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Eric TRENTO

TOULOUSE

En résumé

Bonjour,

Plusieurs années d'expérience dans la distribution spécialisée , Restauration, Restauration Rapide à des postes d'encadrement et de Formateur pour des réseaux nationaux et internationaux .

Je serais heureux d'echanger avec vous .

à bientôt .

Eric Trento

Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Coaching d'équipe
Community management
Création d'entreprise

Entreprises

  • SFN CONSULTING SUD EST NORD EST - DIRECTEUR ADJOINT DE RESEAU

    2014 - maintenant

  • KFC FRANCE - MANAGER BUSINESS FRANCHISE

    2012 - 2014 MANAGEMENT OPÉRATIONNEL ET COACHING FRANCHISES

  • CASLES - GÉRANT DE SOCIÉTÉ

    2005 - 2012

  • KIABI , GROUPE VIVARTE , MAXI LIVRES, INBEV - DIRECTEUR RÉGIONAL , DIRECTEUR DES OPÉRATIONS FRANCE

    1988 - 2005

Formations

  • Cycle MBSR : Mindfulness-Based Stress Reduction

    Toulouse 2014 - 2014 programme MBSR et stage de pleine conscience guidée de 10 jours en Bourgogne

    Conçue initialement pour réduire le stress dû à la maladie, aux douleurs chroniques, aux traitements pénibles, cette méthode a contribué largement à l’amélioration de la qualité de vie de nombreux patients. Plus de 17 000 personnes ont aujourd’hui suivi ce programme d’éducation au « prendre soin de soi ». Plus de 5000 médecins et d’innombrables professionnels du soin de par le monde s’y réfèrent

  • IFG-CNOF

    Paris 1992 - 1992 Certificat Professionnel FFP de Manager opérationnel

    Un parcours de maturation personnelle de 12 jours en 4
    étapes
    Pourquoi suivre ce parcours
    Porter un regard approfondi sur soi-même et sur ses
    comportements relationnels requiert beaucoup de
    courage, d'implication et de ténacité, mais constitue un
    investissement productif d'ouverture, de qualité d'écoute,
    de lucidité, qui conduit naturellement vers une plus grande
    justesse des décisions du manager.

  • CRECI

    Paris 1989 - 1989 CERTIFICATION

    La conduite du changement constitue toujours, pour l'entreprise, un exercice délicat au plan humain.
    Dans cette démarche se logent bon nombre d'inquiétudes, de doutes, de fantasmes : la crainte de perdre ses repères, la peur de ne pas être aussi performant qu'auparavant, l'intégration de nouveaux enjeux, la difficulté à se projeter dans l'avenir.

    Ce faisant, la résistance au changement n'est pas

  • Université Bordeaux 3 Montaigne

    Talence 1985 - 1987

Réseau

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