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Computer Sciences Corporation
- Directeur Associé
2015 - maintenant
Au sein de la BU Consulting Manufacturing de CSC, développement de l'activité dans le secteur Aéronautique-défense.
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Freelance
- Consultant Indépendant
2013 - 2014
Mission en cours : SAFRAN AERO COMPOSITE (Commercy)
- Assistance à maîtrise d'ouvrage, mise en œuvre du Système d'Information de la nouvelle usine
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ErvaL Conseil
- Dirigeant
2013 - 2015
Cabinet de conseil :
Management, Organisation, Systèmes d'information
Domaines d'intervention :
- Processus & transformation (LEAN Six Sigma, Gouvernance IS/IT, ERP, Système d'information, Conduite du changement)
- Performance des organisations (AMOA, Supply Chain, Innovation, R&D, Méthodes, Qualité, Production, IS/IT)
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BOUTICYCLE NANCY
- Gérant
2009 - 2013
• Création de la société (Eurl) en avril 2009 (Business Plan, Statuts, capital, emprunts, …)
• Création de l’entreprise (Local, concept, installation, lancement)
• Développement commercial (Offres produits et services, relations clientèle, …)
• Communication locale (Publicité locale, presse, Facebook, Internet)
• Gestion financière (Trésorerie, comptabilité client, fournisseur, …)
• Gestion des Ressources Humaines (Création de 2 emplois, recrutement, management)
• Gestion des achats (Prévisions de ventes, référencement, achats, approvisionnements)
• Gestion de stock (Inventaires, opérations promotionnelles, déstockage, rotation)
• Informatique : Progiciel de Gestion Intégrée CODIAL V7, outils bureautique
• Chiffres d’affaires 2011-2012 : 793 000 €HT, résultat bénéficiaire dès le 2ème exercice
• Vente de l’entreprise début juillet 2013.
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Consultant Indépendant (freelance)
- Consultant indépendant
BESANCON
2006 - 2009
• Client : Nancy Universités, service valorisation de la recherche, 2008-2009 :
o Pour le CRITT Métal 2T (Centre Régional d'Innovation et de Transfert de Technologies), mise œuvre d’une démarche collaborative de transfert de technologie entre des laboratoires des Universités, le CRITT Métal 2T, l’Institut de Soudure et des PME-PMI lorraines.
o Création, lancement et pilotage d’un « Club » regroupant ces acteurs dans le cadre du projet MATBRAZ, pour l’utilisation collaborative du four de brasage situé à ENSGSI.
• Client : Aircelle (Le Havre), groupe Safran, 2008 :
o Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le cadrage d'un projet de mise en place de la gestion des temps en production et de traçabilité par code à barre dans SAP (1000 utilisateurs). Benchmark de solutions fonctionnelles et techniques.
• Client : SLCA filiale de Aircelle en Lorraine, groupe SAFRAN, 2006-2008 :
o Chef de projet global pour la mise en œuvre de SAP pour la société. Projet mis en place dans le respect des délais et des coûts. Management : 10 personnes. Assistance post-démarrage jusqu’au transfert du projet.
o Cadrage et préparation du projet jusqu’au lancement
o Etude de cadrage pour la mise en place de SAP dans les domaines commerce, production, qualité, achats, stocks, finance.
• Client : FCI, fabricant et distributeur de connecteurs électroniques, 2006-2007 :
o Assistance à maîtrise d’œuvre pour un projet d’harmonisation des processus en parallèle de la montée de version de l’ERP (Projet Européen).
• Client : Institut National Polytechnique de Lorraine, 2006 :
Dans le cadre du projet CERES : audit des services de valorisation des Universités de Nancy (INPL, Henri Poincaré, Nancy 2) et de Metz (Paul Verlaine) :
o Audit des services de valorisation de la recherche (Organisation, missions, résultats)
o Atouts, faiblesses, opportunités, risques dans le contexte du lancement du projet CERES
o Recommandations pour la mise en œuvre de ce projet
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Snecma
- Chef de département des projets de SI
Courcouronnes
2003 - 2006
• Activités :
o Contribution avec la maîtrise d’ouvrage pour l’élaboration du Schéma Directeur des Systèmes d’Information 2006-2008 et à la mise en place de la gouvernance de la DSI,
o Assistance à la maîtrise d’ouvrage et élaboration du plan projets,
o Assistance aux choix de progiciels applicatifs et techniques,
o Cadrage, pilotage et direction de projets,
o Pilotage de projets communs avec General Electric Aero Engines, partenaire motoriste, plusieurs déplacements aux Etats-Unis à Cincinnati, (Ohio).
o Contractualisation, pilotage des éditeurs de logiciels et des prestataires de services,
o Management : 30 personnes,
o Budgets : 10 000 j.h annuels, débours externes : 2,5 M€.
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Computer Sciences Corporation
- Senior consultant, puis manager et directeur associé
1998 - 2003
• Activités :
o Développement commercial,
o Audit d’organisation,
o Audit de la fonction informatique,
o Assistance à Maîtrise d’ouvrage,
o Assistance à Maîtrise d’œuvre,
o Schéma directeur des SI,
o Stratégie et cadrage de projets,
o Pilotage de programme et de projets,
o Redressement de projet en difficulté,
o Harmonisation de processus européens,
o Assistance au choix de progiciel,
o Conception, mise en œuvre et déploiement de SAP R/3 en Europe,
o Déplacements fréquents en Europe (Italie, Pays-bas, Allemagne) et Etats-Unis (Troy, près de Detroit)
o Conduite du changement,
o Recrutement,
o Management d’équipes de managers et consultants (jusqu’à 35 consultants et managers)
o Gestion de budget
• Clients :
o Delphi Automotive Systems, siège Europe à Villepinte
o Mannesmann Sachs (2000), usine de Mouy (60)
o Ministère des Finances, Direction Générale des Impôts, Bercy
o General Electric Capital ITS, Distribution de matériels informatique et bureautique
o Ministère de l’Education Nationale, de la Recherche et des Technologies
o Renault SA, usine du Mans avant filialisation
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PSA Peugeot Citroën
- Chef de service
Rueil Malmaison
1994 - 1998
• Poste : Responsable de domaine :
Distribution des véhicules neufs, système d’information commercial des 20 filiales Européennes de Peugeot et Citroën et des 4000 concessionnaires Européens des deux marques.
Nombreuses interventions en Europe (Madrid, Birmingham, Vienne, …)
• Poste : Chef de projet :
Mise en œuvre du système d’information groupe dans la filiale Espagnole CITHISPA à Madrid, projet mené sur toutes ses phases depuis l’étude préalable jusqu’au post-démarrage
• Poste : Chef de l’équipe des Evolutions :
Management : 3 à 5 personnes, analyse et développement de petites évoluions au profit des 20 filiales Européennes de distribution.
