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KSB
- DIRECTEUR SERVICE REGIONAL
Genevilliers
2018 - maintenant
DIRECTEUR SERVICE REGIONAL (du groupe industriel Allemand KSB).
KSB Encadrement : 100 personnes.
Fabricants de pompes et de robinetterie.
Missions :
12 M EUR /an * Accompagnement du développement commercial et prise de commandes.
100 personnes * Pilotage des équipes et des ateliers de maintenance sur 6 sites pour améliorer la rentabilité.
Région Rhône-Alpes, Auvergne et Méditerranée * Assurer le contrôle et le reporting des ateliers.
* Améliorer la sécurité, la qualité et les objectifs environnementaux des ateliers.
Résultats :
* Mise en place de KPIs et de plans d'actions les 6 premiers mois.
* + 10% de CA les 12 mois suivants.
* + 60% de marge brut en 18 mois.
* Certification MASE obtenue pour 2 sites et engagement de la démarche pour les 4 autres.
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ZODIAC AEROSPACE
- DIRECTEUR DE PRODUCTION ET INDUSTRIALISATION
2010 - 2017
Equipementier aéronautique
Missions :
80 M EUR /an * Industrialisation des nouveaux produits et moyens de fabrication avec les Directions Développement et Programmes. 4 M EUR investis en 2016.
500 personnes * Pilotage des équipes et des moyens sur 4 sites pour atteindre les objectifs de production.
Site de Roche la Molière (42) * Mise en place de standards et des fondamentaux du « lean manufacturing » dans un contexte de remise en cause des pratiques historiques.
* Encadrement du SAV.
Résultats :
* Industrialisation d'équipements pour une progression de CA : + 40M EUR /an.
* Réduction de 40 % des non-conformités clients.
* Division par 2 des non-conformités fournisseurs : 33 M EUR /an achetés.
* Transfert de 45 000 hrs/an de montage d'un site à un autre.
* Optimisation du flux SAV : gain de 20 % sur le temps de passage.
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Zodiac Aerospace
- Directeur de Production et d'Industrialisation
Plaisir
2010 - maintenant
Membre du comité de Direction de l'entité (environ 450 personnes).
Directeur des fonctions Production (plusieurs ateliers), Industrialisation, Maintenance et Méthodes.
Pilotage des hommes et des moyens permettant d'atteindre les objectifs de qualité, délais et productivité de la fonction industrielle.
Industrialisation des nouveaux produits et moyens de fabrication.
Responsable du SAV des équipements.
Conduite du changement dans un contexte de forte croissance et de remise en cause des "pratiques historiques".
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ThyssenKrupp
- Directeur de Production
Saint Barthélemy d'Anjou
2008 - 2010
- Prise en charge du développement, de l'évolution technique et de la conduite de changement de trois UAP (360 personnes, 400 machines).
- Accompagnement des démarches d'amélioration continue « lean manufacturing et 6 sigma ».
- Acteur de la cellule de gestion de crise, créé en 2009 en vue de la fermeture du site. ;
- Négociations avec les partenaires sociaux dans un climat particulièrement tendu.
Maintien d'un climat ayant permis de trouver ou de préparer la reconversion des salariés avant la fermeture. Un an de continuité de l'activité et de transfert des productions.
Continuité de livraison clients assurée et absence d'incidents majeurs.
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THYSSENKRUPP
- DIRECTEUR DE PRODUCTION
Saint Barthélemy d'Anjou
2008 - 2010
Equipementier automobile
Missions :
40 M EUR /an * Encadrement de 3 UAP de production.
420 personnes * Pilotage de l'amélioration continue « lean manufacturing et 6 sigma ».
Site de l'Horme (42) * Acteur de la gestion de crise déclenchée en 2009 par la décision de fermeture.
* Négociations avec les partenaires sociaux.
Résultats :
* Continuité de la production et transferts sur d'autres sites pendant un an.
* Absence d'incidents majeurs.
* 80 % des salariés en processus de reconversion avant la fermeture, fin 2010.
