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Wind-it
- Directeur Général
2015 - maintenant
Wind-it est une entreprise fournissant des solutions de production d’énergie pour les sites isolés, en particulier pour les tours de télécommunication.
Nous avons développé un pylône multi-opérateurs innovant, spécifiquement conçu pour intégrer des éoliennes à axe vertical, dont le dimensionnement répond aux besoins spécifiques des opérateurs.
Idéal pour les sites venteux et pour le partage entre plusieurs opérateurs, il peut être complété par des panneaux solaires pour en augmenter l’autonomie énergétique.
Nous proposons des solutions d’alimentation hybrides, combinant panneaux solaires avec batterie, et, si nécessaire, groupe électrogène et connexion au réseau. Grâce à un logiciel propriétaire de dimensionnement, et à un accès privilégié à des bases de données météo locales détaillées, nous sommes en mesure d’optimiser le mix énergétique spécifique à chaque site, de garantir des économies d’échelle et de respecter les contraintes de chaque client.
Nous développons de nouveaux modèles pour fournir à nos clients une énergie propre et fiable, à un prix stable et connu, sans investissement de leur part. Nous étudions des modèles dans lesquels l’énergie n’est qu’un coût d’exploitation pour nos clients, et la mise en place de société de services énergétiques ; nous travaillons à des projets d’électrification rurale avec des partenaires stratégiques dans ce domaine.
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CAMUSAT INTERNATIONAL
- Directeur Développement Stratégique
2012 - 2014
Je suis en charge de la prospection et le suivi de tous les projets de développement de Camusat International sur les nouveaux marchés.
J’établis un plan d’affaire de « tower company » pour le gouvernement et le régulateur du Sultanat d’Oman pour les zones rurales du territoire. Je démarre l’implantation de la filiale de Camusat à Oman après la signature d’un partenariat pour la construction de 250 sites.
J’établis plusieurs partenariats avec des tower companies en Afrique (Eaton, Helios, IHS), et suis leader dans la mise en place d’un département de « Managed Services » et fournisseur d’énergie dans le groupe.
Je réponds aux appels d’offres d’Orange, Ericsson, et NSN.
J’adresse les demandes de clients de l’industrie pétrolière, pour les télécoms sur base on- et off-shore.
Je sélectionne les évènements et salons à l’international, j’interviens oralement lors de ces représentations : TowerExchange, Afrique Transition Numérique, Africacom...
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CAMUSAT International
- Directeur Regional
2012 - 2012
Je supervise les opérations des filiales en Ouganda, Kenya et Botswana, et assure la consolidation financière et commerciale pour le siège.
Je participe activement à la cession des infrastructures d’Orange au profit d’une joint-venture composée par Eaton Uganda – « Tower company » et Camusat Uganda. J’appuie les équipes d’Ouganda et porte ce projet innovant, ainsi que les filiales du Kenya et du Botswana dans leur démarche sur des projets similaires. Je pilote le P&L des entités sur les 3 pays par la recherche systématique de synergie.
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CAMUSAT OUGANDA
- Directeur Général
2009 - 2011
Je crée la filiale CAMUSAT à Kampala en Ouganda, j’assure le suivi commercial de prospection, commande et prévisionnel. Je m’assure de la coordination entre les départements internes (Commercial, Finance, Technique, Exploitation) et du reporting auprès du comité de direction. Je fais monter en puissance une équipe opérationnelle de 120 personnes. Je développe les comptes sur place, remporte le contrat de maintenance de tous les sites de Orange Uganda et ouvre 11 agences dans le pays afin de couvrir l’ensemble du réseau national.
La filiale réalise un CA de 5,7 M€ en 2011, et de 11,3 M€ en 2012 avec un portfolio constitué d’opérateurs GSM (Orange, Warid), et Towerco
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CAMUSAT Madagascar
- Directeur Général Adjoint
2008 - 2009
Responsable du pôle R&D de Camusat Madagascar, je mets en place une plate forme de communication satellite en zone rurale, des solutions de télémaintenance pour les groupes électrogènes et les systèmes photovoltaïques, et assure l’installation d’éoliennes pour le compte d’opérateurs télécoms. Je dirige une équipe de 20 personnes.
En tant que Directeur de projet, je coordonne le déploiement du réseau de transmission GSM nord d’Orange Madagascar (60 sites)
Je mets en place le processus de labellisation ISO 9001 – 2000 et audit l’entreprise en tant qu’auditeur interne habilité.
Je dirige en direct une équipe d’une vingtaine de personnes.
Suite au coup d’état du 26 janvier 2009, je représente Camusat au sein d’une cellule de crise en liaison avec le Consulat et l’Ambassade de France pour faire valoir les intérêts de la société à Madagascar.
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GULFSAT BLUELINE
- Directeur Technique - Directeur des Opérations
2007 - 2008
Management
• Membre du comité de direction.
• Direction d’une équipe de support et maintenance technique de 100 personnes, dont une dizaine de cadres de plusieurs nationalités.
• Budget annuel : 4 M€ ;
Activités principales
• Lancement du service Wimax grand public en mai 2007 avec un objectif atteint de 1500 clients fin 2007 ; définition de l'architecture du réseau cœur : mise à niveau des infrastructures pour supporter les services innovants, rationalisation des technologies, des infrastructures électriques, rénovation des outils de monitoring.
• Mise en place d’un nouveau téléport satellite de 10 stations terriennes, d’une salle informatique de 120m², et d’un centre de contrôle et de supervision de plus de 500 nœuds
• Optimisation des différentes activités de l’entité : support technique niveau 2 et 3, nouveaux outils de production (Customer Relationship Management, téléphonie interne, Service Level Agreement)
• Gestion des situations de crise (proposition et suivi plan d’actions, compte rendu de crise, cellule spécifique)
• Gestion des relations avec le régulateur
• Refonte du réseau de téléphonie rurale
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E-QUAL
- Directeur Commercial
Chasseneuil-du-Poitou
2001 - 2007
Co-fondateur, actionnaire et administrateur, je contribue à lever des fonds auprès des capitaux risqueurs.
Directeur Commercial, responsable d’une équipe de 4 personnes, je suis actif tant à l’export que sur le marché des collectivités publiques. Ma contribution au CA 2005 a été de 1/3 et plus de 1/3 au CA 2006.
Je pilote les affaires réglementaires avec le régulateur (ARCEP) pour l’obtention de la licence d’opérateur et les consultations.
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VERIZON BUSINESS
- Responsable Infrastructure
PUTEAUX
1999 - 2001
Responsable de la planification des infrastructures de transmission, commutation, espaces techniques de Verizon Europe du Sud.
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SHLUMBERGER OMNES
- Chef de Projet Télécoms
1996 - 1999
Intégration, maintenance, supervision des infrastructures de télécommunications en Afrique soit 250 nœuds réseaux, déploiement des réseaux voix/données via satellite pour Schlumberger et les sociétés pétrolières off-shore, responsable LAN, 150 utilisateurs.
