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Eric DUMONT

Paris

En résumé

Mes compétences :
Analyse financière
Risque client
Comptabilité Client

Entreprises

  • Lafarge

    Paris maintenant

  • Lafarge

    Paris maintenant

  • GROUPE SOUFFLET - Gestionnaire Crédit

    RENNES – FRANCE 2013 - maintenant Division Meunerie (400M de CA)

  • Lafarge - Analyse crédit

    Paris 2009 - 2013 Credit management : Lafarge Granulats Bétons, Saint Cloud/Alfortville

    Analyste crédit national (en lien avec le Credit Manager)

    - Analyse financière pour les encours clients (>50K)
    - Relais entre le service crédit et la SI
    - Contrôle mensuel de l’activité crédit des différentes régions (Dépassements de garanties, balances âgées)
    - Reporting mensuel de l'activité sur les principaux indicateurs de performance (DSO, provisions et pertes, coûts crédit, taux d'échus, d'avoirs, de litiges)
    - Etablissement du budget annuel crédit
    - Gestion de la relation avec l'assureur crédit sur les aspects techniques

    Chef de projet

    - Mise en place et gestion du logiciel de recouvrement « Getpaid » (SUNGARD)(Etude de faisabilité, ROI, Cahier des charges et spécifications, interfaces en liaison avec la SI, paramétrage complet de l'outil)
    - Maintien et amélioration du logiciel avec les remontées utilisateurs
    - 25 utilisateurs complets (chargés de recouvrement + responsables crédit) et plus de 400 utilisateurs partiels (commerciaux)
    - Participation au club utilisateur

    - Mise en place de TPE dans les centrales à Béton (150 sites)
    - Gestion de la dématérialisation (Factures, Bons de Livraison et Bons de commandes)
    - Contrôle mensuel du volume d'activité pour la titrisation
    ...

  • Hewlett Packard - Stagiaire contrôle de gestion

    COURTABOEUF 2008 - 2009 Contrôle de gestion : HP France, Les Ulis
    Assistant contrôleur de gestion
    - Gestion du processus financier relatif à la sous-traitance de services
    - Consolidations des prévisions sur les différentes activités
    - Ajustements des provisions selon factures reçues
    - Suivi P&L de l’activité
    - Reportings mensuels vers les responsables opérationnels
    - Utilisation des outils analytiques (Excel, SAP)
    - Amélioration du processus de suivi des commandes en partenariat avec les chefs de projets

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