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Estelle PON

PARIS

En résumé

Account Manager à la Société Générale.
Certification PMI obtenue en 2008. Bon relationnel et bonnes capacités d'adaptation. Dynamique. Goût pour les challenges.



Mes compétences :
Chef de Projets
International
PMI
PMP

Entreprises

  • Société Générale - Account Manager pour SGSS

    PARIS 2014 - maintenant Account Manager pour SGSS
    Coordination des chefs de projet.
    Suivi des projets des lignes Métiers SGSS et suivi de la production.

  • Société Générale - Chef de projets

    PARIS 2011 - 2014 Chef de projet infrastructure.
    Coordination pour les projets SGCIB et GIMS.
    Gestion de l'équipe projet, gestion du budget et du planning.

  • ANEO : mission pour CA-CIB - Chef de projets PMO

    2010 - 2011 Amélioration de la performance de l’outil de gestion des habilitations de toutes les applications Calyon.
    • Mise en place d’indicateurs qualité pour mesurer la performance.
    • Analyse de la performance et proposition de solutions d’amélioration.
    • Suivi des actions d’amélioration et du planning.
    • Animation du réseau des utilisateurs.
    • Mise en place d’une gestion des incidents.
    • Expertise PMI pour la mise en place d’une gestion des évolutions.

  • ANEO : mission pour Natixis - Chef de Projet

    2007 - 2009 Mission de coordination de Projets Internationaux chez Natixis pour ANEO.

    Pratique régulière de l’anglais (réunions, présentations, mails).

    Coordination avec la MOA de toutes les évolutions Flexcube. Planification et suivi des développements réalisés par l’éditeur de l’application IFlex.

    Gestion du projet de mise en place d’une équipe de support 24h/24 7j/7 pour une application de back office Flexcube déployée à l’international.
    Centralisation des besoins métiers ; mise en place des circuits d’incidents (méthode ITIL), d’un SLA et d’indicateurs pour mesurer la qualité de service.

  • ANEO : mission pour Natixis - Conseil

    2006 - 2007 Mission de conseil et d’audit chez Natixis pour ANEO.
    Accompagnement du transfert du suivi de production des applications de Marché d’une équipe à une autre. La mission se décompose en 3 axes :
    - Cartographie des différents domaines applicatifs.
    - Audit du support de production en place (analyse de l’existant, évaluation des manques et préconisations suivant la méthode ITIL)
    - Conception des plans de migration par applicatif

    Suite à l’audit, mission d’encadrement. Organisation et formation de la nouvelle équipe, gestion des rôles, mise en place des processus préconisés par l’audit.

  • ANEO : mission pour la Société Générale - Chef de Projet technique

    2004 - 2006 Mission en Banque d’investissement à la SOCIETE GENERALE pour ANEO.
    Chef de projet technique applicatif – Applications risques de contrepartie.


    • Rajout d’un nouvel indicateur de risque pour le calcul du risque d’exécution.
    Réflexion sur l’architecture pour intégrer au mieux ce nouvel indicateur.
    • Chiffrage et Spécifications techniques du projet. Encadrement de 2 développeurs.
    • Responsabilité des livraisons dans les environnements de tests : coordination pour ces livraisons des développements de toute l’équipe (15 personnes).
    • Formations données sur la gestion des livraisons et sur l’environnement applicatif.

Formations

Réseau

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