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Estelle MORETTI

PARIS

En résumé

Après une carrière en Logistique à travers le monde et 3ans consacrés récemment à la naissance de mes deux enfants , j'ai souhaité m'intéresser plus avant au vaste domaine des Achats. Fonction connexe à la logistique dans la Supply Chain. Avec une formation executive au sein de l'ESCP en Direction des Achats, je me sens à l'aise dans cette nouvelle fonction et prête à relever de nouveaux challenges...

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
SUPPLY CHAIN
Service client
Logistique
Achats

Entreprises

  • Parexgroup BTP - Responsable Achat transport et logistique

    2015 - maintenant

  • Centre Hospitalier de Versailles - Chargée de mission Logistique et approvisionnement

    PARIS 2014 - 2015 Élaboration du nouveau schéma Directeur Logistique de l'hôpital.

    Préconisations de modernisation de la logistique: bâtiments Supports ( hypothèses projets travaux sur Logistique/Pharmacie/labo et Logistique seule), modernisation des équipements de stockage et manutention, possibilités d'externalisation, informatisation WMS, optimisation des flux de distribution dans tous les services (transport interne), ré organisation des équipes et optimisation des stocks hôtelier - dispositif médical- Usage Unique, hypothèse projet complémentation des réserves de tout ou partie des Services de soins, gains Achats.

  • Laboratoires Oenobiol - Directeur Logistique et Service clients

    2004 - 2010 Refonte complète de la Logistique du Laboratoire (Distribution, ADV, Service clients) France et Export, externalisation filière Pharmaceutique, projet CRM.

  • Sonia Rykiel - Responsable Distribution

    Paris 2002 - 2004 Comprendre les causes des mouvements sociaux au sein de l'équipe de la plate -forme logistique, ADV & SAV et y remédier. Optimiser les coûts de transports nationaux et internationaux, améliorer significativement le taux de service clients. Management de 60 à 100 personnes selon la saisonnalité. Budget 5.5% du CA annuel de 182 millions d'euros

  • L'Oréal - Responsable Logistique Groupe Chine

    PARIS 1998 - 1999 Mettre en place la logistique et la distribution sur toute la Chine pour les 4 canaux de distribution spécifique ( Grande Distribution, Grands magasins, pharmacies, coiffeurs) en 1 an avec succès. Importation des produits depuis les usines L'Oréal situées dans 13 pays différents. Management 6 personnes en direct et 50 personnes en indirect.

  • Decathlon France - Responsable Logistique Belgique puis Chine

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 1998 Mise en place de la logistique Chine Est et construction de plate-forme et bâtiments à Shanghaï. Optimisation des flux d'importations depuis le port d'Anvers et projet de dimensionnement d'entrepôt de transit en zone portuaire.

Formations

  • ESCP Europe

    Paris 2013 - maintenant Corporate

    Achats, Supply Chain

  • Icognitive (Paris)

    Paris 2007 - 2007 Supply Chain, méthode SCOR

    SCOR métode et impact financier - Formation de perfectionnement sur la Méthode Supply Chain SCOR, indicateurs de performance, impact financier de la SC

  • Bordeaux Ecole De Management

    Talence 1993 - 1994 Supply Chain

    et intervenant par la suite sur la distribution en Chine

    Membre actif de l'association des anciens élèves de l'ISLI

  • Centre Préparatoire Aux Echanges Internationaux CPEI (Paris)

    Paris 1988 - 1992 Commerce international- Chine

    Chinois

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1988 - 1992 Chinois

Réseau

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