gestion

    2010 - 2012 Contrôleur de Gestion des Activités Industrielles d'HBS France, soit donc 2 usines dédiées par Marque :

    Usine de Toulouse : marque Technal
    Usine de Soissons : marque Wicona

    Dans les 2 cas, périmètre industriel de type :
    - Magasins Automatiques (Stockage/Picking de profilés aluminium)
    - Activités de Thermo-Laquage (Profilés Aluminium)
    - Sertissage (Moletage-Barettage) / Autres AVA ("Added Value Activities)
  • Hydro Building Systems France - Chef de Projet

    2009 - 2009 Gestion de Projet Multidisciplinaire : dans le cadre d'un APA (Apport Partiel d'Actif), Chef de Projet de l'Intégration du SI (Système d'Informations) d'une Unité Industrielle de 85 personnes au sein du Groupe.


    * Enjeux : 4.200 programmes informatiques impactés, 250.000 commandes-clients, 8.000 tonnes de Profilés Aluminium
    * Management de l'Equipe-Projet : 8 Cadres (Informatique-Production-Logistique-Comptabilité)
    * Coordination des aspects "Calibrage Organisationnel/RH", "IT-Production", et "Compta-Finance")
    * Animation des "Steering Committee" auprès du Comité de Direction
  • Hydro Aluminium Toulouse - Controller / Contrôleur de Gestion

    2003 - 2009 Contrôleur de Gestion Industriel et Commercial - Périmètre de 5 activités, 300 personnes, CA de 60 Mio €.

    * Pilotage et optimisation des clôtures comptables mensuelles
    * Reporting Groupe des résultats financiers et des indicateurs de productivité (Hyperion)
    * Construction du Business Plan des activités
    * Modélisation des prévisions de résultats, aide au pilotage opérationnel
    * Suivi budgétaire des Investissements et des Frais de Fonctionnement
    * Conception et mise en place de tableaux de bord opérationnels : (flux/clients, fiabilité livraisons,…)
    * Etudes diverses : Coûts Standards, Structure de la Facturation, Transport sur Ventes,…

    Depuis avr-05, outre les fonctions décrites ci-dessus : Contrôleur-Crédit .
    * Analyse du Risque-Client et définition de la politique-crédit
    * Négociation de garanties nécessaires à la couverture du risque
    * Reporting ciblé « A/R » et rapprochement avec Rating des Agences de Notation / Assureur Groupe
  • LABORATOIRES PIERRE FABRE - Stagiaire - Département Contrôle de Gestion Commercial

    Castres 2002 - 2002 Stage de 7 mois au sein du Département Contrôle de Gestion Commercial.

    * Analyse de l’activité internationale du groupe (60% d’un CA de 480 Mio €) :
    * Etude du marché dermo-cosmétique dans les 16 filiales étrangères
    * Analyse transversale des filiales et des marques (activité, tarifs, coûts, rentabilité, marge,…)
    * Mise en place de tableaux de bord d’évaluation des performances financières (benchmark)
    * Participation au Reporting Filiales et à la procédure budgétaire.
  • NUTRITION & SANTE - Stagiaire - Département Contrôle de Gestion Industriel

    2001 - 2001 Stage de 6 mois au sein du Département Contrôle de Gestion Industriel.

    * Analyse des flux logistiques d’une business unit .
    * Mise en place d’une base de données d’analyse des flux (Access) & de son mode opératoire
    * Analyse comptable des mouvements de stock et des écarts sur coûts de ventes
    * Diagnostic de la gestion des stocks. Rédaction de procédures, propositions d’actions correctives.
    * Calcul des besoins bruts d’approvisionnements.

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