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Etienne HAMEAU

LAVAL

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES
Management de la qualité :
- Maîtrise des normes ISO9000 (Auditeur certifié ICA)
- Mise en place et animation du système qualité
- formation des auditeurs internes et sensibilisation du personnel
- Établissement du système documentaire
- Mise en place des indicateurs qualité (pilotage)
- AMDEC, 5S, 8D

Qualité en ESSMS :
- Évaluation interne
- Évaluation externe

Gestion de production :
- ordonnancement, animation d'atelier, résolution des problèmes de mise en fabrication
- suivi des tableaux de bord de la production
- Maîtrise statistique des procédés (MSP)

Communication, Formation :
- Management des équipes de travail
- animation d'équipes de bénévoles en milieu associatif
- Création et réalisation de modules de formation sur Management de la qualité, l'audit interne, le pilotage des processus, l'animation de réunions, etc...
- Anglais
- Word, Excel, Access, Frontpage, VBA, SAP (Consultation de données)

Mes compétences :
Audit
Évaluation externe
Evaluation interne
Formateur consultant
ISO9000
ISO9001
MSP
Normes iso
Orientation
Qualité
Statistiques

Entreprises

  • EtiQ'management - Resp département Qualité et développement Outils

    2010 - maintenant Accompagnement d'ESSMS à l'évaluation interne.
    Evaluations externes d' ESSMS
  • HEQUALISO - Gérant

    2006 - 2009 Nombreuses actions menées pour le compte d'un autre cabinet (sous-traitance) ou pour mon propre compte :

    Formation de responsables qualité :
    Animation des sessions « Qualité » : Public : futurs qualiticiens – Module se déroulant sur 14 jours. Programme : Identification, formalisation des processus, mise en place mesure efficacité (indicateurs), mener des audits, identifier les actions d’amélioration…

    Mise en place de systèmes de management qualité, selon la norme ISO9001 :
    Accompagnement, jusqu’à la certification de :
    ROC Cartonnages – 53 Montsûrs (fabrication d’emballages de carton ondulé), certifiée en décembre 2007 au terme d’une démarche de 12 mois, sans aucun écart.
    NEO-SOFT – 35 Cesson-Sévigné (Assistance Technique, conseils en ingénierie et développement de logiciel) certifiée en octobre 2007, au terme d’une démarche de 10 mois, sans aucun écart.

    Formations « audit interne » :
    Formations d’auditeurs internes, pour les entreprises :
    MAINE -PEILLEX - 74 Perrignier (Profilés thermoplastiques extrudés)- FLORY – 49 Cholet (production de vêtements de travail)
    BPO – 35 Rennes (Banque)
    CHRISTEYNS – 44 Vertou (Produits détergents)
    SERAP – 53 Gorron (Fabrication de cuves inox)
    RIVARD – 49 Daumeray (Matériels d’entretien des réseaux d’assainissement)

    Réalisation d’audits interne :
    SEF – 53 Laval (Fabrication et vente de produits flockés)
    FLORY – 49 Cholet (production de vêtements de travail)
    ADITEC – 35 Dinard (Produits pour diététique humaine, cosmétiques et produits vétérinaires)
    EPSM - 59 Lille (Etablissement Public de Santé Mentale)
    POLYDEC – 49 St Philbert du Peuple (Production et vente de polystyrène)OPEN Ingéniérie – 35 Betton (Conseil en Gestion des Compétences)
    COUET - 53 Azé (Déconstruction automobile)
  • COUTILS DE LAVAL - Responsable Production et Qualité

    2005 - 2006 Assistance au Directeur Général :
    Accompagnement du DG aux USA afin d’y étudier l’implantation de machines à tisser.Mise au point de l’implantation des machines.

    Management de la production dans un contexte social difficile.

    Préparation fermeture du site dans les conditions optimales:
    Gestion de l’arrêt de la production (planification de l’arrêt progressif en fonction des ateliers). Après arrêt de la production : Mise en conformité du site (relations avec organismes extérieurs pour les formalités administratives notamment liées à l’environnement)Expédition de machines à tisser et accessoires vers les USA.

    NB : Fermeture de l’entreprise le 01/12/2005 et transfert des activités sur les autres sites du groupe, en Espagne et aux USA
  • COUTILS DE LAVAL - Responsable Qualité et Adjoint au Directeur de Production

    1985 - 2005 - Animation d'ateliers de production, conception de nouiveaux articles (textiles).
    - Mise en place certification de la qualité (identification des processus clés, déploiement politique qualité de la direction, animation des revues de direction et des comités qualité mensuels, formation des auditeurs internes, participation à des audits croisés...
    - Support technique au Directeur de Production, management des ateliers en son absence (70 personnes).
    - Conception et mise au point d'un dispositif spécial de production ayant conduit à des économies importantes pour l'entreprise.

Formations

Réseau

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