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Etienne MARCHADIER

PARIS

En résumé

Expérimenté dans les affaires internationales, le management Achats et la stratégie en environnements complexes, je propose aujourd'hui mes services d’accompagnement sous la forme de prestations de conseils.

Je reste néanmoins à l'écoute de marché quant aux postes de Management Achats ou Coordination Internationale en région parisienne.

Mes compétences :
Manager
Acheteur
Coordination
Paris
Sourcing
Négociation
Logistique
International
Buyer
Purchasing
Achats
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • INEO (groupe GDF-SUEZ)

    maintenant

  • Buy.O Group - Managing Consultant

    Paris 2014 - maintenant

  • Freelance - Consultant indépendant en Stratégie et Affaires Internationales

    2012 - 2014

  • GDF SUEZ Energy Services - Responsable Achats International

    2011 - 2012 * Management de l'équipe dédiée au Corporate Strategic Sourcing (6 personnes)

    * Coordination Internationale du réseau Achats GDF SUEZ ES

    * Management d'approches Achats Internationales sur les catégories stratégiques (appels d'offres, approches directes)

  • GDF SUEZ ENERGIE SERVICES - Acheteur International Senior

    COURBEVOIE 2008 - 2011 Direction des achats
    Acheteur international

    * Coordination d'une partie du réseau Achats européen (Espagne, Royaume Uni, Europe centrale)

    * Coordination et animation de réunions d' équipes internationales de managers achats

    * Lancement et suivi d’appels d’offres européens

    * Coordination de démarches spécifiques vers des fournisseurs stratégiques

    * Suivi stratégique de plusieurs catégories achats sur le périmètre européen

    * Animation de négociations internationales à l’échelle de la Branche Energie Services

    * Négociation, élaboration et implantation de contrats internationaux sur des catégories d'achats métier

  • LCH.Clearnet - Acheteur IT

    Paris 2007 - 2007 Mission achats IT (HW, SW, prestations, projets)

    * Support achats aux projets stratégiques :

    - recherche et présélection de fournisseurs
    - participation à l’élaboration de RFP
    - analyse comparative de propositions
    - évaluation des fournisseurs
    - élaboration de business cases
    - recommandations stratégiques au project board
    - suivi de l’implantation et des relations commerciales.


    * Recherche de nouveaux fournisseurs et d’optimisations commerciales sur l’existant.

    * Participation à la mise en place d’une méthode SRM. Réflexion sur les partenariats stratégiques.

    * Élaboration et négociation de différents schedules d’un important contrat d’infogérance.

    * Représentation des intérêts de l’entité française dans le cadre de projets de dimension internationale.

  • Groupe LUDENDO - Chef de projet

    Paris 2006 - 2006 * Élaboration et mise en forme d’une offre B2B de communication « hors média » pour de nouveaux partenaires du groupe.

    * Etudes de faisabilité et d’opportunité réalisées en collaboration directe avec la direction générale.

  • Groupe LUDENDO - Chef de Gammes

    Paris 2005 - 2006 Le Groupe LUDENDO est un groupe multi enseignes, multi formats, multi métiers et multi pays, avec un réseau à fin 2005 de plus de 250 magasins en France, dont 100 affiliés, pour un chiffre d’affaires de plus de 330 millions d’euros. Le Groupe Ludendo, spécialiste européen du jouet et de la puériculture, est composé de 5 enseignes : La Grande Récré, Jouetland, Starjouet, Jouets Leader et Bébéland.

    Au titre de chef de gammes "marques exclusives":

    * Gestion et développements de marques de distributeur essentiellement constituées de jouets pour garçons, de jouets à caractère sportif ou de jouets d'initiation à la musique.

    * Interactions quotidiennes avec les fournisseurs asiatiques et européens dans la perspective de la construction de l'assortiment et de son branding.

  • Renault UK Ltd. - Legal affair manager assistant

    2004 - 2004 * Préparation et adaptation des contrats clés, traductions de clauses et interactions avec d'autres filiales du groupe Renault-Nissan.

    * Mise en place d'une politique de gestion des risques, et gestion des problématiques liées à l'organisation du réseau Renault dans le cadre de la récente règelementation communautaire sur la libre concurrence.

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