Menu

Etienne REQUILLART

Paris

En résumé

24 ans d'expérience, dont 5 comme responsable gouvernance, 4 comme responsable études et 3 dans la direction de projet

Etienne intervient principalement sur des missions de gouvernance financière, benchmarking, analyse des coûts, des risques pour les Directeurs des Systèmes d’Information, ainsi qu’en direction de projet

Il a rejoint en 2009 le cabinet Adix.
________________________________________________________________________________________________________________________

Cabinet de conseil en management, ADIX accompagne depuis 1994 les entreprises engagées dans une démarche de transformation de leur Organisation et/ou de leur Système d’Information.

Son métier consiste à définir, structurer et piloter les projets impactant fortement les organisations.
Son expertise réside dans sa capacité à donner du sens aux actions, à fédérer les hommes autour d’un consensus et à obtenir leur adhésion pour permettre au changement de s’ancrer durablement dans l’entreprise.

Composé d’une quarantaine de consultants expérimentés à travers toute la France, le cabinet s’est construit sur un ensemble de valeurs partagées : l'indépendance, le respect du client, de sa culture et de ses choix, le pragmatisme, l'exigence de qualité, et enfin l'engagement et la solidarité.

Site web:Array

Mes compétences :
Gestion de grands projets ( > 10M€)
Gouvernance des SI (budget, achat, risques)
Aide à la négociation et à la contractualisation
Aide au choix (progiciels, infogérances...)

Entreprises

  • ADIX - Consultant sénior

    Paris 2009 - maintenant DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE DE LA STRATÉGIE
    Euralis : Audit de la gouvernance informatique et aide au choix de l’outil CRM Agro
    Solly Azar : Audit d'externalisation de la production informatique et aide au choix d'un infogéreur
    Société des Bains de Mer : Aide au choix du nouvel ERP Administratif (rédaction cahier des charges du domaine comptabilité, traitement des réponses à l’appel d’offres)
    Autre acteur de l’industrie : Aide au choix d’un nouvel hébergeur pour des applications SAP (niveaux de service attendus, évaluation financière, aide à la négociation)
    La Mondiale : Directeur de projet, Responsable Etudes puis Gouvernance (budget de 50 M€) comme acteur et accompagnateur de la rénovation de 80% du système d’information
    La Mondiale : Mise en place d’une politique Achat et de Suivi des Coûts ayant permis de limiter les augmentations de tarifs des fournisseurs à 30% du Syntec sur 5 ans et de baisser de 30% le TCO bureautique sur la même période
    ORGANISATION DE SERVICE
    Solly Azar : structuration du pilotage financier de la DSI et déclinaison opérationnelle avec les clients (portefeuille projet) et le contrôle de gestion (reporting analytique)
    La Mondiale : structuration des pôles achat, risque et contrôle de gestion du « Pilotage informatique »
    La Mondiale : structuration d’un pôle études « Financier, Support et Pilotage » pour équiper les Directions de Support d’outils spécifiques (progiciels + brique décisionnelle) dans une logique « best of breed »
    PILOTAGE DE PROJET
    La Mondiale : montage et encadrement du projet Bilan Technique, projet de 10 M€, permettant de mettre à disposition les données techniques assurance certifiées en 48h chrono pour les différentes filiales du Groupe (architecture décisionnelle)
    La Mondiale : montage et pilotage du projet An 2000, projet de 3 M€, dans un contexte de réorganisation de la DSI et de rachat de La Hénin Vie
    Unilog : pilotage de l’équipe de développement SAP du projet de migration de la comptabilité d’Alcatel Business System (sous responsabilité Accenture)

  • LA MONDIALE - Responsable pilotage et gouvernance informatique

    1998 - 2008

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :