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Eric BAYEUX

PARIS

En résumé

Développer les ventes et les hommes, définir des stratégies et mettre en œuvre des plans d’actions afin d'atteindre les objectifs. Voici en résumé comment je conçois mon métier aujourd'hui.

Mon parcours professionnel m'a permis de maîtriser 2 environnements, le matériel médical et l'informatique, et de maintenir un niveau d'anglais courant.

Mes compétences :
Directeur commercial
Santé
Medical devices

Entreprises

  • Terumo BCT - Sales Manager Therapeutic Systems

    2013 - maintenant Terumo BCT est un leader mondial en matière de technologies cellulaires et de composants sanguins. Elle est la seule société à offrir une combinaison unique de collectes d'aphérèse, de transformation du sang total, de réduction des pathogènes, alliée à des technologies de pointe d'aphérèse thérapeutique et de traitement des cellules.

    Terumo BCT propose ses produits dans plus de 120 pays et compte plus de 4800 employés.

    --> Responsable d’un budget de ventes de 25M€ sur une douzaine de pays Européens.
    --> Management d’une équipe de 11 commerciaux et collaboration étroite avec les départements Marketing, Medical Affairs, Supply Chain et Finance.
    --> Résultats : Réussite d’un important programme de changement de technologie ayant abouti à la vente de plus de 130 appareils en 2014 pour un montant total de 6 M€.

  • InVision Software - Sales Director, Europe du Sud

    Mérignac 2004 - 2013 --> Commercialisation auprès de Grands Comptes Français et Espagnols de projets combinant licences et services (valeur moyenne: 200 K€ et quelques projets majeurs à plus de 500K€).
    --> Pilotage en mode projet des réponses aux appels d'offres majeurs.
    --> Recrutement d’une équipe de commerciaux et de consultants (jusqu'à 12 personnes). Conception des outils de suivi individuel et de mesure de la performance. Coaching des collaborateurs.
    --> Résultats : CA Français de 3,1 M€ en 2010 dont 800K€ de maintenance.
  • InVision Software - Directeur Commercial

    Mérignac 2001 - 2004 --> Création de la filiale avec la mise en place de la stratégie commerciale/marketing et des partenariats.
    --> Positionnement de l’entreprise sur son marché, analyse des besoins du marché Français, réponses aux appels d’offres et négociations commerciales.
    --> Recrutement des premiers collaborateurs.
    --> Résultats : signature des 3 premiers contrats en 2001 pour une valeur totale de 300 K€.
  • Gambro BCT - Area Manager France et Benelux

    Meyzieu 2000 - 2000 BCT (Blood Component Technology) : division spécialisée pour la séparation des composants sanguins en centres de transfusions, hôpitaux et cliniques.

    --> Responsabilité du centre de profit avec un CA de 11 M€ et un résultat d’exploitation de 1,8 M€ (frais de fonctionnement de 2 M€) en rapportant directement au Vice-Président.
    --> Management d’un groupe pluri-fonctionnel de 11 personnes et de 3 nationalités.
  • Gambro BCT - Directeur Division BCT France

    Meyzieu 1994 - 2000 --> Gestion et développement des ventes pour la France (CA passant de 5,1 à 7,6 M€).
    --> Recrutement, structuration et management d’une équipe de 4 commerciaux et un responsable des affaires réglementaires afin de générer une croissance des activités et de l’établir solidement.
    --> Suivi individuel de chaque collaborateur: Objectifs, activités, compétences, évolution de salaire et bonus.
    --> Élaboration des budgets annuels, de la stratégie et des plans d’actions pour la France.
    --> Mise en place d’un reporting régional et consolidation en un suivi du budget national.
  • Cobe devenu Gambro BCT - Responsable Régional des Ventes

    1990 - 1994 --> Développement des ventes sur une moitié Ouest France (CA progressant de 0,9 à 2,3 M€).
  • Cobe - Responsable Régional du SAV

    1988 - 1990 Société commercialisant des équipements médicaux, et les consommables associés, pour l'hémodialyse, la chirurgie cardiaque et la transfusion sanguine dans les hôpitaux et cliniques et les centres de transfusions.

    --> SAV des matériels des 3 divisions de COBE (hémodialyse, chirurgie cardiaque et Transfusion) et négociation des contrats de maintenance.

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