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Etienne TRONC

TOULOUSE

En résumé

Diplômé d'un master de gestion spécialisé en management de l'innovation à l'iae Toulouse.

Le management de l’innovation est un élément essentiel de la stratégie d’évolution de l’entreprise. Afin d’améliorer celle-ci, il faut des personnes capables de faire confronter des points de vue, mélanger les compétences afin de donner une meilleur synergie entre ces acteurs. Les personnes capables de mettre en place cette potentialisation sont les managers de l’innovation

Après mon baccalauréat je me suis orienté vers le bachelor ESC Toulouse.

Par la suite j'ai intégré le Master 1 Stratégie d'entreprise à l'Institut d'administration des entreprises de Toulouse.
Cette formation enseigne les connaissances fondamentales du management, une approche des principales questions liées aux choix stratégiques de l'entreprise, à l'innovation, et une mise en situation professionnelle.

Diplômé d'un M2 innovation, ce Master a pour objectif de former des cadres spécialisés dans la gestion de l’innovation au sein des PME, des groupes industriels et des sociétés de service. Il prépare plus particulièrement à la gestion des projets d’innovation, au lancement de produits nouveaux, à la gestion des produits de haute technologie et à la mise en place d’activités de service à forte valeur ajoutée. Les connaissances et savoir faire dispensés préparent à l’accompagnement du changement dans les organisations.

Apres une expérience de 5 ans en contract management chez Airbus, mes associés et mois avons décidé de lancer notre start-up dédié au contract management et particulièrement à la digitalisation de ce métier. Notre ambition est d amener le contract management là ou il n est pour le moment pas déployé, notamment auprès des TPE / PME.

Mes compétences :
management de l'innovation
Aéronautique
management stratégique
innovation
Knowledge Management
Achats
Sourcing
Contract management

Entreprises

  • Lexigone - Associé

    2016 - maintenant
  • KP-DP - Contract Manager

    Balma 2010 - 2015 KP-DP réalise une mission globale de Contract management au sein du Département Achats informatiques pour l’ensemble des contrats informatiques aux niveaux Airbus France et EADS
  • AIRBUS On behalf of KP-DP - Contract Manager

    2010 - 2015 KP-DP réalise une mission globale de Contract management au sein du Département Achats informatiques pour l’ensemble des contrats informatiques aux niveaux Airbus France et EADS
  • ALTRAN CIS - Ingénieur d'étude

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2010 AIRBUS
    Secteur d’activité Aeronautique Service : Système d’information
    Mission : Développement d’actions de communication. Mise à jour d’une base de données en coordination avec les services Help Desk, démarche ITIL. Dans un contexte international (rédaction de documents, conduite de réunions en anglais).
    Principales activités : Mise en place d’actions de communication dans le cadre d’un projet de migration de solution Help desk (Migration de l’outil Magic vers L’outil Remedy BMC).
    Opération de rafraichissement de la base de données avant sa migration.
    Communication interne aux différents acteurs du projet, Création d’un Wiki dédié au projet avec mise en place de plusieurs sujets, création de support de communication.
    Communication Externe : Mise en place de listes de diffusion d’objet de communication (Dodécaedre), Création et mise à jour de supports de communication sur l’IS Topics (Intranet Airbus).
  • EADS Astrium - Gestion de projet Knowledge Management

    Blagnac 2009 - maintenant Je travaille sur la reconsidération et modification des outils de knowledge management, mise en place de scorcards, définition des KPI. mise en place de workshops au sein de l'equipe, déploiement de solutions...
  • Data Phone interactive - Responsable projet diversification stratégique

    Castres 2008 - 2008 Diversification stratégique. Mise en place d’une nouvelle activité annexe à l’entreprise orientée vers les Petfood.
  • CGx Systemes - Responsable adjoint

    2007 - 2007 Audit interne d'un service et mise en place de la stratégie de développement du service.
    Rattaché au service Système et Transport Intelligent, il m'a été demandé d'auditer le service afin de le restructurer pour le rendre plus performant. Dans un second temps j'ai participé au développement du service
    et à la mise en place d'outils marketing.

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