Estelle SCELLOS

En résumé

Entreprises

• PagesJaunes - Chef de Projets

  Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Team Leader de deux équipes Agile (7 à 8 personnes)
  
  • Organisation en Feature Teams, équipe agile autonome multi-compétences métier et technique (métier, design et HTML, développeurs, recetteurs)
  • Pilotage des projets de Refonte Liste Réponses et Fiche détaillée (2000 JH).
  • Architecture Micro-services, Continuous Delivery, ingénierie des exigences, Responsive Design.
  • Gestion d'équipe : animation, recrutement, reporting, organisation des travaux et des livraisons en flux régulier, amélioration des méthodes de travail
  
  
  Résultats :
  Travail des équipes et Delivery des projets en mode incrémental et flux régulier
  Evolution vers une équipe polyvalente, autonome, engagée et responsable
  Mise en place d’une communication directe et fluide entre le métier et la technique
  

• PagesJaunes - Chef de projet transverse

  Boulogne-Billancourt 2014 - 2014 • Pilotage du cadrage global du projet de refonte du Front PagesJaunes.fr :
  o Coordination et cadrage des équipes marketing ; planification de la phase de cadrage
  o Définition des objectifs, des KPI, de la trajectoire incrémentale du projet, Identification des phases de Test&Learn, Story Mapping
  
  • Macro chiffrage et macro planification global du projet
  
  • Coordination, suivi et reporting des 3 sous-projets : Home, Liste Réponses, Fiche Détaillée
  
  • Team Leader de l’équipe en charge de la Liste Réponses (8 personnes sur 13 mois)
  

• PagesJaunes - Chef de projets

  Boulogne-Billancourt 2013 - 2013 Domaine : refonte fonctionnelle de la fiche détaillée du Professionnel
  
  • Projet pilote : mise en place d’une nouvelle organisation de travail (Feature Team)
  • Equipe composée d'intervenants métier et technique (10 personnes sur 11 mois)
  • Cadrage, macro chiffrage, macro planification, construction de la trajectoire pour délivrer le projet en incrémental, identification des solutions techniques appropriées, animation des ateliers, gestion des risques, suivi et reporting, animation des comités de pilotage
  • Identification et mise en place des nouveaux indicateurs de suivi
  • Encadrement/coordination des différents intervenants dans un nouveau contexte organisationnel pour créer du lien et donner du sens
  
  Résultats :
  Livraison incrémentale du produit (diminution du TTM)
  Gain en qualité
  Rapprochement des équipes métier et technique
  Généralisation du pilote à l'ensemble des équipes (environ 15)
  

• PagesJaunes - Chef de projets

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Domaine : refonte fonctionnelle et technique de la recherche des Particuliers
  
  • Pilotage du projet et coordination des différentes équipes (développement, recette, …)
  • Etude de l’intérêt de la mise en place de la Gestion des EXigences (gain, coût, outil …) à la DT
  
  Résultats : Mise en place de la GEX sur un projet Pilote puis généralisation (outil Polarion)
  

• OPEN (ex TEAMLOG) - Chef de projet

  Levallois-Perret 2008 - 2010 -- 07/2009 au 31/12/2010 - Pages Jaunes : Responsable d’applications : relation avec la MOA, étude et priorisation des évolutions et des correctifs, garant de la qualité et de l’exploitabilité de l’application
  Interlocuteur privilégié de la MOA, des développeurs, des recetteurs, des intégrateurs et des exploitants
  
  -- 05/2009 – 06/2009 - Orange Business Services : intervention sur la mise en place/l’amélioration de la méthodologie sur le projet géré en agence
  
  -- 09/2008 – 04/2009 - Pages Jaunes - Projet Ville En Direct : en charge des études et de la planification en amont de la phase de développement.
  
  -- Membre actif du réseau fonctionnel de l’agence ; Participation à la mise en place d’offres autour des projets Agile

• GROUPAMA - GAN - Analyste puis chef de projet

  Paris 2002 - 2008 Septembre 2005 - Août 2008 : Chef de projet sur la mise en place d’un nouvel outil Groupe
  Cadrage du périmètre dans le respect du budget alloué, mise en place du planning, cadrage avec les projets périphériques, coordination des différentes MOA, assistance en phase d’analyse et de spécifications, gestion des relations avec l’éditeur, encadrement de l’équipe
  
  Janvier 2004 - Août 2005 : Responsable MCO des Outils d’Aide à la Vente des commerciaux
  Déploiement par lot de mises à jour.
  Chargé de la gestion du planning, de la coordination des différentes MOA et des différents acteurs MOE intervenants au cours des différentes phases (packaging, recette, production, help desk).
  
  Septembre 2002 - Décembre 2003 : Analyste
  En charge du transfert de compétences entre les équipes intégrateur du progiciel et les équipes internes; SI. Responsable de l’équipe GAN SI. Pilotage de la TMA.

• CS (SSII) - Analyste

  2001 - 2002 En charge du transfert de compétences entre les équipes intégrateur d’un progiciel de gestion et les équipes internes Gan SI.

• SSII - Groupe HN - Analyste programmeur

  1998 - 2001

Formations

• Faculté Des Sciences

  Rennes 1992 - 1998 DEA chimie minérale / magistère matériaux
  
  Chimie

Réseau

• Amaury BOUCHARD

• Bruno BESTEL

• Cyril LEBARS

• Guillaume BRASSELET

• Jean-Christophe VALLET

• Jean-Marie RENOUARD

• Marc BOUTEILLER

• Marc LOIZILLON

• Trehour HÉLÈNE

• Yann FONTAINE