Etienne BOULAN

En résumé

Entreprises

• Air Liquide France Industrie - Directeur comptable

  Paris 2013 - maintenant

• Air Liquide France industrie - Responsable Consolidation

  Paris 2011 - 2013

• VEOLIA TRANSPORT PARIS - Responsable financier

  2009 - 2010  Management de projet : ‘Grande vitesse ferroviaire voyageur’ : business plan, comité d’engagement, recherche financement investissements
  
   Direction financière opérationnelle de l’activité shuttle (Supershuttleparis.fr) : négociation contrats distributeurs, rachat d’une société de shuttle, mise en place contrôle financier de l’activité

• Veolia Transport Amiens - DAF

  2006 - 2008  Renégocier auprès de la collectivité l’intéressement pour le Groupe et répondre à l’appel d’offre de renouvellement du contrat de DSP.
  
   Répondre aux appels d’offres sur les nouvelles activités (création de 2 parcs relais en un an).
  
   Créer un tableau de bord pour le pilotage des performances de la société et le reporting pour l’autorité organisatrice.
  
   Renégocier les principaux contrats de frais généraux.
  
   Participer aux négociations salariales annuelles avec les syndicats.
  
   Refonte des statuts de la société et gestion du juridique.
  
   Définir les procédures achats, ventes (billetterie), et clôture des comptes.
  
  
  
   Définir une procédure stock – vente et achat

• Veolia Transport Rouen - DAF Adjoint

  2004 - 2006  Mettre en place un suivi budgétaire par direction opérationnelle– passage d’une situation déficitaire à l’équilibre en 2 ans.
  
   Créer une gestion prévisionnelle des effectifs de conducteurs et mettre en évidence les facteurs d’amélioration de la productivité
  
   Renégociation annuelle du contrat de délégation de service public avec la collectivité : proposition d’éléments fixes et variables: trafic engageant, taux horaires, nouveaux indices
  
   Définir une procédure stock – vente et achat

• Lastminute.com - Responsable audit et controle de gestion

  CLICHY 2000 - 2004  Définir et mettre en place un cadre de gestion -reporting, budgets, business plan, communication financière –
  dans le contexte d’une forte croissance du marché touristique online
  
   Permettre l’intégration des collaborateurs de mon service et définir un programme de recrutement et d’encadrement des responsables financiers de 3 filiales européennes -
  
   Mettre en évidence les faiblesses du contrôle interne dans le process de vente et de réservation. Proposer des actions correctrices en favorisant l’appropriation par les managers de ventes - +3% de marge en 6 mois.
  
   Créer et animer les comités financiers de 7 filiales étrangères pour évaluer les besoins financiers et optimiser la fiscalité.
  
   Mettre aux normes UK GAAP les comptes dans le cadre de la consolidation financière

• SALUSTRO REYDEL - AUDITEUR SENIOR

  1998 - 2000  Missions d'audit légal
  Groupes CEGETEL, CGEA, CANAL +, SCIC (secteur HLM)
  Secteurs de la distribution, tourisme et informatique
  
   Autres missions
  Réaliser des audits d'acquisition pour diverses enseignes du groupe INTERMARCHE
  Missions d’audit d’introduction en bourse (secteurs de la restauration et de la communication)
  Adapter des comptes aux normes internationales (US GAAP)

Formations

• ICS Bégué (Paris)

  Paris maintenant

• ICS Bégué

  Paris maintenant

• ICS Bégué

  Paris 1990 - 1993

Réseau

• Bruno CARRE-PIERRAT

• Cedric COTTENTIN

• Fabrice MORGAUT

• François MOLLE

• François PERE

• Gaëtan PERCHE

• Gilles POUBEL

• Johann VANNIEUWENHUYSE

• Marjolaine MEISSONNIER

• Stéphanie LESEUR-MOIGNET