Paris La Défense
La direction du pilotage de la performance est l'une des composantes de la direction de la performance opérationnelle de SITA France ; avec 10 personnes, elle est en charge :
- des arbitrages et du pilotage des CAPEX de SITA France,
- du déploiement et de la mise en oeuvre des revues de performance opérationnelle au sein de l'entreprise,
- des fonctions environnement et qualité,
- de la fonction knowledge management (appui méthodologique à la fabrication et à la diffusion des standards métier) de l'entreprise.
précédemment :
directeur logistique au sein de l'entreprise régionale Normandie - Picardie - Champagne de la Lyonnaise des Eaux (13 départements - 10 agences territoriales - 830 collaborateurs) la direction logistique recherche la meilleure performance des fonctions exploitation (par l'ordonnancement = affectation des travaux aux agents, et l'industrialisation), magasins (5 M€ de pièces sorties/an), parc des contrats (auto, immobilier, facility management).
précédemment :
- chez Fora Marine, directeur industriel et DRH, j'ai transformé un chantier naval artisanal en une structure industrielle, gagné 25% de productivité, supprimé les retards et les non conformités, initié et dirigé le projet de bateau propre "0 CO2 autour de la méditerranée" (partenariat avec le CEA).
auparavant :
- j'ai commandé un régiment de chasseurs alpins (1200 hommes) dans toutes ses composantes : opérationnelle, financière, RH ...j'ai dirigé des engagements exigeants : secours en montagne, plans ORSEC, opérations extérieures (Côte d'Ivoire)
- j'ai dirigé pendant 2 ans le fusionnement de 4 établissements de l'échelon régional de commandement des armées en Ile de france(1000 pers dont 550 civils); j'ai conduit un audit structurel, constitué et animé les comités sectoriels, conduit les négociations sociales, harmonisé les procédures financières, sociales et RH. j'ai gagné 15% d'effectifs.
- j'ai conçu et mis en place la GPEC pour les 50000 sous officiers (agents de maîtrise) de l'armée de terre. J'ai décrit 140 parcours professionnels, redéfini les besoins et les flux, généré une politique d'orientation systématique et une politique de réorientation professionnelle ; J'ai dirigé leur politique de gestion pendant 3 ans avec pour résultat la réduction des départs de 20% en 2 ans et la résorption d'un sous effectif structurel.
- J'ai conduit le changement des structures et la réduction des effectifs de l'armée de terre pour sa professionnalisation : participation à la redéfinition des maquettes en organisation pour réduire les effectifs, de 300000 à 170000 pour la composante active, de 500000 à 100000 pour la partie réserves -- > dissolutions, réorganisations. J'ai conduit pendant 2 ans la politique des réserves : nouveau contrat de travail (avec les partenaires sociaux) préparation d'une loi ...
- à l'international au Kosovo, j'ai conçu et planifié une opération impliquant 3000 hommes de 20 nationalités différentes ; j'ai négocié et conduit le transfert des compétencs de police des forces de l'OTAN à l'ONU, j'ai assuré la sécurité des ONG.
Mes compétences :
Conduite du changement
Gestion de crise
