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Eric D'ARCO

Paris

En résumé

J'ai débuté comme consultant junior chez Unilog Management. Le domaine décisionnel SAP était un très bon moyen pour moi de poursuivre mon apprentissage tout en gagnant de l'expérience. J'ai ainsi pu monter en compétences sur des sujets fonctionnels tels que les achats, la maintenance, le contrôle de gestion et apprendre à travailler en équipe-projet. C'est un poste qui m'a très vite plu pour sa diversité et son poids stratégique dans l'entreprise.

Après 2 années, j'ai souhaité me rapprocher de la maitrise d'ouvrage en rejoignant la société CGI (division ex-Plaut consulting). Un rôle d'assistant maitrise d ouvrage sur des projets SAP BW m'a été affecté. Pendant 2 années, j'ai pu asseoir mes compétences décisionnelles tout en découvrant de nouveaux domaines fonctionnels (i.e. comptabilité) et en gagnant en responsabilité (gestion de projet).

Après donc 4 années passées sur la région parisienne dans le domaine décisionnel, j'ai décidé de donner un axe beaucoup plus personnel à ma carrière. J'ai réalisé pendant 12 mois un tour du monde (Am. du Sud, Océanie, Asie, Af. du Sud) avec ma femme. Notre unique objectif était de découvrir d'autres civilisations, de nous ouvrir l'esprit; en d'autres termes d'apprendre des autres.

Je suis aujourd'hui consultant décisionnel chez SOPRA GROUP à Toulouse.

Mes compétences :
Business Intelligence
SAP
Décisionnel
Gestion de Projet
BI
Systèmes d'information
SAP HANA

Entreprises

  • Sopra Steria - Senior Manager Hana & Analytics

    Paris 2009 - maintenant Aujourd'hui Référent SAP BI de la division Aeroline SIG (Aeronautique et Espace - Système d'information de Gestion).
    Rôle d'animateur de la communauté avec environ 70 membres.
    Je travaille aussi autour de l'utilisation des nouveaux outils SAP tels que HANA, Lumira, Design Studio au regard des attentes de mes clients.

    Chef de projet SAP BI
    Architecte technico-fonctionnel

    Développement d'un outil de reporting Web pour Astrium.
    Interventions sur différents projet Airbus dont la mise en place d'une Balanced Scorecard.
  • None - Backpacker

    2008 - 2009 Tour du monde
  • CGI/Plaut - Consultant décisionnel

    2006 - 2008 Division BSCS (Business & SAP Consulting Services)

    Assistance Maîtrise d'Ouvrage sur des projets BW
    gestion de projet SAP, spécifications fonctionnelles, recette fonctionnelle, mise à jour du budget, coordination R3/BW/Métier

    Client GEFCO, filiale Transport Logistique de PSA
    Objectif du projet: fournir un outil de reporting fiable liant réporting financier stratégique & pilotage opérationnel

    Organisation d'un event BI pour CGI avec témoignage GEFCO
    Animation de la partie fonctionnelle dédiée à la démocratie de l'information.
  • Unilog Management - Consultant Décisionnel

    Courbevoie 2004 - 2006 Business Unit : Management Consulting & Performances
    Business Team : SAP

    Titre : Consultant Décisionnel (SAP BW & BO)

    Plutôt orienté logistique, je mets en place des indicateurs de pilotage sur les achats, la gestion des stocks et la maintenance grâce à Business Objects.

    Ainsi, j'ai travaillé sur les modules MM et PM de SAP mais j'ai également quelques notions de base sur le contrôle de gestion (CO) et la comptabilité (FI).

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