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Eric DUPERIER

Paris

En résumé

STRATEGIE ET EXPERTISE PATRIMONIALES ET MATRIMONIALES.

Adossé à une institution référence dans le Conseil et la Gestion Patrimoniale existent depuis un demi-siècle, j’accompagne mes clients particuliers, professions libérales et chefs d’entreprises dans la réflexion et la définition de leurs objectifs patrimoniaux personnels ou collectifs (placements, investissements, retraite, optimisation fiscale, éducation, transmission…).

Pour ce faire je les aide à mettre en place des solutions d’investissements pertinents et adaptés à leurs besoins : Définition de la Stratégie pour faire émerger les Objectifs.

Véritable sparring-partener, je suis, sur le long terme, mes clients avec lesquels je tisse une relation privilégiée, basée sur la confiance, la compétence et le secret professionnel.

C'est la qualité de la définition des objectifs et de la stratégie qui fait la différence!

Objectifs biens déterminés + Stratégie claire + conseil pertinents = Investissement efficient.

Je me rends compte que dans ce contexte d’incertitudes économiques, politiques, de complexité des réglementations mes clients ont plus que jamais besoin d’être bien accompagnés.

Il est Urgent de ne plus attendre, contactez-moi!

Mail : eric_duperier@uff.net
Tel : 06 23 46 83 06

Mes compétences :
Manager
Commercial
KAM
Diriger
Gestion des compétences de des motivations
Analyser écouter réfléchir agir
Assertivité
Gestion d'équipe
Leadership

Entreprises

  • Uff - Stratégie et Expertise Patrimoniale à l'UFF, Banque Conseil du Groupe AVIVA

    Paris 2016 - maintenant Créée il y a 50 ans, en 1968, L'UFF est une Banque Conseil en Gestion Patrimoniale.
    12 milliards d'€ d'actifs sous gestion - 1,6 milliards d'€ collectés en 2017.
    25 agences en France - 1500 collaborateurs - 212 000 clients.
    Taux de satisfaction client 9,6/10 - source IFOP 2017.

    AGENCE TOULOUSAINE : N°1

    Mon métier :

    - Photographie de la situation personnelle, professionnelle et patrimoniale de mon client.
    Recherche et hiérarchisation de ses domaines d'intérêts à courts, moyens et longs termes - la protection familiale, la fiscalité, construire des projets, les études des enfants, la retraite, transmission etc...

    - Proposition de stratégies et solutions patrimoniales et civiles adaptées à la demande, grâce aux outils juridiques, financiers et immobiliers.

    - Ce qui fait notre différence, notre culture client.
    Portefeuille client limité à 150/200 foyers maximum, rencontre 2 à 3 fois par an de chaque client.
    Nous travaillons e architecture ouverte - Pas de risque de conflit d'intérêt.

    En moyenne un client reste à l'UFF 17 ans.

    Contactez-moi.

    Mail : eric_duperier@uff.net
    Tel : 06 23 46 83 06

  • DG DIFFUSION - DIRECTEUR DES VENTES ET DES COMPTES CLÉS

    ESCALQUENS 2013 - 2016 DG DIFFUSION : Diffuseur - distributeur de livres, Sciences Humaines et Pratique, CA de 22 M EUR .
    12 commerciaux terrains, 8 vendeurs sédentaires, 2 ADV et 2 managers de services.

    - Retrouver la croissance du CA de l'entreprise après 2 ans de baisse. Restructurer, manager les
    forces commerciales sédentaires et terrains en les faisant monter en compétence et travailler en
    synergie.

    - Définir et superviser les plans d'actions.

    - Diriger avec le chef des ventes terrain et le responsable de service sédentaire

    - Créer et coordonner l'équipe Compte Clés. Négocier les accords-cadres : AMAZON, FNAC
    Cultura...

    - Résultats :
    * Membre permanent du comité de direction de la société.
    * CA de l'entreprise +15% depuis mon arrivée : +3 M EUR
    * Renouvellement de 60% de la force de vente terrain, Structuration des équipes et mise en
    place de l'équipe K.A.M. afin de répondre à la professionnalisation du marché.

  • OLIVIER GUILLE - CHEF DES VENTES

    2006 - 2013 SAS OLIVIER GUILLE : Fabricant chaussettes traditionnelles et médicales et de Sockers, CA 8 M EUR .
    Equipe de 5 vendeurs GMS

    - Développer la performance de l'équipe en l'accompagnant et la supervisant.

    - Créer les outils du reporting et de suivi. Elaborer et Mettre en œuvre les plans d'actions,
    Appliquer la stratégie de l'entreprise, conquérir de nouveaux marchés.

    - Résultats :
    * Sélectif : 50 clients à mon arrivée sur le secteur en 2009, 217 fin 2011. 350.000 EUR de CA
    annuel, 50% de marge nette.
    * GMS : 30 nouveaux supermarchés clients par an, CA de 2,5 M EUR , 20% de marge nette.

  • S.A. CARPENTIEUX & PREUX - ATTACHE COMMERCIAL

    2003 - 2006 (N° 1 Français dans la fabrication de voilages et de nappes, CA 15 M EUR
    annuel).

    2 Mutations promotionnelles pour bon résultats.

    2003-2006 : Midi-Pyrénées.
    1999-2003 : Rhône-Alpes.
    1997-1999 : Paris-Ile de France.

    - Vendre 250 références de la gamme. Consolider le marché et Fidéliser des clients volatiles et très sollicités. Recouvrement des impayés. Développer le marché Andorran et Espagnol frontalier.
    - Accompagner et former aux méthodes C&P les 5 commerciaux après leur recrutement depuis 1999.

  • Kelly Services - ATTACHE COMMERCIAL

    Puteaux 1994 - 1997 KELLY SERVICES : travail temporaire - Commercial Paris Est.

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