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Eva LEVASSEUR

LE CHESNAY

En résumé

Le capital humain constitue sans aucun doute la force principale de votre entreprise. Préserver et développer ses compétences et sa motivation sont essentiels au succès durable de chaque structure. Mais la gestion du personnel est un métier, voire des métiers à part entière. Elle demande du temps et implique la maîtrise d’un savoir-faire et la connaissance d’une réglementation complexe et évolutive.

RH Steering met à votre disposition une expérience dans les ressources humaines de près de 20 ans.

Mes compétences :
Multi sites
Ressources humaines

Entreprises

  • Faurecia - DRH Adjoint

    2015 - 2016 Accompagnement des stratégies de transformation
    Processus de gestion de la reconnaissance
    Développement RH
    Télétravail
    Gestion des acquisitions, fusions
    Négociation IRP

  • PAGESJAUNES - DRH Business Partner

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2015 • Mise en place d’une démarche RH Business Partner
    • Pilotage de la transformation des organisations
    • Accompagnement des opérationnels dans la conduite du changement des pratiques managériales
    • Gestion des IRP dans un contexte de tensions fortes et de transformation (projets d’envergure, expertises, RPS, …)
    • Management des risques psycho-sociaux
    • Mise en place du test Télétravail (100 personnes)
    • Intégration RH des acquisitions des filiales
    • Développement et déclinaison opérationnelle de la politique de développement RH : référentiel des compétences métiers, Talent Review, développement de la mobilité (politique d’incitation, transparence des offres, …),

  • SEGULA - DRH

    Nanterre 2007 - 2008 1200 salariés – membre du Comité de Direction

    Encadrement de 10 personnes (Responsables RH, service de recrutement)

    • Accompagnement de la direction générale dans la stratégie de croissance organique : mise en place et pilotage d’un service de recrutement permettant l’embauche de 50 nouveaux collaborateurs par mois
    • Accompagnement de la croissance externe : participation au transfert et rachat d’entreprises (EDAG France 200 salariés, pilote de la due diligence pour tous les aspects RH avant rachat. Acquisition de la société réalisée en décembre 2007). Déploiement des processus d’intégration, audit social, négociation des accords d’adaptation.
    • Mise en place d’une politique RH visant à harmoniser et à optimiser les pratiques sur l’ensemble du département automobile nécessaire suite rachats et organisations : gestion des déplacements, des décomptes de temps, des notes de frais…
    • Management des relations sociales : présidence de CE, négociation collective

  • MGI COUTIER - DRH REGIONALE

    Champfromier 2004 - 2007 950 salariés, 4 établissements de production et 3 bureaux d’études – membre du Comité de Direction

    Encadrement de 4 responsables RH site et 5 gestionnaires paie,

    • Mise en œuvre de la politique des ressources humaines dans un contexte concurrentiel et économique difficile : baisse de l’activité de 10% par an
    • Optimisation des organisations et adaptation des effectifs : accompagnement de la décroissance 30% de l’effectif sur 3 ans avec maintien du climat de paix sociale (définition de la stratégie, accompagnement des opérationnels dans la mise en place des nouvelles organisations)
    • Définition et déploiement de la stratégie RH : conception et mise en oeuvre des démarches d'appréciation et d'évaluation des compétences, accompagnement des managers, innovation participative, organisation et coordination des opérations de recrutement, recrutements des cadres de haut niveau, gestion et coordination des licenciements individuels cadre, gestion de la mobilité interne, mutation et promotion.
    • Conseils juridiques auprès du management opérationnel et du directeur de la division
    • Management des relations sociales

  • SA LOGISTIQUE DU PRINTEMPS - RRH

    1999 - 2003 Encadrement d’une équipe de 7 personnes, gestion d’un effectif de 350 à 500 salariés, 2 établissements
    Membre du Comité de Direction

    • Stratégie d’apaisement d’un climat social tendu : gestion des grèves et débrayages, changement de majorité syndicale, gestion de détournement des fonds par les membres du CE
    • Relations sociales : négociation avec les partenaires sociaux (négociations salariales annuelles, accord 35 heures, participation, …), relations avec les IRP (gestion des DP, CCE, CE, CHSCT) ,
    • Accompagnement du changement d’ERP : organisation des formations, accompagnement des salariés en difficultés (100% de réussite)
    • Développement RH : entretiens d’évaluation, recrutement, mobilité, formation, …
    • Droit social : veille au respect des procédures et de la législation en matière de relations individuelles et de relations collectives du travail, interlocuteur des opérationnels, contentieux prud’homal.

Formations

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Réseau

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