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Eugénie TORDOIR

HEM

En résumé

Après 10 ans en Contrôle de Gestion et Contrôle Financier dans le Nord de la France en grande distribution, j’ai décidé de donner un nouvel élan à ma carrière.

Mes spécialités sont la construction budgétaire et plan, le monitoring des comptes, l’écriture du réalisable, la clôture des comptes, le conseil financier en stratégie d’investissement, l’animation par KPI, le management, la gestion de projets interservices.
J’ai été amené à mettre en place un service de contrôle de gestion et financier.

Naturellement rigoureuse, organisée, avec un sens client et résultat important, j’ai de bonnes capacités d’adaptation, j’affectionne le travail en équipe et en mode projet.

La mission du contrôleur de gestion représente pour moi un rôle de business partner financier à la recherche permanente de la performance. Ce que j’affectionne particulièrement dans mon métier est la proximité et le partage avec les autres services en vue d’accompagner la croissance et de trouver ensemble la meilleure utilisation des ressources financières.

Mes compétences :
Budget
Business Objects
Communication
Fédérer
Management
Prévision
Contrôle de gestion
Microsoft Excel
Business plan
Commerce de détail
Analyse financière
Comptabilité
Gestion de projet

Entreprises

  • Kiabi - Responsable administratif et financier

    HEM 2015 - 2018 Animation de 120 affiliés sur la partie administrative, financière, contractuelle et juridique
    Instauration d'un climat de confiance avec les partenaires, basé sur une communication claire
    Étude comparative de stratégies d’investissement : ROCE et Free Cash Flow
    Mise en œuvre d’un nouveau modèle de partage de rémunération
    Analyse bilantielle, organisation de cessions de fonds de commerce et de liquidation judiciaire
    Écriture et pilotage du plan à 5 ans, budget, prévisionnel et réalisable
    Optimisation du quotidien administratif et financier des affiliés
    Formation et accompagnement des leaders de ventes

    Gestion de projet :
    Etude financière de l’ouverture de magasins en Inde, projet validé en conseil d’administration
    Création d’un fichier d’aide à la décision destiné au CAPEX exploitation
  • Kiabi - Contrôleur de Gestion et Financier - E-commerce

    HEM 2013 - 2014 Création du service de contrôle financier et de contrôle de gestion
    Mise en place et pilotage du plan à 5 ans, budget, prévisionnel et réalisable
    Analyse de la performance financière par site web (6 pays) et consolidée
    Construction du reporting financier analytique de suivi des comptes d'exploitation
    Processus de prévision des flux entrepôt en fonction des objectifs commerciaux
    Clôture comptable, analyse, explication des écarts, business review. Ecriture et partage des réalisables par site
    Mise en place d’outils
    - de reporting de la performance commerciale des produits exclusifs web
    - de suivi des frais engagés sur les différentes lignes de coût (logistique, marketing, relation client, graphisme, informatique, frais bancaire)
    Participation à l'ouverture du site e-commerce russe
  • KIABI - Contrôleur de Gestion Supply Chain

    HEM 2009 - 2012 Monitoring des performances par canal de distribution et cadrage de la future collection
    Optimisation de la répartition de stock en magasin et des écarts de décote
    Planification et prévision des flux en fonction des capacités en entrepôt
    Accompagnement des ouvertures de magasin

    Gestion de Projet : analyse des résultats financiers du projet de restructuration de l’assortiment d’offre femme, projet validé en comité de direction
  • Decathlon - Gestionnaire administratif et financier

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2009 Comptabilité fournisseur, validation de balances inter compagnies avec l’Asie
    Clôture comptable, analyse des comptes d’exploitation, explication des écarts, business review.
    Présentation des comptes aux Commissaires aux Comptes
    Animation des acheteurs sur la valorisation de stock et le suivi de décote

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