LE TREMBLAY SUR MAULDRE
Management de transition dans la fonction finance.
J’accompagne des entreprises industrielles de taille moyenne pour répondre à un enjeu financier, stratégique ou organisationnel.
Pour maîtriser les activités de l’entreprise, j’apporte mon expertise en organisation, planification stratégique, gestion financière, comptabilité, contrôle de gestion, contrôle interne, optimisation de processus d’exploitation et de systèmes d’information.
Ma méthodologie consiste à structurer l’entreprise par fonction, mission et processus, mettre en œuvre la planification stratégique pour créer une dynamique de progrès, développer une culture « Lean » et engager les équipes sur des objectifs de satisfaction client et de valorisation du potentiel humain.
Le bénéfice est une amélioration de la trésorerie, basée sur l’optimisation du besoin en fonds de roulement et l’augmentation de la capacité d’autofinancement.
Je m’appuie sur ma formation généraliste d’école supérieure de commerce, mon parcours d’expert-comptable, de directeur administratif et financier et de directeur général de transition.
J’ai assuré la responsabilité de Directeur administratif et financier dans des groupes industriels internationaux US dans l’instrumentation médicale et la métallurgie, puis dans un groupe familial dans l’ameublement et l’aménagement d’espace.
J’ai piloté de nombreux projets de transformation groupe : fusion, intégration, cession, transfert d’activité industrielle ou tertiaire.
Mon expérience me permet de m’adapter rapidement au contexte, d’intervenir avec pertinence pour aider des entreprises à franchir un cap et accélérer leur croissance.
Contact : eric.robert.conseil@gmail.com
Mes compétences :
Lean
Restructuration
Contrôle interne
Organisation
Finance
Contrôle de gestion
US GAAP
Fusions acquisitions
Comptabilité approfondie
Management opérationnel
SAP
Cegid
Transmission d'entreprise
