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Eric PLANTIER

Chenôve

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Anglais
Chef de Projets
Conditionnement
Maintenance
Maintenance technique
Packaging
Production
Technique
TPM

Entreprises

  • Laboratoires Urgo - Responsable Production OTC et Adhésifs

    Chenôve 2010 - maintenant

  • Laboratoire Urgo - Responsable Production OTC

    2008 - 2010

  • SPTP-sas - Resp Q/S/H/E

    2007 - 2008 Sécurité:
    - Président du CHSCT.
    - Mise en place d'une politique sécurité.
    - Mise en place d'un plan de management de la sécurité avec objectifs annuels.
    - Mise en place d'un planning de formation du personnel.

    Environnement:
    - Gestion de projet: dimensionnement et choix technologique concernant le traitement de nos rejets industriels avec pour objectif rejet zéro.

    Qualité:
    - Suivi des réclamations clients (mise en place des plans d'actions correctives, indicateurs).
    - Etude d'amélioration qualités produits finis.

    Production:
    - Management des équipes de production (40 personnes en 5x8).
    - Gestion des effectifs (formation, polyvalence, congés)
    - Organisation des arrêts de productions.
    - Gestion des aléas de production et suivi des plans d'actions.
    - Démarrage d'une démarche d'amélioration continue par la mise en place des 5S.

  • Unilever - Resp Méthodes Production / Maintenance tx neufs / Chef de projets

    Rueil-Malmaison 1998 - 2007 Compétences Professionnelles

    Management / Organisation :
    - Animation et gestion des équipes de maintenance et de production (~80 personnes).
    - Gestion de projets : Rédaction cahier des charges, gestion équipe projet, implantation usine.
    - Implication des opérateurs dans la démarche d’amélioration continue (SMED, autocontrôle, modes opératoires…) dans un objectif d’autonomie.
    - Propositions et mise en place de nouvelles organisations (3x8, pause, polyvalence opérateurs).

    Maintenance / Travaux neufs
    - Pilotage de projets d’investissements en vue d’améliorer la productivité (sécurité, qualité, rendement).
    - Mise en place d’indicateurs pour améliorer le pilotage du service maintenance (MTBF, MTTR, NTO,...).
    - Mise en place et planification de la « maintenance autonome » pour les opérateurs.
    - Formation des opérateurs pour l’utilisation de nouveaux équipements (sécurité, qualité, hygiène, fonctionnement).

    Production / Amélioration continue :
    - Définition et suivi des coûts de production (budget atelier conditionnement, maintenance, cariste).
    - Optimisation de la production par la mise en place et le suivi d’indicateurs de production (rendement, perte matière,…) débouchant sur des plans d’actions techniques et organisationnelles.
    - Pilotage de l’équipe SMED (3 techniciens) pour mise en place d’améliorations techniques et organisationnelles.
    - Gestion des programmes de production (ordonnancement, approvisionnement, gestion des stocks) en intégrant les contraintes de production.

    Compétences diverses :
    - Langue : anglais professionnel
    - Informatique: Pack office, logiciels GPAO, GMAO, Illustrator, Autocad.



    Depuis Août 1998 chez usine Amora-Maille de Dijon (200 personnes, 60 000T), fabrication et conditionnement de condiments, puis chez Unilever Europe-foods, Centre d’innovation.

    - Chef de projet Europe. (Depuis Nov 2005)

    - Responsable Méthodes Production. (Avr 2000 – Nov 2005)
    + Logistique interne. (Avril 2002 – Avril 2004)

    - Ingénieur Maintenance - Travaux Neufs. (Août 98 - Mars 2000)

    - Formation méthode d’amélioration continue « Instructeur TPM » en 2003 (5S, Kaizen, SMED, ...).
    - Formation Packaging en 2005 (3 semaines en Angleterre).

Formations

Réseau

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