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Eric DELESCLUSE

  • les vergers d'Ecoute
  • directeur de production

SAINT LIVRADE SUR LOT

En résumé

• Analyser les données d'activité d'une production
• Coordonner l'activité d'une équipe
• Déterminer des actions correctives Logiciels de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur (GPAO)
• Management
• Proposer des actions afin d'améliorer la productivité d'une activité i
• Suivre et faire évoluer la planification de la production en fonction des flux, délais, approvisionnement,
• Analyse des risques
• Apporter un appui technique aux services qualité, maintenance, méthodes
• Contrôler et rédiger l'application des consignes
• Contrôler la conformité d'un produit
• Définir les modalités d'industrialisation des productions
• Gestion de production
• Méthodes d'organisation du travail
• Outils bureautiques
• Promouvoir des procédures Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE)
• Sensibiliser un public sur les normes Qualité, Sécurité, Environnement (QSE)
• Vérifier la conformité de dispositifs de sécurité des personnes et des installations

Mes compétences :
Leadership
Esprit d'équipe
Gestion du stress
Apprentissage rapide
Autonomie professionnelle
Sens de l'initiative

Entreprises

  • les vergers d'Ecoute - Directeur de production

    Production | SAINT LIVRADE SUR LOT 2019 - maintenant

  • LIPHATECH et BORIE - Responsable de Production et amélioration continue

    2015 - 2019

  • CHRYSO - RESPONSABLE CONDITIONNEMENT/PREPARATION DE COMMANDES

    ISSY LES MOULINEAUX 2014 - 2015 Management sous l’autorité du directeur d’usine
    Responsable de 4 pôles d’activités : atelier de conditionnement, expédition France, expédition export et expédition vrac
     Mise en place de la politique 5S,TPM,indicateur de production, fiche d'amélioration continue (carte progrès )
     Responsable du suivi de formation et de l’évolution du personnel ainsi que la gestion des entretiens annuels
    Responsable de la bonne utilisation des outils de production

  • ORGANOTECHNIE - CHEF D'ATELIER

    2010 - 2010 Missions

    • Assurer la réalisation du planning de production et d’expédition dans des conditions de qualité, quantité et délai prévu.
    • Assurer l’interface entre le service assurance qualité et le service production.

    Situation hiérarchique et fonctionnelle

    Dépend du responsable Directeur de l’Usine.
    Activités principales

    • Organiser les activités des ateliers en tenant compte du planning, des moyens humains et matériels (équipements, énergie, matières premières) disponibles et en respectant les objectifs de qualité et de quantité définis.
    • Gérer le personnel de production : affectation et constitution des équipes, remplacement, formation initiale et identification des besoins de formation continue.
    • Participer aux réunions hebdomadaires de planification et de production.
    • Assurer les stocks et rangement des ateliers et des magasins consommables et produits finis.
    • Suivre les réalisations quotidiennes (quantité et rendements, paramètres qualité) et les pannes et anomalies divers.
    • Assurer que les protocoles de fabrication sont correctement compris et renseignés par les opérateurs.
    • Participer à la rédaction des protocoles, des procédures et modes opératoires qualité et contrôler leur application.
    • Faire respecter les consignes de sécurité et d’hygiène dans les ateliers et les magasins.
    • Participer aux inventaires périodiques.
    • Voir avec la maintenance les interventions curatives.
    • Suivi des indicateurs de performances liés à la qualité des process et la qualité des produits en collaboration avec le service qualité.

  • HUTCHINSON - COORDINATEUR D'ILOT DE PRODUCTION

    Paris 2010 - 2014 ⇨ Management d’une équipe de 60 personnes. Poster en 3x8
    ⇨ Responsable du suivi de formation et de l’évolution du personnel ainsi que la gestion des entretiens annuels
    ⇨ Suivi de la politique amélioration continue, Lean , manufacturing, 5S, flux tirés lissé, kanban
    ⇨ Suivi des indicateurs de productions, Sécurités, Qualités, coût, délais (SQCD) indicateur de rendement (TRO)
    ⇨ Traitement des NC et recherche des causes et mise en place de contrôle supplémentaire

  • ISP PROGIVEN - RESPONSABLE PRODUCTION

    1994 - 2010 Management (sous l’autorité du directeur d’usine) d’une équipe de 30 personnes. Postées en 2x8 (distribution des tâches, supervision, évaluation, formation au poste de travail…)
    Responsable de l’élaboration et de la réalisation du programme de fabrication en tenant compte des contraintes de sécurité, de protection de l’environnement, de qualité, d’approvisionnement, de livraison, de la disponibilité des équipements. Responsable de la bonne utilisation des outils de production (respect des modes opératoires maintenance de 1er niveau…)

Formations

  • AFPA TeSFIC (Compiegne)

    Compiegne 2010 - 2010 TSFIC

  • AFPA TeSFIC (Compiegne)

    Compiegne 2010 - 2010 BTS TSFIC

Réseau

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