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Federal Mogul
- Directeur de Production
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
2005 - 2008
- Direction de la production et des fonctions associées : logistique, méthodes, industrialisation, outillage et maintenance. (97 directs, 30 structures et indirects, pilotage de la sous-traitance).
- Développement des méthodes d'amélioration continue « lean manufacturing ».
Diminution de 90% des transports exceptionnels en 6 mois.
Nouveaux gains de productivité de 22% sur les directs et de 30% sur les structures.
Diminution du stock de 30%.
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FEDERAL MOGUL
- DIRECTEUR DE PRODUCTION
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
2005 - 2008
Equipementier automobile
Missions :
30 M EUR /an * Direction de la production et de ses fonctions associées : logistique, méthode, industrialisation, outillage et maintenance.
150 personnes * Développement des méthodes d'amélioration continue « lean manufacturing ».
Site de Saint Priest (69)
Résultats :
* Gains de productivité de 22 % sur les directs et de 25 % sur les structures.
* Diminution du stock de 30 %.
* Economie de 250 K EUR /an, après 6 mois, grâce à la suppression des transports exceptionnels dûs au retard des livraisons clients.
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C-TRAM
- Directeur Technique & Responsable d'un centre de profit
2001 - 2005
CTRAM et PERMI, maintenance mécanique (65 personnes), Vaulx en Velin (69)
- Responsable devant l'actionnaire majoritaire de la réalisation des objectifs de l'unité (CA : 4,5 M EUR , marge nette 4%).
- Commercial :
Recherche de nouveaux clients et de nouveaux débouchés.
Négociation avec nos clients des aspects commerciaux et techniques des principaux contrats et devis.
- Suivi technique des grands arrêts en chimie et pétrochimie.
- Tenue du tableau de bord financier et suivi de la trésorerie.
- Développement : Création d'un pôle électricité, automatisme.
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C-TRAM
- DIRECTEUR TECHNIQUE ET RESPONSABLE DU CENTRE DE PROFIT CTRAM
2001 - 2005
Maintenance Mécanique
Missions :
4,5 M EUR /an * Responsable du résultat et du chiffre d'affaires.
65 personnes * Développement commercial et négociations financières des principaux contrats.
Vaulx en Velin (69) * Responsable technique des prestations de la société et suivi technique des grands arrêts en chimie et pétrochimie.
Résultats :
* Gain de 15 % en résultat et de 25 % en volume chez les clients historiques.
* Création d'un pôle électrique.
* Obtention de nouveaux contrats (Métro Lyonnais, Rhodia...).
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Federal Mogul
- Responsable d'une ligne de production
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
1996 - 2001
d'une ligne de production
équipementier automobile (170 personnes), St Priest (69).
- Responsable d'une ligne de production de 50 personnes.
- Mise en place d'une organisation de production en îlots autonomes :
Réduction des niveaux hiérarchiques du site de 5 à 3.
Délégation de responsabilités aux opérateurs et mise en place de règles de gestion au quotidien.
Gain de productivité sur les directs de 20% les 2 dernières années et de 30% sur les structures.
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LIGNE DE PRODUCTION
- RESPONSABLE
1996 - 2001
FEDERAL MOGUL Encadrement : 50 personnes
Equipementier automobile
Missions :
170 personnes * Développement des méthodes d'amélioration continue « lean manufacturing ».
Site de Saint Priest (69) * Réduction des niveaux hiérarchiques.
Résultats :
* Gains de productivité de 20 % sur les directs et de 30 % sur les structures.
* Diminution de l'en-cours de production de 40 %.
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Photogay
- RESPONSABLE PRODUCTION ET MAINTENANCE
1993 - 1996
PHOTOGAY Encadrement : 48 personnes
Industrie papetière
Mission :
145 personnes * Direction de l'unité de production.
Vaulx en Velin (69)
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Photogay
- Responsable production et maintenance
1993 - 1996
Direction de l'unité de production de 48 personnes. ;
- Responsable maintenance la 1ère année.
